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在企业内部发展和培养出来的人才，我叫他们是为企业的“儿子”。但因为种种原因“儿子”们成长起来以后，并不能为企业所属；跑出去的“儿子”多了，企业便成了培训中心；这就好象是自己辛辛苦苦的种了几年的桃树，等结了桃子以后却被别人摘走了。所以如何养好“儿子”，让更多的“儿子”们为企业服务也就成了许多企业主所思考的问题。
根据自己的经验我认为养好“儿子”必须要做的有以下几点：
一．“儿子”虽然是自己生的，但要让他甘心情愿的认祖归宗，首先要从思想上让“儿子”有教养，让他展示自己；引导他而不是限制他。让他感觉到家的温暖，即使他有机会外出也要让他想家；这样就算没有留住“儿子”也不会成为“敌人”。
二．“儿子”就算是自己生的，他做的事情你也要给报酬，自家的儿子也不能白使唤，那样的话他不会听话。不要担心儿子长大，儿子长大了家也大了。
三．领“姑爷”时别惹恼了“儿子”，引进外来的人才是企业逐步壮大、提高企业综合素质的一种方法；但是如果处理不当“姑爷”留不住，“儿子”也不用心，企业的士气下降；潜在的危险会使企业本身陷入困境。
四．“儿子”是要“媳妇”的，他要有发展的空间；自身的企业满足不了“儿子”的胃口时，他会寻找自由，会离家出走。
以上的解决方法并不难，难的是企业的所有者怎么样去改变思想，不要以为自己投资兴建的企业，自己就什么都要做主，不要被根深蒂固的雇佣思想困扰。那样的话就不会重视培养“儿子”让他们有适度的发展空间，企业适度的股份化；不但能留住“儿子”，也会使“家”这个蛋糕做大。这种结局我想是大家都愿意看到的。
