爱华网大部分中国的民营企业里只有一个裁判员———企业主，其他人都是运动员，包括副董事长、总经理。董事长有99％的权力，有些决策都不一定要经过董事会。真理往往是掌握在少数人手里的，企业中权力高度集中并不是坏事，独裁也要因人而异。很多民企死在家族式管理上，死在独裁上。
1.封建历史文化传统：中国甚至在华人世界中，成功的企业家产生君主意识是正常的甚至是必然的。文化与政治制度的倾向基本是一体的。在中国，由于地域广阔、人口众多、民族众多，作为统一的中华民族，形成统一的文化和民族意识高于一切。在所有中国人心目中，已经不自觉地先求同再存异。在文化上，以孔孟程朱学说为主的儒家文化一直主导着中国人的心灵。儒家主张家长制和君主制；即使是中国的道教和佛教，其内部其实也是君主制；民间不成教派的宗教信仰，也是君主制。孙悟空再历害，还不是要服了天上的大君主玉皇大帝！
2.企业主教育背景：受过以西方文化为主体的现代文明教育，因而，相当一部分人产生了新的文化需求，那就是对非封建、非权威文化的需求。这些人在人格上已经独立，在思想上既不受某种理论的催眠，也不盲从任何新奇的东西，在思想意识上形成了一种较好的批判、识别能力。这些人在要求一种新的社会、国家、政治、经济、文化、企业、家庭新秩序，这些人的核心要求归结为一个词：独立的个人。然而这些人大多还是被管理者，年龄多在35岁以下，还没有形成社会力量的主力，因此暂时没有形成一股强大的力量，对原有文化影响、改变的程度有限。
3.企业主创业背景：出身底层的企业家内心深处多少有些报复心理，或者是补偿心理；政治愿望受到挫折的人则把自己的企业当作假想的政坛。其实，民营企业家中有这种意识的，很多与其出身有关。特别是对第一代企业家来说；那些从政府官员或者国企出来的人不算，真正起自草莽的企业家，其早期生涯都充满苦难。或者是出身不好，或者是穷困潦倒，最后，由于自身天分和胆识，并且有好的机遇，他们创业成功了。但是，底层经历中的种种困难，曾经受到的白眼和伤害，使他们内心深处多少有些报复心理，或者是补偿心理，一旦自己掌握了一定的社会资源，自己做了老板，这种领主独裁意识就出来了。这种意识是无法改变的，因为这是人性对外部环境的反弹。还有一种是政治愿望受到挫折的人，他们早期有强烈的政治愿望，但是由于种种原因，他们无法从政，但是，他们的政治情结无法宣泄。怎么办？就只能把自己的企业当作假想的政坛，实现自己的权力欲望。这个时候，他能没有领主意识吗？在他们眼里，所有的企业员工，不是“职员”，而是“手下”。对于有些企业家来说，可能保持对企业的控制，比企业的发展更重要。
4.企业主生活社会环境：对于企业来说，一个是政治环境。第一，政治制度对企业经营管理有潜在示范作用，政府制度的好坏成败对企业家会产生深刻影响。第二，，将企业家的经济角色与政治需要区分开来，政治家从政治国，企业家发展经济，大家都去做自己最专业的事，不要搅和在一起，搅在一起的结果是大家都做得不是那么一回事。第三，在政治上要对企业家有一个正确的定位，既不能歧视，也不能过分追捧，捧到天上怎么样？我自己虽然也是吃企业饭的，但世界并非只需要企业家经理人你一伙人，社会进步还需要许多其他人的重要工作，大家都是社会中的一员，不能捧得太过。企业家本人也要摆正自己在社会中的位置，既不要自惭，也不要太离谱。想想爱因斯坦们和小学教师们的伟大贡献，我们的心境就会平和实际得多。
5.企业主人崇拜：很多民营企业家坚持认为企业的所有行为只是自己的行为，甚至是“家务事”，民营企业没有义务让社会了解到必要的信息；可以肯定地得出结论，今日100%的民营企业都是一个相对独立的小王国，而企业家则是王国里至高无上的“神”则是民营企业内部的个人崇拜。当一个时代正在有可能结束政治性的个人崇拜的时候，经济领域却又掀起了一场不见终点的个人崇拜潮流。这其实是一种历史的延续，一种腐朽势力的再生。这一次，我们可能丢失的不再是民主和自由，我们将丢失一种科学的企业管理方法。
6.家长式管理模式：许多民营企业都选择了家长式管理模式，即企业由一位强有力的人物作为统帅，实行高度集权化的管理。在家长式管理模式中，凡事一个人说了算，缺乏来自内、外有效的监控、反馈和制约，使得决策的正确性和准确性大打折扣，企业经营者如果一时头脑发热，作出错误决策，而部下又只作为执行者，就很容易酿成恶果。而且在企业发展到一定阶段以后，家长式管理模式容易导致严重倾向的独裁和集权化，一些民营企业在赚到一点钱后，家长们就开始飘飘然，盲目自信，时时以元老自居，把企业当成自己的私有物，刻意去树立绝对权威。甚至搞个人崇拜，听不得反对意见，导致整个企业管理水准下降，活力减弱，效率降低，组织僵化，上下沟通受阻，市场应变缓慢，员工凝聚力和归属感下降，内部腐败分化，争权夺利，搞派系斗争，企业迅速走向衰败。同时，家长式管理模式使得企业短期投机行为严重，只注重企业的利润，投机取巧，极端不负责任，其结果不仅是杀鸡取卵，得不偿失；而且还影响了市场的秩序，损害了消费者的利益。由于市场竞争加剧，对人才的要求也越来越高。民营企业面临着严惩的人才危机和信任危机，因为家长式管理模式中不可能产生这么多“优秀可靠”的人才，即使有也是忠诚有嘉，才能有限。而事实上，既忠诚又有才干的人才并不少，但之所以显得匮乏，是一些企业看似贤若渴，实际却是叶公好龙，而且浪费严重。
专家点评：与其他企业一样,民营企业的领导者也必须德才兼备。俗话说“小胜在智,大胜在德”,头脑灵活可能偶尔小胜,若要大胜则必须有德的支撑。民营企业的生存和发展，与民营企业的领导所具备的思想作风、道德品质、工作方法、管理技能、发展理念紧密相关。因此，民营企业的领导者应该清醒地认识到自己所承担责任的重大,加强学习,善于补拙，严以律己，诚实守信，作风踏实，澍德修志，只有这样，才能担当起企业的领导重任。同时。民营企业内部应建立科学决策机制，组成智囊团，让高层管理者有参与决策的权力，从而调动高层主管的积极性，增强企业的凝聚力，避免企业主单个人专断决策的随意性和风险。
