制度化规范化标准化民企规范化、制度化管理病症单-爱华网

现在的央企已经成为一个非常复杂的力量了。央企和民企的关系，和省市属国企的关系，都已经成为中国最为纠结的，乃至于网罗了太多情绪的无边无际的大网。因此我们振臂疾呼中国必须构筑央企、省属市属国企、民企多层次的伞形架构。央企做雨

苑国辉谈中小民企改革中小民企如何推进技术进步？

过去年代，民企一时赚钱易，持续赚钱也不难；面对将来，民企一时赚钱不易，持续赚钱更难。因此，民企既要重视管理进步，更要重视技术进步，必须把这两个推动企业发展的轮子都搞好。民企过去这些年在新产品开发、技术进步、技术发明等方面都取得了

绿城地产常务副主席兼行政总裁寿柏年着一身黑西装、系一条绿领带，站在背景板前，热情地招呼前来参加2009绿城中国（03900，HK）中期业绩发布会的记者。昨日，在谈到新晋“地王”中海地产时，他表示，没有拿下“长风地块”，绿城“服输”，但在绿城眼

　　为什么数以万计的中国民营企业中至今没有诞生世界级企业？有人答是体制原因，也有人答是资金原因。方太集团董事长茅理翔却提出了一个特别的观点，因为中国95％的民营企业是家族企业，并且其中的大部分仍处在传统家族企业阶段。　　家

现在和大家一块来讨论,制度化管理不等于规范化管理这样一个议题。在目前的企业规范化管理的实施过程之中,很多人有一个错误的理解,认为规范化管理就是制度化管理或者说把制度化管理等同于规范化管理，实际上这是不对的。制度化管理不