爱华网目前很多企业有很多问题，其中知行不一致就是其中一个重要表现：
一、 不掌握理论但是批判理论的无用性
很多人是经验主义，只有经验没有理论，大家说理论是空洞无用的他也跟着说理论是无用的。他不知道批判的东西是什么？比如战略分析很好，经理人很认同。但是下一步怎么走，他们就拍脑袋决策。不是严格的按照战略分析、战略实施和战略控制的“理论“来做。其结果就是没有战略目标，没有职能战略。既然没有战略实施和控制规划，自然没有计划性。没有战略目标，战略控制和战略风险控制自然也是没有。
二、 掌握理论但是忽视理论的作用
市场营销教科书上说，先市场调研后确定目标市场。但是我们往往没有经过市场调研就拍脑袋决定目标市场。明明知道市场营销书上写了要先调研后确定目标市场。我们就是不按照教科书上的要求来做。
三、 知识过滤
每个人脑袋都有一个过滤器，将符合自己偏好的东西认定好，不符合自己偏好的东西认定不好。林健安老师的《发展转型期管理》是一个很好的企业转型课程。但是我们的企业老板往往会根据自己的偏好来抽取自己偏好的东西来做。然后将其他东西视为书生之谈。而我们企业很多问题和解决方法就在林健安的的理论中。
理论是实践的指导。怀疑它的人忽视了一定：理论本身是实践中积累总结出来的，不完全是“闭门造车“。而目前我们管理人员根据目前中国MBA教育的弊端认定这些管理理论是无用的。犯了以偏概全的逻辑错误。很多管理理论很实践是来自于国外几百甚至是几千年的实践和理论的反复检验。理论有时候不适用是因为理论的假设前提不一致。不是理论错误，而是理论需要在特定条件下使用。
