爱华网企业的核心竞争力主要表现为，企业自主拥有的、能为客户创造独特价值的、竞争对手在短时间内难以模仿的各种技术、知识、管理等要素的集合。而企业战略则是企业在市场经济的条件下，为了求得生存与发展，对于实现总体目标及根本对策所作出的全局性的、长远的谋划。当企业进入到市场的“完全竞争”阶段之后，各企业的投资收益率已被压制到最低水平，甚至被排挤到企业的生死边缘。因此，企业要如何打造自己的核心竞争力则成为企业高层领导人日夜思考的问题， 一个企业要想在激烈的市场竞争中存活，他必须具有存活的资源资本，这些资源资本则是企业在市场竞争中的“筹码”，是企业根据不同的成长周期，采取不同战略的基础。因此，在打造企业核心竞争力的过程当中，企业首先必须明确核心竞争力的主体是什么，是否与企业的战略方向相匹配。而为了明确竞争资本和竞争主体，企业则需要对外部环境与内部资源与能力进行有效的分析，我们企业的优势在哪里？劣势是什么？市场的机遇又在哪里？从而采取的战略是“攻势战略”、“守式战略”还是“撤退战略”，针对我们的产品采用是“单一产品战略”、“主导产品战略”还是“多元化战略”等等。这一切的战略策划都是以核心竞争力的“主体”为基础的，那么核心竞争力的主体到底是什么呢？相比较而言，企业的核心竞争力在表现为新产品的开发速度、生产高质量产品的技能、提供很好的售后服务能力、创造和操作一个能够快速而准确地处理客户定单的系统诀窍……等同时，主要还表现在对“人力资源”的有效管理与企业的“思维观念创新”等两个方面。中国加入WTO之后对我们冲击最大的不是我们的产品市场，而是人才市场，世界经济的一体化，使得人才竞争，尤其是职业经理人和热门技术人才的竞争进入白热化。预示着“人才竞争”时代的到来，这样就使得那些能够吸纳、留住、开发、激励一流人才的企业成为市场竞争的真正赢家。另外，企业的思维观念必须超前（或适应）市场的变化，当企业的思维观念滞后于市场变化，甚至落后很远的情况下，企业将在市场竞争中被无情的“淘汰”。因此，企业在思维观念方面必须有所“创新”，并将“思维创新”的关注重点集中于发现当前行业的价值所在以及今后的转移方向和速度上来。
任何企业在打造核心竞争力的过程中，还必须要有一种危机感。当企业还处于“昌盛期”的时候，就要有强烈的“危机意识”，不停的寻找企业未来的发展方向。就如同“骑驴找马”，当企业通过对外部市场与内部资源进行综合分析之后，在没有发展机遇或机会的时候照样“骑驴”赶路，并确保一定的“现金流”，一但时机成熟则可“舍驴而骑马”，让企业在市场竞争中始终占居“主动”而不是“被动”。
