爱华网甘肃的民营企业家必须明白学习对自己的企业发展有多么的重要。更需要明白企业在发展的过程中，不同时期对人力资源的需求都不尽相同。
一个人乃至一个企业的生长发育都是有个过程的。人刚刚出生时什么也不会，等到长大了为何就什么都会了呢？学会的！企业也一样，企业发展成长的过程就是一个不断学习的过程。作为人的我们有成长的烦恼，企业也有企业成长的烦恼，不同时期有不同的烦恼。
在我们还太小的时候，身边的亲人已经足够我们学习，然后幼儿园、小学、中学、大学、研究所，在这些地方我们向老师和同学学习，然后参加工作，我们还是一直在向社会学习，有些还学得不够，又到国外去学习了，所有这些历程我们都在学习，也正是我们在不断地学习，我们才能在这个社会里面成为有用的人而不是社会的负担。
一家企业在发展的历程中也需要不断的学习！刚开始，老板身边的几个人就够了，随着企业的发展，雇几个或者招聘一些外面的人进来一起干，等到企业做得更大一点的时候，原有的这些人员已经不能满足企业发展的需要了。怎么办？这正是目前大多数甘肃民营企业正在经历的过程，在甘肃省高级人力资源比较缺乏的今天，企业要争取更快更稳的发展，最好还是跨越式的发展，甘肃的民营企业家应该怎么做？首先要考虑如何通过自己的学习，先强大自己然后才能强大企业。作为企业家，必须要明白这一点！我在上篇文章中讲的民营企业家需要学习学习再学习就是这个道理！
有人说，中国国内的民营企业大约有一半的生命超不过3年，只有大概20%的民营企业最终会发展成为比较有规模的企业。我想无论怎样，我国大多数的民企发展都会经历四个阶段，四个阶段对人力资源的要求各不相同：刚开始时企业家个人为了吃饭生活，通俗讲就是过上好日子，或者一个人，或者一帮人凑到一起干点事情，这是第一个阶段，可以叫吃饭阶段；自己的生活问题解决了以后就想着要致富，要发财，于是开始准备大干一场，投入开始大了，企业的经营逐步走上正规，可是还不正规，这个时候的企业对人力资源的要求不是很高，企业有用不完的人力资源，这个阶段企业在管理上还谈不上公司化经营，但是已经有了公司化的雏形。这是民企发展的第二个阶段，也可以叫致富阶段；
到了企业家或者股东们都已经致富发财了，企业家们就会再考虑自己的社会名望和社会地位，强烈的希望自己的成就能够得到社会的承认和关注，这个阶段，有些人见好就收，拿钱作别的事情去了，有的企业家继续在自己的事业道路上奔波，企业完全进入公司化经营，对于企业家自身水平的要求比原先高了很多，对于公司的人力资源要求突然提高了很多，公司还不能一下子适应。于是有些企业家开始从公司外面寻找具备专业知识的管理、技术人才来帮助自己经营企业，人力资源体系在企业的经营过程中第一次显得非常重要。这是第三个阶段，可以叫做体面阶段。在这第三个阶段由于企业的发展速度和原先比较快了很多，因此会有很多的企业家由于不能适应被淘汰出局，这个阶段是民营企业发展最困难的时期，也是民营企业能不能继续发展作大作强的分水岭。民营企业的发展一旦跨过了第三个阶段，企业的经营就会变得相对稳定，不容易走下坡路了，只有重大的经营过错才会使公司陷入绝境。民营企业发展的第四个阶段是企业家追求自身利益和社会利益平衡的阶段，也是企业发展的终极目标，这个阶段的民营企业都会变得十分强大，人力资源的培养和引进管理上完全依赖市场提供，人力资源体系的运作已经成熟。这个时候企业已经具备了很多自己独有的东西，完全适应了竞争激烈的市场。这个阶段也可以叫做责任阶段。
就目前我国整个民营企业发展历程来看。东部发达区域的一些民营企业已经进入了第四个阶段，而地处甘肃的民营企业大部分仍然在第二、三阶段徘徊，能够做到第四个阶段的民营企业在甘肃不多，几乎没有。
前面谈到了民营企业发展的最关键阶段第三个阶段对企业的人力资源要求突然提高，但是在甘肃省的民企从什么地方去找人呢？甘肃的人力资源市场肯定不能满足企业的需求，即使充分发挥民营企业的灵活性，广为招揽人才，就像90年代初东部地区在全国到处高薪挖人一样，甘肃的民企也这么做，还是不够。甘肃落后的地域经济没有赋予甘肃的民营企业这样的优势。在这样的情况下企业没有独到的企业人力资源支持系统的建立，甘肃民企的人力资源水平不会有很大的提高，关于如何建立民企的人力资源系统将在以后的文章中阐述。
那么甘肃的经济有没有机会赶上东部发达地区的经济水平，甘肃的民企还有没有机会与东部发达地区乃至世界上的企业竞争？完全有可能！首先是国家支持（不做详述），其次是甘肃的自然矿产资源优势（不做详述），其它，最为关键的是甘肃要追求优越的人力资源环境。
二战后的日本和德国，80年后的韩国，为何经济发展迅速，关键是人才的积累和人力资源的充沛。二战后日本的技术人员使得日本在很短的时间里就有用了令美国也眼红的制造力量！正是有了高超的制造技术，日本才会在朝鲜战争时期大发战争财。如果没有日本的科技力量，日本能做到吗？
曾经看见一篇报道说二战即将结束之时，以美国为首的盟军内部对于日本的剩余战斗力作过一些分析和研判，令盟军大为不解的是当时日本即将要面临战败的悲惨下场，按常理推断，以日本的民族个性来研判得话，此时的日本将会倾全国之力战斗到最后，绝不投降，日本的武士道精神决定了日本人困兽犹斗的民族性格！当时比较明显的是日本还有好几万理工类的青壮年科技人员可以作为日本皇军的补充兵源，这些人分散在日本的各个研究机构和工厂。但是直到日本宣布投降的那一天，这些人也没有被征召入伍。战后有人关注这个问题，为何没有使用当时的这股年轻的生力军来再作一抵抗，日本人的回答是他们想留着这些人才，因为这些人才是日本民族复兴的希望，在战败后的日子里，日本还要依靠这些科技人才来建设新日本！他们知道，没有了人力资源，作为岛国的日本将一无所有！德国、韩国分别在二战后和80年代后实施人才培养和科技强国战略，大批人才留学美国和西欧发达国家，学成后回国报效祖国。有了这些国家战略的支撑，才有了这些国家今天的富强！这些事例有力地证明了人力资源对于一个国家的兴衰是多么的重要，它是国家的关键竞争力所在！国家如此，何况一个企业！
我们的世界已经进入了知识经济和网络经济的时代，人力资源、知识资本已经成为企业成长和竞争最根本的依托；全球化和网络化已经改变了而且还在改变市场的游戏规则，甘肃民营企业要赶上与世界竞争的步伐，先从人力资源的解决入手看来是一条康庄大道。当然，这些都需要政府的引导和大力帮助，比如民企领导人培训制度的建立，外脑的帮助等等，关于这些将会在另外一篇文章中专门探讨！
从我国目前情况来看，民营企业的人力资源管理不善是个比较普遍的问题，但是相对于东部来讲，西部地区的民企人力资源状况更为糟糕和紧迫！人力资源不足严重制约了我国民营企业的发展，因此，如何完善民营企业人力资源管理体系是我国民营企业必须正视的问题，也是急待解决的问题。
