曾水良：民营企业规范化治理-爱华网

曾水良：再谈民企职业化管理

改革开放以来，民营企业大起大落，起起伏伏，令人扼腕。据有关数据统计，全国有70%以上的民营企业在轰轰烈烈中诞生，又在轰轰烈烈中死去，仅剩不到30%的民营企业能够顺利地迎来自己企业生命的第二春。　　回顾过去，管理是企业发展的最大瓶颈，民

次贷危机的爆发导致全球金融体系动荡。中国作为世界经济体的重要一员，也受到了强有力的冲击。银行银根紧缩，导致投资放缓、经济活动疲软，最终使中国的民企经历了一次“洗牌”，并且在全国迸发了“中国民企寒冬”已经来临的论调！　　面

家族管理人治：家族化管理最显著的特点就是任人唯亲，这在企业的创业阶段是可以理解了，甚至可以说是正确的，因为我国的信用体系不够完善。但发展到一定阶段就显示了其弊端了。首先是亲人在管理上通常很

与外资企业相比，民营企业虽然有种种的缺陷和先天不足，但却有着一种外资企业永远不可能具备的东西——对祖国的一份最真诚的感情和对民族的一份最执着的忠诚。这一点，无论管理得多么优秀的外资企业都是不具备的。民族企业就是民族企业，

没有一套管理模式适合于任何民企，但每个民营企业都应有一套适合自己的管理模式。而这套管理模式也将因企业所处的不同阶段而不同，并随着民营企业的不断发展而不断完善。民营企业存在的诸多问题大部分是由于决策和管理不系统、不全面