俄罗斯经济危机 经济危机时,民企如何烧开水
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央企,省市属国企,民企之间形成一个伞形结构_白万纲 从央企去小民企
现在的央企已经成为一个非常复杂的力量了。央企和民企的关系,和省市属国企的关系,都已经成为中国最为纠结的,乃至于网罗了太多情绪的无边无际的大网。因此我们振臂疾呼中国必须构筑央企、省属市属国企、民企多层次的伞形架构。央企做雨
企业融资渠道 新进入茶产业,茶企如何建渠道卖茶?
新进入茶产业,茶企如何建渠道卖茶?“制高点”系列问答之二
株洲民企人才网 中小民企如何才能留住人才
中小民企规模小、实力弱、底子薄,没有大企业的名声,也没有大企业的环境,不能像大企业那样吸引人才,也不能像大企业那样留得住人才。相比而言,中小民企比大企业更需要人才,况且中小民企有自己用人的灵活优势,这也是现在民企和国企相比剩下
考核体系建立 民企如何建立考核和监控体系
民企经不起折腾,要防止经营风险的发生,就要尽可能建立公平公正的内部环境,让员工舒心、尽力工作;要建立必要的监控体系,把风险消除在事前而不是事后。那么,考核体系和监控体系如何建立?就考核体系来讲,应该包括三个方面的内容:一是绩效考核
苑国辉谈中小民企改革 中小民企如何推进技术进步?
过去年代,民企一时赚钱易,持续赚钱也不难;面对将来,民企一时赚钱不易,持续赚钱更难。因此,民企既要重视管理进步,更要重视技术进步,必须把这两个推动企业发展的轮子都搞好。民企过去这些年在新产品开发、技术进步、技术发明等方面都取得了