1997年,宗庆后运筹帷幄,大将风范,不顾众人的反对,毅然决定上马碳酸饮料项目。初始,宗庆后想直接用“娃哈哈可乐”命名,但是鉴于1996年娃哈哈纯净水品牌延伸在业界引发的巨大争议,也鉴于企业内部的反对声音,宗庆后放弃了“娃哈哈可乐”品牌命名。
改成什么呢,有强烈民族情节的宗庆后取了名――“强大可乐”,而且连广告语都想好了,“强大的中国,强大可乐!”显然,这一次又遭到了大家的一致反对。但用什么方法来说服自信自负的宗老板?――开展不花钱的内部征名活动。
在笔者倡仪下,娃哈哈工会/广告部/总经办联合发起“我为可乐取好名”全体员工大征集活动,要求每位员工取三个名。两周内,无数的可乐名飞来,“真可乐、天天可乐、劲美可乐、可喜可乐、万事可乐…”,经过综合评价,大家比较一致认为“天天可乐”很不错,大气也易记。
可是,一查询,“天天”商标已经被广东的一个饮料厂注册,大家一声叹气。
一晃时间已经到了1998年3月,产品已经过了中试阶段,快正式上市了。实在没有办法,大家选了个“劲美可乐”做商标,至少这个比“强大可乐”要好一些。不过,大家也不否认,这个“劲美可乐”总是不够大气。
娃哈哈一边准备着“劲美可乐”的包装设计,印刷,一边广告部还在不断努力。
就在产品正式上市的前一个月,总算传来了好消息,一个广告公司的策划总监取了个名“非常可乐”!这名字一气呵成,朗朗上口,大气磅礴,非同一般!
难得有如此大家一致叫好的好名称,宗庆后果断撤下“劲美可乐”,而不惜让价值数百万元印有“劲美可乐”的包材作废。后来非常可乐发展的事实证明,该命名的价值至少上亿元。如果“非常可乐”叫“劲美可乐”,我们无法想象,娃哈哈的碳酸饮料能够有如今“坐三望二”的稳固地位。(摘自《宗庆后与娃哈哈 一个中国著名企业的深度研究》