中国微商模式创新设计 一个典型的中国式微创新组织



     看上去很美

  如果你想学习迪卡侬,成立一个跨部门的微创新小组,那么下面这个本土案例,你可要看仔细了。

  笔者公司的跨部门微创新平台搭建于2012年4月,叫“微创新委员会”,研发副总经理担任委员会主任,营销副总经理为副主任,公司其他各部门职能经理为委员。

 中国微商模式创新设计 一个典型的中国式微创新组织
  设想挺好,实际运行起来却根本不是那么回事:

  1. 雷声大,雨点小,形同作秀。公司大会小会地宣讲,但总是上面忙得要死,下面一动不动。

  2. 叫不来,请不动,缺兵少将。组织一次会议,不是缺了营销的头,就是少了生产技术人员。今天这个出差,明天那个有事,借口都是本职工作忙。

  3. 理念枯,方法无,陷入僵局。从产品功能提升、加载,到关联领域应用,甚至是包装方式都研究了一圈,点子不少,却不知选哪个好。尤其是测算产出比后,越到后期越不知从何下手,最终结论竟然是不创新最优!!

  4. 投入大,产出小,价值不高。好不容易微创新了三个产品,总体投入成本也不小,但投入到市场,回报很少,有一个产品几乎颗粒无收,而且引发了一系列恶果。公司上下都对微创新平台的存在价值产生了疑虑。

  整改与反思

  微创新平台开展三个月就无法推进,于是,笔者在2012年7月初发动了为期一个月的专项整改活动。

  1. 有组织,却无纪律无约束无权威,说的好听是自由团队,实质是散沙一团。

  中国企业,哪怕是像笔者公司这样人才成堆的高科技企业,貌似员工素养都比较高,但员工面对责任推诿扯皮,面对指令佯装不知也比比皆是。用公司研发副总的话说:连个鸟人都召集不起来,还搞什么搞?!

  吐槽归吐槽,微创新平台是个虚拟组织,团队成员七藩八属,不是自己的顶头上司发话,要想调动这些人是很难的,何况还有那么多理由可以搪塞。

  显然,要解决虚拟组织的协调困难问题,首先要有相关的制度(包括奖惩),其次要有明确的目标和完整的计划,最后,最高层推动是个必要条件。

  这个组织是我这个总经理提议发起的,却没有亲自参与,这可能是委员会开创三个月后就出现偃旗息鼓的主要原因。

  重新调整组织结构后,我以总经理身份担任委员会主任,出台各种制度和流程,开会发言讨论,我都亲力亲为。那些团队成员把握不了、需要投入资源的事,由于总经理的参与而变得简单。

  如果仅凭研发副总之力去做,用管理的话说,深度、广度都够了,就是高度不够。高度不够,就没有强大的推动力。

  2. 加强方法论的培训。

  创新要求idea的扩散性、量产性,还要兼顾预算约束。一个产品的微创新攻坚进行了两个月,在大量的思维活动压力下,创新人员陷入思维枯竭。拿研发人员的话来说,怕的不是想法太多,而是怕没有想法。

  笔者意识到这个问题的严重性,于是做了一次思维方法培训,提供了一个基于消费者心理的创意源模型。虽是自创,土了点,但总算分享了一个固定格式的思维“量产工艺图”。他们在这样的路径下,照猫画虎地演绎即可,无需苦苦纠缠所谓的灵感,最后思维僵局也迎刃而解。

  3. 强化风险意识。

  创新是有风险的,还很大。微创新出来后,不试销就去量产投放,那些隐藏在背后的缺陷一暴露,导致损失不说,散失了商誉才是大问题。

  因此,先小批试做微创新的产品,并定点几个市场试销和改进,才能逐步稳妥地实现价值回馈,降低创新风险。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/38742.html

更多阅读

怎样做微商? 微商家

怎样做微商?——简介打开QQ空间、微信……各种聊天工具,朋友圈的商品推销广告扑面而来。我们活着的时代注定将是电子商务的时代,正确面对、了解微商很有必要。微商虽然看似简单---只是简单的聊天发消息然后卖东西,事实上微商之路上有很

翠翠对明空翡翠和微商的看法。 关于文明礼仪的看法

前序:前几天看到一群微商拍货感到很有趣的一组照片,于是转发给了大家看看。有很多质疑的声音,也有感到不平的,还有支持的,更还有抹黑的。本来当做一个很简单的娱乐点笑笑就过了。今天刚打开游戏准备娱乐一下,某位大师就跳出来吐口水了。。

新势力微营销 微商怎么找客源到底怎么做微商 新势力微营销

【新势力微营销】微商怎么找客源到底怎么做微商新手做微商怎么找客源?做微商怎么加精准好友,这是每个做微商人的烦恼,客源好友,已经成了每个做微商的心病!现在为大家分享一些个人经验!仅供参考不代表任何的人与事!今年做微商的人越来

一个典型的催眠治疗示范 脱贫示范户典型材料

摘录自《每天用一点神奇催眠术》页175一个典型的催眠治疗示范以下我以一个实际的案例,来示范完整的帮别人催眠治疗的过程。一位年轻的女孩小兰走进咨商室,我先请她坐下来,让她填写个案基本资料,里面包括她的姓名、地址、联络方式、家庭

声明:《中国微商模式创新设计 一个典型的中国式微创新组织》为网友爺傷風敗俗分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除