任正非:面临转型期的艰难,华为冬天过去了吗?



 3G,让沐浴其中的华为感受到了春天阳光的温暖。但是,2004年的华为仍旧面临转型期的艰难,更面临接班人问题的考验。一个不容忽视的问题越来越清晰地摆在任正非的面前——他能否领导华为顺利转型?

  曙光初现

  5年漫长的苦苦等待,华为终于守得云开见月明。

  每年将研发资金的1/3用于3G、先后耗资40亿元人民币、投入3500人马开发的3G技术,在2003年终于赢得了市场的青睐。

  2003年12月18日,华为和香港第五大电讯运营商SUNDAY与华为签订价值9亿港币的3G合同。

  一周后的12月24日,由华为技术有限公司独家承建的阿联酋电信WCDMA 3G网络正式投入商用。

  此前,华为公司宣布,已全面掌握WCDMA核心技术,成为全球少数几个能够提供全套商用系统的厂商之一。华为WCDMA系统已完成与业界主流厂家的设备和终端的对接测试,建设了20余个试验和预商用网络,已经具备了大规模商用的能力。

  此前,华为还在国内WCDMA试验网成功展示了3G MMS(多媒体短信)。WCDMA的商用手机和支持彩信的GSM手机完成了MMS业务的互通。

  2003年的华为亦终于没能抵御终端市场的诱惑,告别《华为基本法》中固守的电信设备制造商的宣言,进军手机市场。2003年9月17日,德国芯片制造商英飞凌Infineon 和华为宣布,合作开发低成本3G手机平台。双方各将投入2000万美元用于合作项目的开发。

  据悉,基于该平台的手机预计将于今年中面市。

  观察家们认为,目前业界生产3G手机的厂商主要集中在研发支持多媒体通信、高速数据、满足高端客户的WCDMA手机,价格昂贵,但这种状况将很快因华为与英飞凌的合作而改变。

  有关机构预测,到2006年,我国将新增移动电话用户1.6亿,其中1.2亿为话音用户,这预示着3G手机面临一个比小灵通更广大的发展空间。

  2003年华为公司在海外市场连续取得重大突破。据华为公司透露,2003年其销售额将达到300亿元,其中海外销售收入10亿美元。据国际权威咨询机构Dittberner的报告,截至2003年9月,华为NGN(下一代网络)产品已经获13%的全球市场份额,仅次于北电排名第二。

  “几年前,华为不惜血本连续投入一点也没有回报的3G领域,搞得现在相当一部分员工还买不起房子,这些钱都是从员工嘴里省出来的。幸运的是华为终于看到了3G的曙光……天道酬勤,华为活过来了。”一名华为技术人员说。

  任正非在几年前预言的华为的冬天是否已经悄然过去?但任正非并不这么认为。在他思想里,华为的冬天不是一个物理上的概念,更多是一种危机意识,这种危机意识是永恒的,只要华为存在,就没有消失的一刻。

  从另外的角度看,华为面临的转型问题亦是冬天的一部分。

  艰难转型

  比较华为创始阶段与现在,可以清晰地发现华为转型的痕迹。尽管这种转型不一定是理性的,而可能完全是出于“狼性”本能的转型——总是循着血腥味前进。

  华为的转型囊括了所有方面。在技术研发上,由前期完全利用本土资源,在国内进行以跟踪国际先进技术为主的独立自主研发——到综合利用国际国内智力、物力资源,在国际国内都设立研究机构,且以国际研究机构为主力,在追踪世界先进技术的基础上,进行适当超前的研发。可以预见,未来的华为可能会以技术领先者的角色引导和改变这个世界的生活。但华为公司并不认同这种技术策略,华为一名中层领导认为,华为始终是从客户需求出发,以市场为导向的。

  在产品和产业方面,华为从开始以技术含量较低的单一的交换机产品,发展到现在以路由器等技术含量更高的网络设备、光通信、数据产品等5大主业,上千种产品的综合性电信设备提供商。在营销模式上,华为由初创时期,从偏远农村等低端市场做起,在跨国企业的夹缝中寻求生存的机会。到如今,占领多项通信技术制高点,开始从香港和阿联酋等发达的国家和地区的高端市场切入。

  营销上,由原来以单一的国内市场为主到国际国内市场并进。但是即使是2003年10亿美元的海外销售在华为整体销售额中仍只占1/4的份额,与华为在国际战略上的巨大投入相比,海外销售目前尚没有取得最大效益。华为距离真正的国际化尚有很大一段距离。

  在华为为转型做的种种努力的背后我们还很难看到具有战略意义的重大突破。从这个角度来说,华为的转型尚远没有结束,也许仅仅是个开始。

  一个企业领袖的真正核心竞争力是领导企业成功转型的能力。华为能否在任正非任上成功转型与任正非的核心竞争力有直接关系。

 任正非:面临转型期的艰难,华为冬天过去了吗?

  随着任正非年龄渐长,华为接班人问题再次引起外界的关注这也是关系到华为能否顺利转型的重要因素。一名曾经的华为高层认为任正非的最大失误或许就是没有为华为培养起来合适的接班人。

  很多华为老臣认为,任正非的能力和价值决定了华为的今天,如果华为的接班人问题解决不好,华为的未来就让人很担忧。

  

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