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短期治理必须从长计议:郭士纳拯救IBM公司的启发
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《谁说大象不能跳舞》读后感 谁说大象不能跳舞 pdf
《谁说大象不能跳舞？》读后感1993年郭士纳进入IBM公司，接手了一个市场节节下滑、连年亏损的庞然大物。到2002年郭士纳退休，IBM已经重新成为全球IT行业的领袖，公司连续保持盈利，股价增长了10倍，创造出一个扭亏为盈的经营奇迹。郭士纳在自
ibm郭士纳 GDF公司需要一个“郭士纳”
林正刚 思科全球副总裁兼大中华区副董事长 GDF这家电信公司遇到了冲击，并且已经经过了一系列裁员、降低运营费用等“瘦身”运动，规模缩小了很多。如今需要一个CEO把公司重新带起来。 我的看法是，一个人要把这个公司带起来，不可能完全
大象会跳舞 让大象跳舞的经营实践者郭士纳
郭士纳是一个富有传奇色彩的经理人。他在IBM最危急的时刻出任CEO，以干净利落的战略转型扭转了IBM的颓势，进而再造了IBM的业界领袖地位。郭士纳的经营实践，为管理学提供了新的范例。他为IBM的整合定位，对事业部制分权模式提出了新的解
复兴战略框架 郭士纳与IBM的复兴战略(4)
2.战略的执行 制定一个别出心裁的战略是很难的，因为各个行业都是由一定的经济模式、具体的客户期盼，以及大家都共知的和短期内不可能发生改变的竞争结构所界定和限制的。所以，在同一业务领域中，每一家公司基本上都会采用同一类型
郭士纳离开ibm 郭士纳与IBM的复兴战略(3)
传统的IBM的服务，是完全与产品联系在一起的—更具体地说，产品就是IBM的标识。如果IBM系统出问题了，IBM就会修好它。然而，如果客户所购买的其他公司产品出了问题，或者如果客户想安装一些非IBM公司的设备，那么他们就得不到IBM公司的服