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人物介绍：王挺Sam wong ，家具行业资深经理人，二十多年的外销经验。现任香港诚丰集团国际业务部总监，曾任香港瑞安集团担任美国拉斯维加斯威尼集团在澳门金沙赌场采购顾问，香港美时集团知识产权部及工业信息部经理，左右家私出口部总监。在家具和其它行业拥有丰富的海外市场营销经验。
我认训王挺总监是在《风格家居》上看到了他的一篇名为“影响家具产品外销的重要因素”的文章，运用简单的语言充分的阐述了产品研发和外销团队在家具外销中所的重要作用。简洁的语言却表达了丰富的内容。为此我特意拜访了这位外销实干专家，今天在此将所学知识与大家分享。
我时常在思考这样一个问题。赛马场上起跑时跑第一个马到最后绝不会得第一名，第一者往往是到最后冲出的“黑马”。
我时常在思考这样一个问题。为何老外建房子要先看环境、测水质、测地质等等搞一大堆，待一切都准备好后才动工。而中国人建房子打完地基高楼大厦一下子就建成了。
我时常在思考这样一个问题。为何国外消费者瞧不起中国的品牌，看不起中国的产品。为何“中国创造”的品牌都只是被国外当成低档品销售？我也时常在想这样一个问题，为何中国成为了世界制造业大国，而还只是世界品牌的配角，没能突破质的飞越成为世界创造业大国？为何中国近年来经济能快速发展，却没能突破发展中国家乘上世界发达国家的航班。
我国的家具企业缺乏长远的战略规划打算，目光短浅，急功近利。只看到眼前的利益。只关心有没有订单，每月的销售量。
如赛马一样，开始时跑得最快的最后往往不能得第一。而相反的，开始跑在后面的，到最后往往能最快杀到终点拿得冠军。王总跟我说了个笑话，公司虽想挣小钱，那就去请“小偷”，而如果想挣大钱，那就只能去请专“抢银行”的人。因为“小偷”每天都能“偷”点小钱，每天都有但都不多，刚刚是吃不饱又饿不死的状况，但哪天不“偷”了也就没得吃了。但“抢银行”却不同，成功了一次一辈子都不用去“抢”了，但“抢银行”需要进行长久的规划，要分析银行的环境、工休时段、甚至还要贿赂银行人员等，前期需要花费大量成本费用等。企业的发展也一样，只顾眼前目光没有长远的战略眼光是得不到发远发展的。
