爱华网近日国际原油价格不断上涨，导致日化原料一路飚升，宝洁、联合利华、欧莱雅等旗下下品牌纷纷涨价。日化产品大多是石油衍生品,包装用品塑料今年已然上涨30-50%，油基原料上涨30-50%之多，原料涨价已经到了生产企业无法通过内部管理、工艺、配方、技术改良予以消化，涨价是不得以为的举措。
涨价潮深受其害，影响最深、最大当属中、小日化企业。他们无法通过规模采购和议价去降低和削减上涨的刚性。他们难以通过及时的工艺技术改良、配方更新，而达到产品成本的下降。在渠道、销售地位博弈过程中，他们缺乏提价、议价的能力，在已然设定低价格基调和定势之下，难以实施涨价行动。在整体性涨价潮当中，更带来更多的零售终端费用高涨，代理商费用支持增加，形成整体运营费用上涨，利润缩小甚至是枯竭。
面对涨价潮，作为首当其冲的中小日化企业，如何面对、如何化解，将是考验其能否生存的关键所在？
一、提高技术含量，强化产品品质
以产品给予消费者满足作为出发点，着重于强化功能的研究和品质提升，以强化品牌力和产品力，从而支持品牌、产品的溢价能力，为企业利润创造坚实的基础。
前几年化妆品行业浮夸之风甚盛，夸大的概念和缺乏坚实的技术研究，已危及了消费者对生产商、销售商的信赖，影响了整体行业的生存和发展，过度、过热的无中生有的概念，到头来只会伤及自己，伤及整体行业的信任。中国保健品的兴衰已证明了此点。拓本清源，当从坚实的产品研究出发，以过硬的技术为基础，着力塑造产品和品牌根基。为消费者提供卓越的使用和功能体验，创造品牌、产品高强的价值和溢价能力，这才是产品、品牌发展的正确路径。
二、优化产品结构，及时推出新品
用新品来替代老产品，变相的调整价格。推出新品，价格上扬，无论是消费者还是经销商，心理上可能更容易接受一些。但推出新品，一定要和自己的经销商作好充分的沟通，以便能充分的了解市场行情，开发出适销对路的产品，也好让经销商做好新品铺市的各种准备。
由于消费者有固定的接受度，已有产品的零售价格是不能轻易提高的，经销商、商场的提成等经销体系费用也是不能改变的，因此，原料上涨所带来的损失只能通过推出更高价格的新品来消化，同时还可以提高产品的利润空间。通过推新品来消化成本压力和提高利润空间是业内惯用的手段，也不会影响到其经销体系的利润，只不过消费者承受了更高的零售价格。借推新品变相涨价更重要的是为了提高利润率以及消化原料上涨带来的压力。
三、狠抓内部管理，向管理要效益
加强企业内部管理，强化员工的成本意识。从一张纸、一度电等进行节约。 制定合理的采购计划，降低人力、车费、运费，控制物流成本。 加大市场开发力度，提高营销团队精细化运作和管理市场的能力，控制和压缩渠道成本，降低利润的下降。
四、从价格战转向品牌战
放弃过去习惯性的低价竞争营销思维，着重于以价值挖掘和品牌经营为起点，为企业长期发展铸造新动力引擎。
价格战和追求市场占有率，只能将企业带向毁灭的死胡同。企业的根本是追求利润而生存。那种放弃利润，追求击倒对手而获得短暂的领先，只是一种急功近利的饮鸠止渴的行为。以差异化战略、品牌发展战略为出发点，通过挖掘和培育品牌价值、产品价值为重点，组织营销展开，从而获得长期可持续的利润源，为企业可持续发展提供长期稳定支撑点。这才是根本上解决原料涨价、生产成本增加、营销成本增加的最隹方法。
