爱华网1、什么是迄今为止人类理论思维的最高形态？
一种可能的迄今为止人类理论思维的最高形态可以表述如下：
⑴确定某一有待解决的问题与该问题解决方案所处的域；（该问题可用 X 表示；该问题解决方案所处的域可用[ ]表示）
⑵将此域中所有可能的解决方案尽可能无遗漏地列举出来；（该域中所有可能的解决方案可用[ P1、P2、P3、…… PN]表示）
⑶从每一可能的解决方案中尽其所能地推导出所有可能的逻辑结果；（可形式化表示为：
P1 ─→ Q1 ^ Q2 ^ Q3 ^ …… ^ QN
P2 ─→ R1 ^ R2 ^ R3 ^ …… ^ RNP3 ─→ S1 ^ S2 ^ S3 ^ …… ^ SN……PN ─→ T1 ^ T2 ^ T3 ^ …… ^ TN）⑷对每一可能的解决方案的所有可能的逻辑结果进行理论上的检验，即检验每一可能的逻辑结果是否与已知的科学规律相违背，是否与已知的实践经验相违背，是否自相矛盾，等等；
⑸如果能够确定地判断出从某一可能的解决方案中推导出的某一逻辑结果与已知的科学规律相违背，或与已知的实践经验相违背，或自相矛盾等，那么，即可将此一可能的解决方案在理论上予以否定，或排除；（如已知某一可能的逻辑结果Q2与已知的科学规律相违背，则即可将解决方案P1予以否定，或排除）
⑹经过上述否定或排除后所剩余的一个或几个可能的解决方案，方可准予在实践中实施，同时在实施的过程中仍需不断地予以实时而严密的监控与动态调整。
⑺如果在实践中强行实施在理论上已被否定或排除的解决方案，那么或者将导致灾难性的后果，或者将导致微利，或无效劳动，或破产。
2、为什么我们必须以迄今为止人类理论思维的最高形态进行思考？因为我们必须在解决问题的过程中避免一切灾难性的后果，并将解决问题所需的成本降至最低，同时产出最高。
请看历史上一个最令人震惊的案例：
“实际生活中，最严重的灾难性集体决策之一是1986年1月“挑战者号”航天飞船发射的决策。建设“挑战者号”固体火箭推进器的火箭专家们考虑到当时佛罗里达的寒冷天气，曾经反对发射飞船。他们警告国家航天局的工程师们不能确保关键密封盖即O型环在寒冷的天气下能够正常工作。航天局的工程师们已经感受到了压力下的发射任务，飞船上有一名女教师，成千上万的美国孩子们将会通过电视收看如何飞向太空。先前的一次发射努力曾被取消，整个发射基地弥漫着一种不祥的预感。制造商Thiokol公司的有关人员与航天局的工程师们一样感受到了压力，他们聚集在一起商量如何处置，最终得出了“正确”结论 ── 发射。几乎在发射后的同时，密封盖就出了问题：飞行73秒钟后一个O型环脱离，导致高温气体在飞船的液体燃料箱内起火，最终导致灾难性结果。随之而来的爆炸摧毁了飞船，7名宇航员遇难，所有这些均归因于可以避免的不良思维。”[1]
对上述案例的简要分析：
在上述这一案例中，假设P1为“在当时佛罗里达的寒冷天气发射飞船”⑵，火箭专家们则由此推导出“不能确保关键密封盖即O型环在寒冷的天气下能够正常工作”这一结论⑶⑷。据此，当时正确的决策就应当是否定P1即“不能在当时佛罗里达的寒冷天气发射飞船”⑸。最终由于不是否定而是肯定了P1，结果导致了船毁人亡的灾难性后果⑺。
可以说，在漫长的人类历史长河中，由于不良思维所导致的与上述这种令人震惊的灾难相类似的案例不胜枚举，而由于不良思维所导致的微利或无效劳动或破产更是数不胜数。
因此，结论只能是：
为了有效地避免灾难乃至毁灭性的灾难，为了有效地避免微利、无效劳动与破产，我们必须以迄今为止人类理论思维的最高形态进行思考。
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[1] [英]卡尔·富兰克林著，王晓生等译：《创新为什么会失败》，中国时代经济出版社，2005年版，第120页。
