爱华网个人成就往往源于其从小很好的人生规划和日后不断的努力，企业的强大抑或成败同样应源于良好的长远战略规划和日常严格的战略执行力。你我必须正视，在全球500强或者在它们当选之前，有哪一家企业没有制订企业使命和发展战略而有今天的高度呢！除非你的企业或者你准备把你的企业带往一个死胡同，让你股东的投资打水漂，让你的个人职业生涯嘎然而止，或者你仅仅是把企业当成一桩生意来做，否则，你就应该为企业制订长远的发展战略。
如果到现在为止，你的企业尚未制订长远的发展战略，你要注意了，你的企业很可能在即将开始的产业大调整或宏观调控中消亡。因为从企业接收信息并作出反应的表现存在滞后并严重依赖于惯性经营和短期利益的角度看，你的企业将会遭受你从未有过的挫败，而你只能是头痛医头，脚痛医脚，难以使企业适应突如其来的市场变革。
你不用对我的观点表示怀疑，而且我也十分同意游戏规则的增多对于玩家来说意味着束手束脚。但是，现在毕竟不同于以往九十年代或更早时期的那种无序的竞争态势，企业可以靠着一腔热情和一点资本不断地向处在感性中的消费者攫取短期利润。时代在变，消费者在变，世界经济更是日新月异，企业不变能行吗！
从“十一五规划”和温家宝总理的政府工作报告里，相信你已经读到一些“三农问题”、经济增长方式由出口型向内需型转变、“自主创新”、“节约型社会”等关键性字眼。这些对于平民百姓来说不会马上有明显和深刻的变化，而对于你做企业来说，你必须及时去解读并及早有所举措。那么，这就是企业发展战略的调整和适应问题了，而如你根本没有什么战略可言，可想而知，你只有处处被动。
到底什么是企业的发展战略呢！从没有哪一本教科书上会自称是权威的定义，但仍然有一种共同的认识，笔者现以自己的观点来解读：从企业成立之时凭资本拥有者的价值倾向所确立的使命中设定一个可以分解和实施并能达到的、符合顾客和员工及社会利益的、符合企业资源及其整合高度的长远目标，并为实现这个目标设定能够适应市场和经济形式变化的，有竞争力和最有效的竞争战略手段和步骤。方向性、全局性、长远性、纲领性、竞争性和相对稳定性是企业战略体系所必须遵守的原则。从以上的解读可以看出，企业应该先有使命，再从使命中分离出定性和定量结合的长远总目标，但这个目标既能分解和实施，又要符合顾客、员工和社会的利益，同时还必须充分地利用好现有资源，并能实现，否则就不是一个目标，也不会使企业员工同力、同心和同德。然而，光有目标还远远不够，还应设定如何实现目标的手段，这种手段必须是具有优势的、有效的和能适应多变的市场环境的，并框定业务种类。否则，目标就是一个空中楼阁。其实，这些描述全在“战略六性”中得以体现。
方向性就是要求企业必须指明一个发展的方向，漫无目的的必定长不大并注定消亡，如你没有战略，那么压根谈不上方向的问题。即使你心中有了一个长远的目标，但这种目标可能是在你冲动或没有经过严格调查时突然想出来的，这势必难以兼顾全面的利益，那么当你在实现这个目标过程中，肯定会有很大或让你难以逾越的阻力；同时，全局性还包含目标是一个体系，不单纯是某一个定性或定量的指标；另外，全局性还体现在实现目标的方式上要统筹安排。长远性意味着你经营企业应该抱定永续经营的理念，而企业发展战略就是你永续经营理念的具体载体，如你没有战略也就无所谓永续不永续了，你只是个机会主义者；纲领性就是让你的经营活动紧紧围绕如何实现目标展开，随意性的经营管理必定让顾客和员工难以适从，如你没有战略，那么你的所有经营行为必然处处透着机会为上的倾向；竞争性是让你的企业在竞争中不会轻易落败，这种优势源于战略中的提前确定，并保持高度的适应性，如你没有战略，不仅竞争优势难以确立，即使确立也很难沉淀为企业的核心优势，因此你可能四处模仿；既然是永续经营，那应该是让企业的发展方式保持相对稳定，朝令夕改不仅会动摇企业发展根基和给竞争者以壮大的机会，而且会使企业缺乏向心力和凝聚力，如你没有战略，你的企业随时都处在风雨飘摇之中，不可能到达成功的彼岸。
现在让我们回过头来讨论国家政策与企业发展战略的关系。众所周知，战略的前提是要适应环境，不能适应环境的战略是口号，但也喊不了多久。国家政策属于宏观经济环境，为了使战略适应环境，就必须时时解读相关政策动向。国家重点关注并落实有关“三农”政策，那么相关涉农企业就要检查自己的企业发展战略有无与政策相违背，如有，就要及时调整或重新修订。如你没有战略，当然也谈不上修订了，但你肯定与随之而来的发展机会无缘，因为你随意性的经营行为将必然导致你发现不了也利用不了这样难得的机会。“拉动内需”的政策相信对所有企业都会产生深远的影响，这几乎是历史的转折点，不亚于一次市场革命。昭示着以往靠出口使企业成长的企业要转变观念的时刻到了，而且在反倾销声中和生产成本的逐年提高，国家会相继出台一些鼓励老百姓甘愿掏腰包的政策，这必将使那些着眼于国内市场的企业迎来一次发展良机。如你没有战略，这些政策充其量只是让你多几次投机的机会罢了。“自主创新”政策证明了“中国制造”不再是引以为豪的名词，因为国家的决策层发现企业如继续靠八亿件衬衫换取一架飞机的话，终将丧失利润日渐微薄的代工地位，因此执意走自主创新的道路就变得十分迫切。如你没有战略，你企业的存在只不过是那些锐意创新的企业的垫脚石，因为所谓的自主创新对你没有意义。在同等产出的条件下，我国的能源消耗是日本的9倍，听起来觉得很是寒心。正是在这样严峻的时刻，国家提倡建立“节约社会”，那么你企业的战略应该作何调整呢！一至少在利用能源方面做到未雨绸缪；二适当改变产出形式以降低能源消耗并进一步降低成本。如你没有战略，国家出台相关政策只会加速你企业的死亡，因为你的适应性举措只为了今天降低能耗，而没有长久的低能耗产品来支撑企业发展。
别再食古不化了，更不可抱着侥幸心态，这个市场已经没有多少机会让你利用了，即使有一些短期机会，也是那些有长远发展战略的企业所丢弃的机会，如果继续操守机会主义观念，无疑是饮鸩止渴。而更令人觉得发笑的是，你如没有战略，就像你开着一台车漫无目的的到处晃悠一样无趣。
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作者阮仙友，系WBSA国际高级商务策划师；国内著名的企业战略和营销顾问；知名讲师；全国十大商务策划师之一；中国策划研究会特邀研究员。现任台州外脑商务策划机构首席策划师。
