爱华网一只手将酒做成新品牌第一，另一只手又伸进汽车和地产业，然而，车子、房子和酒加在一起仍满足不了他扩张的“野心”；一方面坦言“富豪榜”体现出对创造财富的尊重，另一方面又将“福布斯内地富豪榜”点评为“水分多多”，然而这些都阻挡不了他对财富的追逐。
以一个“金六福”品牌而知名、2002年曾被胡润排在“福布斯内地富豪榜”第77位的傅军和他的新华联集团一直以一种“另类”的风格在市场上活跃着。不久前，经常有些做法让人看不懂的傅军又一次有了非常之举，过去常言“不参与资本运作”的新华联集团悄然挥资在香港买壳上市。
而更令人关注的是，数天前傅军表态说，年内新华联旗下将会有3到5家公司到资本市场上市。很显然，此言意味着资本市场上的一个“新华联系”已经到了呼之欲出的时候。
加法变乘法
日前，傅军赴香港出席了他旗下第一个上市公司的第一次股东大会。傅军于2003年年末在隐秘状态下收购了香港主板上市公司实力中国（0472.HK）74.99%的股权。新华联此次收购斥资金额达到1.23亿港元，收购后实力中国被更名为“新华联国际”，新华联也由此完成了它与资本市场的第一次亲密接触。
对于傅军的第一次出手，迄今为止资本市场也表现得对他特别友好。最新消息说，实力中国的股价已从收购前的7分钱一股涨到了最近的0.43港元一股，市值也由1亿多港元涨到4亿多。
来自资本市场的观点认为，实力中国已连续3年亏损，2003年全年的亏损扩大到1.66亿港元，新华联收购它的主要目的就是要借壳上市。但在傅军看来却并非完全如此，他说实力中国并非一个亏得漏底的“空壳儿”，“它在深圳有两家工厂，它的净资产还有1个亿左右，账面现金还有8000多万。”
傅军的一番表态显然有要进行资产重组的意味。那么到底会把妇孺皆知的“金六福”放进去呢？还是装进别的业务？傅军的回答是：“到底放哪些资产进去，现在还没有定下来，公司内部正在研究。”
另外业界传闻新华联为第三大股东的“猎豹汽车”也已筹备在内地A股市场上市，发审委早已通过，预计融资金额将达到10多亿元人民币，最可能的获批时间是在9月。就像当年第一个斥巨资请出米卢来做“金六福”形象代言人一样，傅军不仅敢于出手，而且一动往往就是大手笔。傅军早已表示新华联旗下要进入资本市场的公司还不止这两三家。有消息透露说，新华联的第三家上市公司很可能就是它在山东的制冷剂生产企业东岳化工。
“到2005年，新华联旗下会有3到5家上市公司。”———一直言称“不会参与资本运作”的傅军，为何来了个180度的大转弯呢？傅军对此的解释是，新华联已走过13年的历程，在多个产业领域已具相当实力，现在新华联进入资本市场的时机已经成熟了。“如果说实业经营是加法，那么资本运作就可以算是一种乘法。只有用乘法，企业才能快速被做大。”
酒、车子、房子之后，下一步是燃气
加法变乘法，傅军转动起资本魔方。与此同时，新华联依旧按着原有的步调一步步地扩张，仅2003年下半年就连续并购包括国企在内的6家企业。傅军说延伸战线一方面是要抓住目前国退民进的良机，另一方面也是新华联在寻找可持续发展之路。
酒、车、房都搞过了，现在该搞什么了？这一回傅军又把目光投向了此前一直少有人碰的燃气业和制药业。燃气这个偏门被傅军看成是一块新蛋糕。2003年6月，新华联合资组建山东中原燃气公司后不久，又迅疾成立了湖南新华联燃气公司和北京新华联燃气公司。据说目前新华联的燃气投资已进入国内9个城市，未来的目标要达到50个以上。
“1.3元一升买进来，1.6元一升卖出去。燃气属于收入稳定的公用事业，投资虽然大，但市场稳定。”———看来在傅军的生意经中，他不仅要在酒、车、地产等高风险领域操刀，现在他还要在稳定的公用事业中求长远发展。
多元化不是无止境的
从地产、汽车到酒业，从陶瓷、化工到燃气，新华联已成为国内民营企业多元化的一个路标，也成为民营企业界的一个关注焦点。
然而在民营企业多元化的问题上，理论界一直有着不同的声音。一位著名经济学家就曾表示，中国过去几十年的经济发展有其特殊性，即市场空白多，企业投资在任何地方似乎都能轻易地发展起来，但从长期看，这不是一种典型意义的道路，不是大多数企业能够成功的路子，因为市场化竞争是专业化竞争。
对于种种争论，在傅军看来似乎完全没有必要，他最爱说的还是那句话———“不要把鸡蛋放在一个篮子里”。傅军认为，国际上成功的多元化企业不胜枚举，中国的民营企业做得不错的60％是多元化，40％是专业化。新华联幸亏走得是多元化道路，如果专业化没准早完蛋了。
但傅军同时表示：“多元化不是无止境的，没有一个行业永远旗帜飘扬。”为此，新华联已经制定下一个“1＋3”战略，即以制造业为支柱，以天然气、综合贸易和房地产为重点。
