爱华网价格战、创新型国家、人民币升值、反倾销、民工荒等新闻告诉我们：中国企业即将全面转型：
一企业环境的转型
1产能过剩带来的价格战不断
国家统计数据显示，中国的几乎所有产品都是供过于求的买方市场，彩电几百块钱一台，MP3一百多块钱，手机价格战将波导这个“手机中的战斗机”击落！ISO体系咨询认证卖白菜一样”卖”.
2原材料等成本上升
石油等稀缺资源的需求猛增,铁矿石头涨价,民工荒式的劳动力成本上升。职业经理人的频频被挖墙角和身价抬升。
3欧美的反倾销制裁和人民币升值压力
欧盟的反倾销对中国的日用品厂商是一个致命打击,中国的制鞋企业联合抗诉,问题是人家国家即使成本再高也要保护老百姓的工作饭碗呀.所以中国的出口拉动方式有个极限.人民币升值除了是贸易不平衡的指控理由外,更多的是西方”帝国主义”又一次”八国联军”.联合整治中国,遏制中国的崛起的阳谋.我们有理由相信,该问题将是中国企业面临的一大考验:人民币升值无疑是打击中国出口竞争力的致命武器.
二国家经济增长模式转型
国家在出口增长受限制,投资过热的情况下,将国民经济的增长寄托在农村无疑是一大战略转变.通过农村消费市场的启动,农村基础建设的投资来拉动经济无疑是一个很好的出路.问题是农村消费启动的速度是否足够可以抵消以上消极因素有待于考察.
三人口结构的转型
中国的80年代出生的人登上历史舞台,她们成为就业的新力军和消费主体,同时,老年时代将到来,高储蓄时代将结束;
四消费模式和内容的转型
3C融合的演变。通讯、计算机和消费电子产品比如彩电的融合，中国电信和中国移动跟传媒界联姻，腾讯QQ、盛大游戏、微软进军互联网、天仙美妙的网络推手游戏改变了传统的消费模式和方式。网络生活和现实生活分不清楚界限了。这将改变企业的环境和商业模式。
五企业发展从创业期向发展期转型
过去企业是靠发现好机会、通过几个人合伙或者借贷资金、通过政府关系、通过企业家个人魅力和哥们义气等手段来发展的，现在企业已经从创业期向发展期转型了，从个人领导向团队领导转型，从经验领导到科学管理转型，从人治到法治的制度管理转型。
六企业公司治理结构转型
企业的股权，无论是国有企业还是民营企业历来都是一股独大，但是今后的趋势是将实现股权多元化和委托代理制度合理化。融资渠道的多元化将引导企业的公司治理结构不断优化，独立董事制度，外部资本市场，特别是国外资本市场对投资监督将更有效的企业决策。
七企业市场结构转型
企业的市场结构将重现当年的彩电行业格局，占优企业将与小企业共存，中型企业将失去生命力，所以对中小企业来说无疑是一次生死抉择。要不死亡，要不被收购兼并。要不迈入第一集团军作为占优企业。
八企业家主导逻辑转型
INTEL技术派让位于管理派,比尔盖茨在微软从软件行业相互联网转型果断引退、倪润峰让位于赵勇、李东生的汤姆逊困境、新东方的俞敏洪团队散伙和黄宏生的香港过堂。所有这些事说明全球企业主导逻辑的转型.中国企业的企业领导人将面临是否交出指挥棒的考验.战略转型以为着战略逻辑改变,战略逻辑改变要求企业家主导逻辑和战略规划能力配套,对于企业家来说无疑是一大挑战.
九资源型企业向市场型企业转型
过去几十年来,很多企业是靠政府关系和特殊资源盈利的,这种低成本和高垄断的结果是导致企业高利润低效率.目前中国企业将再次面临新的转型:从资源型向市场型企业转变.培训公司,房地产企业,电信和移动、邮政系统、银行和证券等公司将加快市场转型步伐。
十从单打独斗向合作共赢转型
过去企业的发展是靠自己的单打独斗，将向合作双赢甚至多赢转型。中国移动和凤凰卫视合作，中国电信与长虹、微软、盛大的合作将打造系统能力，彩电巨头联手在深圳开发显示屏以摆脱国外垄断等都表明，过去单打独斗的思维越来越不适应社会发展。
