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【专接企业难题，合同协约受阻，项目起死回生，可先做见效付款】转业军人要创业发展遇到大难题公关不下大老板求助如意令老纪老纪十七天相助项目确定合同签利润不多几十万第一桶金成老板远程处理未见面如意立法真叫神老纪财神殿受封继续

哈默竞争大未来 pdf 未来的企业竞争，是大单品与大单品的竞争

企业经营，产品为王中国企业一度被“定位”、“心智”、“传播”等等虚幻的概念搞昏了脑袋，一度忽略了企业经营的核心，是在经营产品。产品，也只有产品，才是企业的根本。麦肯锡研究中国市场环境后，曾经

无论在中国还是世界，但凡有点年岁的企业，好像多多少少都有自己的一套“企业文化”，谷歌有谷歌的文化，百度有百度的。星巴克有星巴克的企业文化，大娘水饺也有自己的企业文化。有些看起来是如此“美妙”和富有文采，比如“鹤舞白沙

有一些工业品企业，产品质量、客户口碑、服务意识，都达到了一定的水准。初具规模后，自然就想到了突破式发展。区域、行业、大客户，成了主要突破口。若单靠之前的慢慢积淀，新市场开发的力度就会显得单薄。千斤重担，就只能由销售部独挑。叶

企业管理，方法甚多，那么最有效的方式，是走动式管理，通过走动：你可以了解问题、解决问题，你可以沟通员工、促进执行。走动管理，使你与一线接触的最快、效果最明显，鼓舞先进、鞭策后进！......走动式管理，你要记在心里，时常执行。　　----诸葛长