爱华网2007年5月15日，国资委下属中央企业中国电子信息产业集团公司(CEC)重组包括熊猫电子在内的南京地区7家电子企业，组建南京中电熊猫信息产业有限公司，成为拥有13家上市公司，年销售额近千亿元的大型企业集团。
而这已经不是第一家超大型企业浮出水面。中国正在实施大公司战略：国资委正在积极推进央企的调整重组，涵盖军工、钢铁、有色、电力、电子信息、航运等多个行业，最终目标是形成80-100家有较强国际竞争力的大企业集团，到2010年实现50家央企进入世界500强。
信产部也在加快推动中国本土电子信息企业向世界领先的大公司发展。到2008年力争有4家企业进入世界500强，每个企业的营业收入超过1000亿元。
而信产部积极推动的年度中国电子信息百强企业评选，代表企业规模的营业收入恰恰是主要评选标准。2007年（第21届）电子信息百强企业入围标准要求企业在2006年度实际完成的营业收入达到10亿元以上。
近来以本土资本力量为主导的并购加剧，显示出国内企业加强产业整合、做大规模的强烈愿望。2006年以来，以中国铝业并购8家铝企，华润集团重组华源并承接其8家国内上市公司等事件为代表，国内企业大举兼并形成趋势。
2006年前11个月，内资企业之间的并购1270起，同比增长25％，交易金额达到568亿美元，大大超过同期外资并购中国企业数值。
表：2006年1-11月企业并购统计
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数据来源：Dealogic，新华网
催生大企业的深层原因
是什么力量让超级航母型企业不断涌现？首先是行业产能过剩导致企业采取行业兼并，通过实现规模效益可淘汰竞争对手；其次是产品生命周期的缩短和技术更新的加快迫使企业急需投资创新，通过兼并获得技术、扩充资金实力、增大创新投入，并增强对研发风险的忍耐力。
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当然，企业也希望通过积极扩张以获取国家对大企业的多层次优惠政策。国家产业主管部门对重大专项如新一代互联网、3G、数字电视、软件、汽车电子等，都有优先扶持大公司的政策，在政府采购、产业发展基金、科技经费等方面重点向大公司倾斜；政府还会协调金融、保险和外汇部门对跨国发展的企业给予政策性支持，比如融资、担保等方面的优惠和必要的资金支持；此外，政府利用部际协作机制，配合财政、税务、商务、海关、工商和质检等部门，对产业重点产品实施出口退税、支持研发等政策支持。而地方各级政府对已取得国家重大项目、产业发展基金的企业，也给予相应配套资金支持。
对于国企来说，随着民营和外资企业在中国的高速发展和在国内外资本市场的成长，国企现在面临着诸多的挑战。在国有股全流通的背景下，实力雄厚的国有企业急需提升市场价值，巩固控股力度，维护垄断地位。政府也需要优化调控产业结构，处理不良资产，同时实现国有资本可流动，而这也是国有企业不断
催生的主要手段
面对市场挑战，调整国有资本并深化国企改革是政府的主要对策。目前最重要的手段是以上市公司为窗口（见图2），充分利用证券二级市场进行资本运作，通过资产注入、整体上市等手段提升企业市值。将优良资产注入上市公司可改善上市公司的净资产和每股收益，提升了上市公司的盈利水平和资产回报率，然后以股东的身份获取股价上涨带来的溢价收益。企业以上市公司为融资平台，对同业竞争的子公司或竞争对手进行整合，既保证其绝对控股地位，又可进一步维护其行业垄断地位。通过把主营业务资产注入上市公司，加以重组，可调整产业结构并实现资本可流动
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预期今后将会出现范围更广、规模更大的行业整合，资产注入手段将频繁出现。央企的资本运作行为也将对地方国企产生示范效应，促进市场整体的重组活动增加。
催生的中国大企业距离成为真正具有国际竞争力的大公司还有差距。首先
研发投入严重不足。2006年，微软、IBM、英特尔、三星电子等跨国公司研发投入绝对额都超过50亿美元，每一个企业研发经费都超过中国电子信息百强企业的整体投入。在近几年评选出的全球最具价值品牌排行榜中，中国企业未能入围。美国、日本、韩国等企业品牌影响大，从《商业周刊》全球最有价值品牌100强排名来看，在2000-2006年间，三星电子的品牌价值增长了209%。
中国企业的策略应该从追求更大规模，转向以利润为目标，树立品牌形象，实施差异化经营。在2006年利润总量增长率指标上，中国企业500强远低于世界企业500强，显示中国大型企业盈利能力较差。有些企业为获政策支持而盲目求大，会因扩张太快酿苦果。京东方上市后，斥巨资收购韩国TFT-LCD业务及冠捷科技股权，但扩张后未能赢利，反而使其在2005、2006年间巨亏37亿元，陷入资金与市场的困境。
2006年11月中旬，TCL宣布并购汤姆逊经营失败，其欧洲经营仅2006年上半年出现了7．63亿元人民币巨亏，不得不结束公司品牌彩电在欧洲市场的销售。
只有占据价值链高位，才可以优化整合产业内资源，真正形成垄断结构。
相对于土地，资本等传统生产要素，技术，信誉和社会资本是高端资源。过度整合企业内部资源，会破坏企业内部竞争生态系统，影响长远发展。只有建立一个开放的，允许内部竞争的系统才能使得企业外部竞争内部化，提高整个系统的效率与活力，促进创新。
