爱华网诺奇时装连锁总部即将落户广州
据诺奇官方网站07年8月7日讯，诺奇公司总经理丁辉在总部员工大会上透露了一项计划--将诺奇公司总部迁至广州，目前正在积极的筹备之中。
近日，诺奇公司总经理丁辉再次向媒体证实，诺奇公司总部将于今年11月正式入驻广州。诺奇时装连锁又将在“成为中国服装行业的沃尔玛”的前进路上迈出一大步。
纵观诺奇时装的发展历程，在中国服装零售市场还未完全成型的上世纪90年代末，毅然抛弃传统服装销售模式而进入服装零售市场，确立了“走零售商品牌之路”的企业经营方向，到今天发展到60多家门店，不得不让人佩服诺奇公司总经理丁辉的战略思想和长远目光。但是，随着中国服装零售市场的变化，和诺奇公司自身的发展需要，尤其是在目前诺奇已经提前完成其第一个“五年计划”，进入高速扩张的第二个“五年计划”执行阶段，晋江这个弹丸之地在资本、技术、高端人才、信息等各种战略资源方面开始无法满足诺奇公司的发展需求。因此，公司要不要迁，迁往哪里，就成为诺奇高层不得不认真考虑的一个问题。
为什么是广州？
所谓公司总部，是指随着经济全球化、信息技术的发展，大型连锁企业出现新的特征，也就是把公司总部控制在中心城市，使公司降低成本，获得资本、技术、高端人才、信息等战略资源，而将生产制造基地建在不发达地区，使企业降低成本，获得材料、能源、工人等这些常规资源，使企业总部所在地、生产加工所在地三方都受益。
因此，诺奇总部要迁，就一定要迁往符合以上条件的中心城市。
目前，可以考虑的有三个地方：北京、上海、广州。那么，为什么诺奇最终选择了广州？
良禽择木而栖，诺奇总部选择搬迁至广州有五大优势：
一、 品牌传播优势。
诺奇公司在成长和创业中，极其重视公司品牌形象的树立和维护。每年数十万元的投入出版企业刊物，同时各类媒体高密度、全方位的宣传报道，使诺奇公司的良好声誉在众多消费者中广泛传播。《诺奇·观》杂志、《诺奇·资讯快报》的创刊，及“诺奇网”的全新改版更为统一思想，增强企业内部的凝聚力，为“诺奇时装连锁”这一品牌的推广起到了推波助澜的作用。但是，由于之前一直地处东南一隅，使得诺奇公司的品牌推广一直无法在全国大范围内产生影响。而广州作为中国经济发展的前沿，云集了众多世界著名公司及国际知名品牌，对中国内地的消费方向有着巨大的影响和带动力，总部迁至广州必然给诺奇公司提供非常好的发展契机，对于品牌运作来说更将迈上一个新的台阶，开创崭新的发展局面。相比之下，虽然北京和上海在品牌传播的整体优势上并不弱于广州，但是由于广州已经是目前中国服装发展最成熟的地区，因此北京和上海在服装品牌市场的影响力上要稍弱于广州。
二、 人力资源优势。
随着诺奇第二个“五年计划”的展开，至2011年将会有1000家诺奇连锁店在中国各省遍地开花。一边是1000家连锁店所需求的门店人员的巨大缺口，一边是随之而来的总部扩张所需求的大量高端人才的缺口。之前诺奇公司虽然为员工提供了较好的工资福利与发展空间，并努力以公司良好的企业文化吸引、挽留人才，但是由于失去了最大的地理优势，在高端人才的招聘和留用上都出现了瓶颈，招不进人，留不住人，在一定程度上制约了公司的发展。而总部搬到广州之后，这个问题必然迎刃而解，在此不再赘述。广州的人力资源还有一个特点，即来自全国各地，不会在公司外派时产生故土难离的情绪而离开。随着诺奇公司的千店计划的开展，在各地设立分公司，必然会将公司人才分派各地，而由于广州人才的这个特点，公司将可在广州对人才进行集中培训然后进行分派，而不必有在进入一个新的地域市场时必须从当地招聘人才的担忧，从而大大节约了公司的运营成本，提高运营效率。
三、 信息优势。
广州是中国服装业发展的市场前沿，诺奇总部入驻到广州，在市场信息的获取上将获得在福建时无法比拟的优势。同时，由中国连锁行业第一人马瑞光老师创立权威连锁行业咨询公司也座落在离广州不远的鹏城深圳，除了目前正在对诺奇公司运营体系进行项目升级外，还可以在今后随时为诺奇公司提供信息咨询与培训支持。其次，公司所采用的系统管理软件在随着公司的发展而不断的完善升级，入驻广州，可以直接与软件提供商进行高频率的接触，从而大大加速公司系统管理软件的升级速度，为公司运作提供坚实的保障。
四、 商品优势。
诺奇时装连锁目前所采用的终端销售模式，必然对商品的采购提出极高的要求。广东地区目前不仅是中国最成熟的服装市场，同时也是目前中国最成熟的服装生产集中地。广东地区服装生产行业具有完善的商品结构、低廉的商品价格、快捷的商品采购反应速度，这些都是符合诺奇的发展方向的。同时，诺奇总部迁至广州后，更方便诺奇公司与供应厂商的信息交流，而与供应厂商的地理距离的减少则极大的缩短了商品采购时间和降低了商品运输成本，大幅提高诺奇的市场生存能力。
五、 政策优势。
广州市政府为了推动连锁经营企业在本市的发展，出台了一系列优惠政策。广州将大力培育和发展一批以广州为重点发展区域、跨地域发展，具有较强竞争实力的大型连锁企业集团。按行业划分，将重点发展15家左右投资主体多元化、规模大、主业突出、核心竞争力强的大型连锁经营企业迅速做强做大。对纳入市重点发展的15家大型连锁经营企业的技改，给予一定的贷款贴息；同时对重点连锁经营企业，在信息技术应用、采购配送物流中心建设等方面，给予资金扶持。同时在税收等诸多方面给予极大的优惠政策。这些举措为连锁经营企业的发展创造了良好的生存空间，这必将给诺奇这样的连锁企业提供无限的商机。
由此看来，广州确实是诺奇公司总部搬迁的不二之选。而诺奇总部此次搬迁之举，从目前看来，不得不说公司总经理丁辉的确眼光独到，在正确的时间，选择了正确的地点，做了一件正确的事情。
风险与机遇同在
万事皆有其两面，诺奇公司总部搬迁至广州，预示着离诺奇旋风席卷中国的时刻已经不远了，但是，随着公司总部的搬迁，千店计划的展开，有几方面的问题必须在发展的过程中加以妥善解决，不然将会对公司造成致命的伤害。
一是即将进入诺奇的“空降部队”与原先稳定的核心员工层之间必然会出现的冲突。目前诺奇公司的核心管理层均是由早期进入诺奇，伴随着诺奇逐步成长起来的老员工，其已经形成一个稳定的核心团队，一旦“空降部队”进入，在经营理念、管理方式上的差异将引起公司团队的震荡，如果处理不当，将重蹈其它出现该类问题的公司的覆辙。但是，“空降部队”的进入又是不可避免的，因此，如何处理好这个问题，将是诺奇公司将来一个长期而艰巨的任务。
二是诺奇运营制度的规范问题。连锁体系的核心其实就是在不同的地区保证所有连锁店的统一形象、统一管理、统一经营。随着诺奇开店数量的急剧增加，如何保证如此多的连锁店能够在形象、管理、经营上保持统一，这也将是会一直伴随诺奇公司的发展而出现的问题。对这个问题的解决，将不会着重于一城一地的得失，而将是长期的拉锯战。
三是分公司形式的问题。采用什么样的分公司形式，给予分公司什么样的权限，虽然目前诺奇公司已经制定了初步的方案，但是必然需要在以后的运营过程中加以调整。
风险与机遇同在，问题的存在反而从另一个方面证明了诺奇目前面临着一次巨大的机遇。在与诺奇公司的沟通中，我们也很高兴的看到，诺奇高层早已预估到这些问题的存在，并对这些问题保持了高度的警惕性，目前也在企业内部进行研讨论证，并借助外力，内外夹攻，做好了解决方案，制定了风险预案，在积极的筹备中积蓄着公司的爆发力。
诺奇，信守承诺，创造奇迹。经过对诺奇公司各方面的深度分析，我们完全有理由相信，在总经理丁辉的带领下，诺奇公司“成为中国服装行业的沃尔玛”的目标一定能够实现！
