民营企业应向华为学习什么?



  我们知道,华为也是一家民营企业。但是,民营企业和民营企业是不一样的,有的甚至相差万里。决定的因素是老板,老板的素质、能力,决定企业的现在,更决定企业的未来。

  前些年,山东的“三株”口服药可以说家喻户晓,妇孺皆知。最风光的1999年,三株公司销售收入达到80个亿,15万员工分布在全国大大小小的城市和广大的乡镇村落,在国内保健品行业独领风骚好几年。可就是这么一个具有缜密市场体系的大型民营企业,说倒也就倒了!倒在一夜之间,倒的是那么的迅速,让人还来不及分析清楚它的成功,就又马上去琢磨它为什么失败!

  最近,我们又看到了一个从辉煌迅速走向衰败的新典型,它就是2004年荣登山东民营企业榜首的特大型民营企业,拥有120多亿资产,员工上万名的山东万杰集团。这个公司因盲目扩张,大量贷款,举债经营,很快导致资金链断裂,所属企业停工停产,经营陷于极度困境。就是这么一个涉及化纤、织造、医疗、制药、钢铁五大产业的企业帝国,突然间轰然坍塌,万杰也从此走上了“万劫”不复之路。

  我们也经常听到,很多的民营企业自己喊出要做“百年企业”,要在多少多少年成为行业老大,要在多少多少年进入世界五百强!可是,也就是在他们口号喊的最响亮的时候,却是经营多年的大厦轰然倒塌的时刻!究竟是什么原因,使这些民营企业辉煌一时,不可一世?导致这些企业“短命”的根本原因是什么?

  今天,我们不去分析这些企业走向衰败、走向没落的缘由。我想,我们还是看看华为是怎么做的,看看任正非是怎么做的,对照这个19年来一路攻城掠地、安营扎寨、佳绩频传、高歌猛进的华为,分析一下我们其他民营企业自身还存在哪些差距,哪些问题!

  我始终认为,华为之于中国的意义,并不仅仅在于一个高科技企业的诞生,更大的意义在于它为中国的企业尤其是民营企业界,树立了一个伟大的榜样,成功的典范,学习的楷模。那么,我们其他的民营企业,应该向华为学习什么?

  一是,要象华为那样地专注。

  华为的成功在于它的专注,它的专注体现在对核心业务的坚定不移。

  这正如《华为基本法》第一条所指出的那样“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。”

  华为是这么讲的,更是这么做的。

  多少年来,华为始终坚守自己的原则,没有被其他诸如房地产等行业的高利润所诱惑,敢于把全部鸡蛋放在一个篮子里,将做代理商赚得的钱全部投入到研发上,以“失败了我只有跳楼”(任正非语)的胆略和气魄,走自主研发、技术自立之路,并且坚持将不低于销售收入10%的费用投入到研发中去。

  大家要知道,按照2006年华为销售收入110亿美元计算,那么,当年华为投入的研发经费是多少?至少是11个亿美金,是100亿人民币。

  100亿是个什么概念,就山东这样的经济大省来讲,恐怕全省的所有高科技企业研发投入的总和也不及华为的一半。

  这样的大投入,必将会有大回报,也就奠定了华为快速发展的基础,成为华为快速发展的内在动力,使之成为国内电信设备供应商“巨大中华”的翘首,成为国内电子信息行业无与伦比、无可撼动的龙头老大。

  据华为消息,今年上半年华为的销售额达到了84亿美金,全年预计合同销售额150亿美元将不成问题。

  核心业务的专注,成就了华为的事业。

  我们试想,如果华为将产业涉及到房地产,涉及到钢铁,涉及到石油石化,涉及到家电,涉及到经不住诱惑的、高利润的、甚至一时暴利的其他领域,也许华为能获得一时一地的成功,但华为绝对也就不是今天的华为。

  二是,要象华为那样地规矩。

  一个企业,当企业小的时候,它是老板的;当企业大了的时候,它就成为社会的。

  为什么?因为企业小的时候,如同一个不懂事的孩子,调皮捣蛋,胡作非为,人们不会和你过分计较;但当你长大成人之后,你就要受到法律的和道德的约束。

  企业小的时候,你动用的社会资源(当然也包括人力资源)很少,影响也就很小;而当企业大了的时候,你就会消耗、动用很多的社会资源,你就要保证这些资源的充分利用和开发,这个时候,就不仅仅是你个人的问题了。这就是一个企业的规矩,做企业必须遵循这些规矩。

  华为的规矩,体现在华为对社会、对员工的责任和义务上。谈企业责任,无非表现在对员工、对股东、对客户这么几个方面,做好了这几个方面,也就做到了对社会的责任。

  华为每年上缴的税金应该在销售额的10%以上,按此计算,华为2007年的税金将超过100个亿人民币;几年来,华为上缴的个人所得税都是业界第一,这说明两个问题,一方面华为是按照国家的政策要求去做的,另一方面华为所给予的员工薪资是高的。

  据说华为员工现在的工号已经排到了10万多名,在职的大概是5万人,其他的5万人,或个人辞职,或被公司辞退,但不管什么情况,还没有听说华为拖欠哪个员工的工资,没有听说华为拖欠哪个员工的红利。要知道,华为每年发放的工资和红利,恐怕不会少于50个亿啊!

  当然,华为的规矩,还体现在它所构建的坚实的平台,为十万多个优秀的中华儿女提供了展示自己风采的地方;还体现在它科学完善的培训体系,使加盟华为的人员迅速走上职业化的道路,不管是否在华为继续工作,都使得自己终身受益;还体现在内部规范的管理体系和流程,使之在此工作的员工得到锻炼和提升,等等。

  就象IT界传说的那样:只要是华为的,我们都要!华为的规矩,在造就了一批又一批优秀的管理人才、技术人才为华为服务、创造业绩的同时,也向外部输出了一大批的优秀人才。

  三是,要象华为那样地理性。

  现在的社会,已经从过去的短缺经济时代走到了过剩经济时代,整个社会正在逐步走向理性。

  就企业层面来讲,理性包含着三个方面的涵义:一是对企业操作的理性,二是对消费者(客户)的理性,三是对合作伙伴的理性。

  理性的延伸涵义,就是对有关各方利益的平衡。

  只有形成利益共同体,才能结成命运共同体,这是华为快速发展的根本保证,也是华为发展的重要经验。

  华为对企业操作的理性把握,主要体现在“技术立企”的发展思路,体现在永不进入其他领域的自身定位,体现在“高工资是第一推动力”的人才战略,也体现在以《华为基本法》为核心内容的良好的企业文化建设上。

  在消费者的理性把握上,华为成立初期,在国内电信市场被“七国八制”全面把持、占领的情况下,华为采取“农村包围城市、最后夺取城市”的营销策略,与各地邮电部门成立合资公司,依靠点点滴滴的努力,从竞争对手哪里抢夺市场,因为华为是清楚的,没有利益的合作是不会长久的;华为在与思科的对抗以至最后和解中,在与3COM的合资和合作中,在对北京港湾公司的收购中,都体现了华为对竞争对手或者合作伙伴的理性把握。

  华为的理性,还表现为企业对员工的基本态度。《华为基本法》明确指出:华为绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的,是高度自尊和有强烈成就欲望的。华为的这一假设,充分肯定了企业与员工之间是合作关系,而不是对立关系,这是华为形成强大的企业向心力和队伍凝聚力的根本。

  四是,要象华为那样地低调。

  华为的低调是出了名的。

  19年来,任正非从来没有接受任何媒体的采访,为此他得到了众多媒体记者的非议,这样的定力是一般企业家做不到的。

  任正非对员工说:国家的事国家管,政府的事政府管,我们把企业依法经营好就行了。他还告诫员工:媒体有媒体自身的运作规律,他说你好你就好了?我们要安安静静的,做好我们自己的事情!

  企业的低调,实际上是这个企业的内在文化的外在反映;做人的低调,其实是那种大智若愚的至高境界。

  低调不是装出来的,低调是需要勇气的,低调是内部做实的需要。

  其实,媒体在很多情况下,对胜利者大唱赞歌,对失败者落井下石。我想,这是任正非不接受采访、保持华为低调的自我认识吧!

  据说有一年,广东省的一名主要领导请任正非等一些企业家吃饭,对任正非说要把华为树立为广东的榜样,任正非连忙说:领导请吃饭我感到非常荣幸,榜样就不要树了,榜样一树,华为就垮了!

  华为的低调,仅仅表现在对媒体上,但是,华为在与政府的沟通方面,专门设立了政府关系部,负责与政府的沟通;华为参加的无论是国内还是国际上的每次展会,都能做到高规格布展、高水平亮相。

  华为的低调,与其他民营企业的高调,恰好成为鲜明对照。有的民企老板恨不能天天上电视,时时见记者,甚至把一份成绩夸大成十份。君不见,多少企业家走上这条路之后,受制于上上下下的政治约束,左右了企业的发展。

  其实想想很简单,企业家如果和政治联姻,往往会生出个四不象的怪胎。本文开始提到的万杰集团的董事长孙启玉,就担任了当地的区委副书记,该企业所收购的钢铁项目,就是在地方政府的压力之下承担下来的,最后导致企业陷入泥潭。

  五是,要有华为那样地胸怀。

  华为的胸怀是博大的,可以接纳五大洲的各种肤色、不同国度、不同语言的朋友;任正非的胸怀是博大的,可以接受背弃自己的员工,可以忍受媒体的猜疑和非议。华为的博大胸怀,是任正非创造的。

  任正非是个伟大的企业家。伟大的企业家之所以伟大,是因为企业家所拥有的博大胸怀。

  华为是任正非创办的民营企业,但是,任正非仅仅持有华为1%的股份。这正是华为对员工的利益共同体到命运共同体的具体体现。

  财富生不带来,死不带去,你必须树立这样的财富观,才能赢得一批抛头颅、洒热血的跟随者,一起跟随你完成你的事业。

  当年的李一男辞职创业,任正非不仅兑现了李一男在华为的股份达1000多万元,4年以后,当华为收购由李一男创办的北京港湾的时候,任正非依然敞开胸怀,欢迎李一男回到华为。

  中国人的毛病,对敌人是可以容忍的,甚至可以放下刀枪坐到谈判桌上;但是,对背弃自己的叛徒,往往会抡起棍棒一阵乱打,杀死为快。任正非的不计前嫌,从华为事业发展的高度去认识人才,接受人才,这是何等的胸怀?

  企业做到一定规模,就已经不是你自己的了,它就成了社会的一个组成部分。要想把这一事业发扬光大,做为老板就要发自内心地把员工当成你的事业同盟者,否则,真正堵枪眼、炸碉堡的关键时刻到来的时候,没有哪个员工会去送死。而事业受阻,也往往就发生在几个关键关头。

  这样的境界,这样的胸怀,并不是每个人都具备的,也不是每个老板都具备的,需要修炼、修炼、再修炼!

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/386131.html

更多阅读

向《泰囧》学习什么?

《跳空追击》向《泰囧》学习什么? ――为什么《泰囧》会如此成功? 我喜欢研究那些成功的现象,即便是一本小说,一部电影,或其它产品,只要他畅销了,说明他畅销背后有值得学习的地方。 《泰囧》为什么如此成功?1.剧本内容好,主要是作品的内容

美国为何封杀华为和中兴? 美国制裁中兴 华为

美国为何封杀华为和中兴?余胜海/文2012年10月8日,美国国会发布报告称,“华为、中兴为中国情报部门提供了干预美国通信网络的机会。并建议相关美国公司尽量避免同华为中兴合作,以避免造成知识产权方面的损失。”一边是来自中国的电信

华为任正非内部讲话 职场人应研读任正非讲话

本人认为,中国现在唯一让世界敬仰的企业就是华为;中国未来唯一能够称霸世界的企业也只有华为。华为之所以取得快速发展,之所以在国内市场攻城略地,在国际市场所向披靡,完全因为有了任正非管理思想的指引。职场人应该向华为学习的就是任

化妆品企业文化 化妆品行业应向优秀名企学什么?

――香港周大福珠宝品牌中国内地市场营销管窥   作者:易 勇        又进入新一年的春季了,万物复苏。美容化妆品行业又将迎来蓬勃高涨的新时期。近年来,化妆品行业市场竞争的白热化始终无法阻挡美容投资者和经营者的热情,

声明:《民营企业应向华为学习什么?》为网友最难是放分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除