爱华网企业执行力分析
执行力作为现代企业管理的主要内容，同时也作为很多跨国企业的研究课题进行分析和研究，执行力作为企业的核心竞争力，对企业各项管理制度的深入贯彻执行，企业文化的落实，企业良好氛围的营造都有着重要的现实意义。企业是由不同组织结构和职能部门共同组成的以利润为目的的团体，企业的成长壮大和持续经营来源于各部门的密切配合和协调。高层管理自不必说都是一切以公司利益为出发点，以持续经营为目的作出决策和制定各种规章制度，但真正执行这些决策和制度的是企业的中层管理人员，企业中层管理人员是企业的中流砥柱，是企业能否稳步、快速发展的中坚力量，也是企业的管理制度能否彻底完全执行的生力军。因此，提升企业中层管理者的执行力是非常重要、也是保证企业各项决策能够贯彻执行的前提。
但是，大部分企业的中层管理人员自我约束力不够，很多人虽然身在曹营但心在汉，做事情没有责任心，不能以身作则的执行本公司，本部门的规制度外，有时还故意抵触或者排斥新的章程，工作以自我为中心，严重的损害了公司的利益和效率，同时也对自己的发展不利，本文针对部分企业缺乏执行力的现状，深入了解和分析，试着从企业和中层管理员本身两个方面做以简要分析，在分析中找出企业缺乏执行力的原因，从而针对原因找出解决措施，保证企业良好执行力的创造和形成。
1.完善企业的人力资源管理，让一些有才能的人留下。
战略人力资源管理作为当代的人才管理主流已经渗透到企业的内部管理制度中，任何一个独立的企业法人都应该有着自己健全良好的人力资源管理制度，培养和提拔一些才学兼备，乐于奉献的员工，建立“优胜劣汰”的人才聘用机制，让一些真正有才能的人可以把心留下，全身心地投入到岗位的职责，为公司效命。不要给那些爱占小便宜或者用心机的员工有可乘之机，或者让一些走后门，拉关系的员工留下，以免这些员工把企业作为避风港，在其位不谋其证，严重的损害了企业的自身利益，同时，也是一中及其严重的人力资源浪费，只有让一些有才华的员工和有管理水平的员工留下，企业的各项规章制度才能保证能够顺利的得到贯彻实施，企业执行力才能得到加强。
2.建立完善的绩效考核机制，严厉打击投机取巧。
绩效考核也是作为一种新经济时代的用人机制被很多企业使用并且获得很大的成功，这是一种和“大锅饭”相反的方法，对每一个中层管理人员定期进行考核，进行员工差异化分析，通过头脑风暴法找出员工差异的原因进行综合考评，对执行力强的员工或者团体进行褒奖，正面弘扬奉献精神，让榜样们用自己的实际行动去激发和影响执行力不足的部门或者员工，真正让员工明白什么才是光荣和耻辱，这样才能在企业内部建立强有力的执行团队，增强企业的核心竞争力。
3.作为中层管理人员，要从自身改照做起，用自己的实际行动去带领部门为公司服务。
企业执行力作为企业的核心竞争力，需要全体员工和领导带头去做，去贯彻。作为企业的中流砥柱，更应该明白增强执行力的重要性，不正己又何能正人，很多管理者希望自己的属下可以尽职尽责的工作，但自己却只说不练，动动嘴上功夫，这样长期以后，整个部门将处于一种及其被动和狭隘的管理模式中，领导没有了权威和信任，属下没有了归属感和依赖感，部门的管理也就无从谈起，这就是失败的管理，我们的管理者一定要知道，自己的行动会影响整个部门的战斗气质，只有自己亲身作战，属下才能勇往直前。
因此，中层管理者自己需要强化主人翁的使命感和责任感，将公司的事情当作自己的事情，将兄弟部门的问题和困难当作自己部门的问题和困难。只有有了强烈的使命感和责任感，您的执行力才会不自觉地被激发出来并得到持续地提升。
“天上不会掉馅饼”、“天下没有免费的午餐”，这虽然是尽人皆知的道理，但我们还是有些中层管理者想“守株待兔”，这种“投机”的做法是非常不可取的，因为这样做既不会给自己带来不断的收获，也无法给公司创造价值。
因此，我们要使自己明白，真正的收获只能在付出之后，有了这样一个正确的理念，我们才可能让自己迎难而上、主动接受和完成企业分派的工作和任务。
管理者执行力低下，不但影响了公司的整体战斗力同时也影响了自我的业绩和发展，于公于私都不利，是一个“双输”的结局。因此，作为公司，需要采取一定的措施去强化中层管理者的执行力；作为中层管理者本身，需要努力提高自身素质和修养，让自己真正成为公司领导夸奖、部属称赞的优秀管理者。
本人所在单位为韩国SMT株式会社在中国的公司，单位员工企业从建厂时的100多人增加到现有人员300多人，在相同条件下的外企企业评比中，我司的员工流失率较同行平均水平低，员工满意度高，企业的各项规章制度制定并且贯彻执行度增强，各项管理制度可以得到圆满的贯彻和实施，企业中层管理人员责任心强，乐于奉献的优秀品质和良好的做人原则让每一位管理者可以以身作则，对公司的各项管理制度先培训，再落实，实行管理职责逐级考核的办法，让很多优秀的员工尝到了甜头，使大家明白只有认真工作，加大执行力才是公司需要的人才。这些结果无不和我司完善的人力资源管理和部门主管的主人翁精神分不开，正是有着强烈的责任感和使命感，才能带动企业员工以乐观，奉献的精神为公司，为社会作出自己的贡献。
