爱华网《商业周刊》发表了一篇报导，批评中国部分上市公司不务主业，投机获利，而雅戈尔是这篇报道中唯一被公开点名的上市公司。《商业周刊》说的是雅戈尔。它提出的证据是，雅戈尔持有中国人寿、宁波银行及中信证券股份等近十家公司的股票，这些股票使雅戈尔在07年1－9月份的投资收益达到了2.236亿美元，占整个公司赢利总额的98.5%。换而言之，雅戈尔已经转型为投资公司而不是服装企业。
那么，雅戈尔的战略转型是否正确，持反对态度的人认为，多元化会毁掉雅戈尔。它应该回到服装主业。这是多元化和专业化谁好谁不好的古老话题。一直来大家一种的观点认为多元化不好，必须专注于主业，也就是保持核心业务。再则，即使要多元化也好学GE，要保持前几名的地位否则不做。
但是，廖晓认为，专业化不是企业的唯一解。微软、诺基亚和格兰仕都是行业龙头。但是他们也在“不务正业”，开始进军新的行业和市场。换而言之，没有多元化和专业化哪个最好的问题。企业的战略是在一定环境假设条件下寻找适合自己资源能力“最优解”的管理活动。这里最优解是理想状态。往往实现生活中我们只能寻找次优解。我们有一句话很好，叫与时俱进！与时俱进的实践意义在于根据环境的变化灵活的动态管理。这跟我们目前提倡的“解放思想”是一致的。国务院总理温家宝说的好，解放思想第一就是要反对教条主义。要从实际出发。不要照本宣科。
回到雅戈尔，雅戈尔的战略转型遵循了廖晓提出的“战略转型四大法则”之一：可持续发展。一个企业必须在过去现在和未来之间寻找平衡。也就是解决昨天靠什么赚钱，今天靠什么赚钱和明天靠什么赚钱的问题。不转型等死，转型找死。雅戈尔打造了一个三层业务增长链。现金牛业务是纺织服装，增长业务是房地产，种子业务是金融投资。廖晓认为，企业可持续发展的关键之一在于保持现金牛业务、明星业务和种子业务之间的现金流平衡。从业务结构来看，雅戈尔不是做多了，而是做少了，它缺乏战略业务和更多的种子业务。也就是它是双维的，不是三维的，房地产业务也好，金融投资业务也好，都是不是什么战略业务。这就回到本人提出的新的观点：战略有时候就是一种战术。当我们把雅戈尔的核心业务定位为服装的话，为了打造服装的商业霸主地位，或者为了达到规避周期性波动风险，雅戈尔可以采取一些战术活动。比如进军房地产和金融投资。而这种战术活动往往被我们误解为战略活动。
那么雅戈尔该如何战略转型，廖晓认为，雅戈尔可以进军股权投资，可以将股权投资作为战术，也可以看成发展种子业务的战略。当种子业务值得发展，则培养成战略业务乃至明星业务。这样保持战略与战术的模糊性和灵活性。既可以作为财务投资，也可以开始寻找多些种子。本人需要强调的是，没有什么业务是一成不变的，格兰仕以前是做羽绒服的，诺基亚是做电线电缆的，万科原来什么都做，根本不是做房地产的。每个企业都是环境的产物，必须有权变和创新的思想，这是企业家的灵活所在。
