爱华网-----在顺德区委宣传部2006年4月4日座谈会的发言摘要
李含章
（一） “三三三”产业战略不仅是顺德本土经济的第二个春天，同时也给顺德本土经济理论的问世创造了成熟的条件。积二十八年之迅猛发展，“顺德经济”举国瞩目，“顺德制造”举世闻名。相比之下，顺德本土经济理论却严重滞后或缺失（当然中国本土经济理论亦一直未能进入主流学派）。但是，一直处在全国领先优势、已率先跨入投资导向/ 创新导向阶段的顺德产业经济，亟待揭示“顺德制造”的形成规律和未来走向。“三三三”产业战略本身就是理论，就是顺德本土经济理论发展的一个新阶段。它给了顺德本土经济理论一个明确的战略定位，同时也昭示顺德经济将由“摸石头过河”升华到中观经济战略的层面（图1～10:顺德本土经济理论的定义和三个组成部分）。定义顺德人站在中国改革开放前列，通过引入外资和建设本土经济的不断实践与长期积累过程中，在中观经济的层面，对邓小平理论和海外现代化产业革命主体理论（古典经济理论、新古典经济理论、新兴古典经济理论、哈佛商业理论）的实证、发展、创新的模式、模型及规律描述的总和。
（二） “五年再造一个经济顺德”，是一个顺应民心、鼓舞士气、符合中观经济发展规律的宏伟、务实的战略目标。仅仅十个字，却明明白白的包含了“周期、地域、坐标、目标”四大要素。精辟。经典。我个人认为，“三三三”产业战略一定要落实，应该下沉到产业，下沉到商会。建议有关部门出面，分别组织商会/龙头企业/中小型企业，公开搞几个“三三三发展战略论坛”，把企业家和市民的士气进一步调动起来，真正让“三三三”成为全体市民的关注焦点和热门话题。顺德人骨子里就有热衷经济话题的天性，容易激活。
（三）面对“三三三”产业战略 企业该有什么思想准备？
面对政府的“三三三”产业战略，面对迫在眉睫的产业升级、结构调整，面对国内外日益残酷的市场竞争，“企业必须舍得抛弃一些原有的优势”（《国家竞争优势》P533）。 试想，顺德第一批企业家如果不是在90年代初主动舍弃自己发明的、正干得热火朝天的、令周边城市羡慕不已的“三来一补”，今天是不是还要继续“给别人做嫁衣裳”？没有当年对“三来一补”的突围，何来今日强大的顺德本土经济？所以我认为，目前形势下应当考虑，要有“三个突破”和“两个构建”。
（四）所谓“三个突破”，一是突破“摸石头过河”的思维定式。二十多年以来，顺德人已经摸到了一大堆“石头”，有序地排列起来就是本土经济理论，就是一座座桥梁，就可以指导实践，何苦一定要弃桥趟河呢？“三三三”产业战略本身就彰显着区域性政府竞争优势的规律，同时也是对顺德本土经济理论的创新和发展。
二是突破“低价竞争”的思维定式。长期以来的低价竞争，使得中国制造、顺德制造在全球经济处于低端产品领域。低价竞争永远与品牌价值无缘，与高级生产要素无缘，是质量文化的杀手，是产业升级、区域品牌的最大障碍。 “在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成资源配置没有效率。”（《国家竞争优势》P77）
三是突破“单一规模经济”的思维定式。“规模经济理论撇开了其他因素，专注于市场占有率”。应当把规模经济与品牌战略、技术创新、质量升级、信息处理等因素结合起来，因为“即使在大国的内部，规模经济与产业竞争优势的关系也是相当薄弱的。”（同上 P15）也就是说，两者并不呈现正强相关的变量关系。
深谙经济理论的区委负责人不久前曾特别强调: “从国际化的视野来看，自有技术和品牌的缺乏严重制约了中国企业的国际竞争力，偏低的利润率使得企业对未来研发的投入不足，进一步制约了企业未来的竞争力。无论是‘中国制造’还是‘顺德制造’都正在遭遇各种挑战，到了必须转型的时刻。”（2005年8月5日珠江商报）我想，“三三三”产业战略，理所当然是区委、区政府“必须转型”决策的结果。那么，转型过程中，企业、产业都必须有舍有取。这是无法规避的现实，也是再度考验顺德企业家智慧和胆魄的机会。
（五）所谓“两个构建”，一是构建各支柱性产业的“钻石体系”。“钻石体系”是美国学者在九十年代初，针对十个工业发达国家和后起之秀的日本、韩国的产业发展规律研究以后，总结出一套国家竞争优势的“钻石体系”理论（图11 ），成为风靡全球的哈佛商业经典理论。它把体系建设依照升级梯次，划分为（1）生产要素导向、（2）投资导向、（3）创新导向、（4）富裕导向，共四个阶段。对于顺德本土经济而言， “钻石体系”的四个要素中,前三个已初步具备条件；只剩下“产业战略”要素。因环境因素属于外生变量，非企业自己可以掌控。恰在此时，2006年元旦，顺德区委、区政府正式发布了“三三三”产业发展战略，给顺德区域产业经济创造了“钻石体系”的必备条件。
构建产业“钻石体系”的最大实用价值在于（1）产业整体的可持续发展；（2）产业整体相对一致的价值趋向；（3）产业内部关系的协调与和谐；（4）产业整体对外部环境变幻的应变能力；（5）产业价值链的相对稳定；（6）产业内部创新元素的不断衍生;（7）产业整体竞争力的提高;（8）引领产业摆脱低端竞争、走向中、高端领域。
二是构建“蓝海战略”。《蓝海战略》是2005年哈佛向全球推出的一种价值创新的战略思维方式（图12），它认为过度强调降低成本、改善效率，只在原有的市场进行差异化消耗，终究会落入企业削价竞争的“红色海洋”, 鼓励企业跳出竞争者圈子，把策略焦点从竞争对手身上移开（图13），专注大局而非数字，超越现有的需求，并且对客户创造更有价值的创新，大胆改变原有的市场游戏规则，才能从“血流成河”的激烈竞争市场中，开创出无人竞争的蓝色商机（图14）。
我认为,蓝海战略实质上是“敢为天下先”的一种比较科学思维方式。顺德一些大企业已有过实证的案例。例如1991年科龙实施“拉开和拉大与国内同行业的距离”的战略措施, 为容声冰箱在全国开创了连续10年销量第一的蓝海。今天，当我们回头审视15年前科龙人“设备要10年不落后，管理要领先20年”的精神和科学发展观时，仍令人心动不已！（见图15A 15B） 再例如格兰仕1992年从服装行业挺进家电,直接杀入全国微波炉行业“红海”的激烈搏杀, 短短五年时间,把微波炉行业变成了自己的“蓝海”，又是何等气壮山河、智慧横溢的创举！岂是“价格屠夫”所能歪曲？又例如,2005年末,美的集团在全国家电行业率先发布蓝海战略,推出中、美、日三方联合创新的“天钻星”产品。虽然仍属于差异化概念, 不完全是真正意义的蓝海战略, 但探索精神可嘉。 在“三三三”产业战略引领下，蓝海战略可能是帮助产业整体走向价值创新的、再一次“敢为天下先”的蓝色商机（图16）。
谢谢!
