爱华网许多人认为，移动互联网和智能终端是O2O最靠谱的桥梁，零售世界和电商世界将进入平行运转阶段，电商平台准备让位给传统零售业，这么多年来被电商牵着鼻子走的历史就可以结束了。 苏宁和万达算是他们的代表，前者不仅雷声大雨点也不小，后者现在看来落得个雷声大没雨点（或者说还在造雨阶段）。 O2O要真正实现，有两个核心点必须线下线上同步： 第一，线下和线上动态库存同步。不过，这很难实现。传统零售商和厂家在ERP、仓储管理、代理/经销商体系、区域信息化能力等方面利益难以协调，O2O如同空中楼阁。在传统企业中，做电商又被要求实现O2O的团队那种抓狂的状态只能身在其中的才能深有体会。 第二，线下和线上价格同步（同价）。这一点要在动态库存的同步基础上实现才有意义。 其他的不算是太核心但也非常重要的问题还有：商品型号同步、促销活动同步、服务同步对接等等。 只是在我看来，他们想要通过这两个核心点实现O2O，显得有点急。原因有四： 第一，中国电商和传统企业一直是割裂发展，品牌商在线上和线下的纠结过程中，不断寻找各种方式来平衡线上和线下的利益，用得最多的一个方法就是区隔品类或型号，线上推过季货和网络特供商品，甚至，出现了专供网络的子品牌。 许多传统品牌在消费者形成网络的消费习惯之后，甚至把一些商品的线上价格定得高于线下，已经不再便宜！这让实际在打低价牌的苏宁同价形同虚设。 第二，网络调价成本低，更快捷，只要一个按钮，这也导致网上经常出现价格设置错误撤单引发投诉等负面事件——效率高的负作用。而线下如果要调价，一是涉及系统内价格的调整，二是要改纸质价签。 电子价签高成本，不可能在短期内大范围内推行，那么线下调价将带来更高的人工及价签印制成本，显然得不偿失！或是零售业的服务员做得心不甘情不愿，厂家也会烦得要死。 第三，品牌商在线下的价格管理区域化非常明显，价格歧视是合理存在的，所以代理商/经销商要被强势地要求同价并不符合他们的利益。 许多大品牌早已实现全国同价，可对于更多的中小品牌，全国同价并不符合现实阶段的各方利益。线上零售平台在不合时宜的阶段强势推动同价，很明显，会损害众多中小品牌的广泛利益。 第四，线下零售店铺的覆盖并不足够大，在同价之后的服务能力无法很好地符合O2O消费者的预期。要知道，电商的物流配送、售后服务、线下门店提供的个性化服务等，均是同价和O2O过程中更受消费者重视的内容。
综上所述，O2O最少还有5至10年的路要走。对于消费者来说，如果电商平台的物流配送可以在1~2小时送达，同时信誉及售后服务能够与线下零售业一样甚至高于其标准，又为什么要到实体店去折腾呢？ 线上线下的结合已是无可争议的未来趋势，只是是否需要在现在这个阶段通过同价的方式更快推进，显然过于乐观。如果这只是一种营销手段，显然也不够高明，因为我都能够想得到这些，消费者的感受则显然会更加明显。提前让消费者感受到传统零售业在O2O融合中的短板和不快，不如让线上的平台放开束缚，快步前进，来得更加现实和受欢迎！
