爱华网现在，各种各样的营销手段层出不穷，但对企业真正有帮助指导作用的却是凤毛麟角。
自蓝哥智洋国际行销顾问机构率先在行业倡导和实践低成本营销以来，已经为众多成长型企业的成功提供了全面帮助。
所谓的低成本营销，就是在充分考虑和规避市场风险的前提下，以最经济和最合理的投入、实现市场最大化的利益回报，这就是企业要集中自身现有的资源，洞悉市场发展规律，针对消费文化的多元格局，审时度势走出一条细分化、差异化道路。同时通过多种宣传手段的组合运用，准确细分，以尽快赢得先机，抢占市场，实现销售。
当代市场条件下，没有低成本营销概念的企业是很难在市场上立足的。市场竞争的愈演愈烈，加上现在愈发挑剔的消费者，不仅需要产品本身的物质属性，也要求产品能够根据时代、消费环境和需求的变化增加和改变，迫使越来越多的企业对于低成本营销有了更加深刻的认识，营销的低成本是企业战略核心，企业必须根据自身定位来确定营销战术，明确自己的优势、劣势、机会与威胁，是宁做鸡头，不做凤尾，还是宁做凤尾，不做鸡头，是在对手薄弱之处出手，还是与对手针峰相对，是追求短期利润还是在意长期发展等都要有明确的方向。企业只有根据自身的发展情况，通过专家指点，找出区别对手的差异化概念或促销手段，运用特征——优点——利益来突出自己产品的附加值，量身制定符合自已发展的营销策略，才能在竞争激烈的洪流中更快、更多、更好的满足消费者的复杂利益整合的需要，才能拥有消费者，赢得市场并立于不败之地。
可现如今，有太多的企业崇尚短线操作，很多企业往往是产品一出来，就开始进行市场操作，或者是直接请到一些其他产品的操作者，按照他们所熟悉的方式，不加修改的销售产品，整个过程中，企业没有根据自身的情况和市场实际进行科学分析，结果是投入不少，产出不大，亏损、倒闭也常有发生。
实际上企业在技术、资金、人才、销售网络、产品、品牌、营销、管理水平以及企业的核心竞争力等要素中，企业必须知道自己的优势在哪儿；在“政策法规、消费者、经销商、广告、零售商、媒体、社会团体”等社会资源中哪些是自己可以利用的；然后将企业资源和社会资源充分地结合与运用，创造出一种特色的、标准的、多赢的、可操作的营销行为。
蓝哥智洋机构CEO于斐先生提出的“低成本营销”理念在全国引发追捧浪潮，给了广大企业开启新局面的钥匙，为众多企业的“起死回生”做出了重大贡献。“低成本市场启动”模式奠定了蓝哥智洋在整个咨询行业内的地位，是同行业内率先提出“低成本市场启动”模式和“精细化营销”、“三点式终端推广”、“服务+口碑”组合营销等理念的机构，并在众多企业的市场运作过程中取得了成功；其典型案例先后在全国70多家专业财经类报刊发表，在行业内引起不小的震动，对整个营销咨询行业产生了深远的影响。
目前全国企划咨询类公司数目众多，其中真正能坚持打造品牌、持续经营创业理念的屈指可数，尤其是随着市场竞争的加剧， 互相拆台、恶性竞争也屡见不止；整个行业缺乏完整的理论体系、尚未建立完善的游戏规则，以致造成大面积的信誉危机；更有甚者，有的咨询公司整天标榜自己经天纬地、无所不能，多方面误导了企业，把他们的胃口吊得很高，以为华佗在世，可结果事与愿违。
蓝哥智洋机构认为，要想真正为企业的生存与发展解决问题，必须借助内功和外力：内功就是自身强大的实力和具有明显差别优势的核心竞争力，外力就是广泛的资源潜力、丰富的人脉基础、良好的政府关系等等，在高度竞争的咨询行业里独树一帜。其荣膺了众多耀眼的光环：专业实战型策划咨询机构，是低成本营销理论与实践的倡导者，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，国务院中国改革与发展研究会、上海市国有资产监督管理委员会等都给予高度评价的实战型品牌策划机构，同时还是教育部直属国家"211工程"重点建设高校江南大学教学基地等等。
蓝哥智洋以先进的营销理念和操作精神打造中国策划咨询行业优质品牌，其营销咨询服务旨在为企业提供相关行业的最新研发技术及市场信息，促进企业发展，加强企业在国内外的竞争力，同时为树立企业品牌、企业形象、扩大销售渠道、加强企业研发和创新提供有效资源平台；其丰富的行业经验和服务履历时时掌控着市场行情动态，最有效，最适时的为企业提供一流的咨询和服务，他为企业量身定做招商方案，整合全球性资源，通过全方位招商企划服务，构建厂商价值一体化，极大提高了企业的招商成功率，树立了招商策划的金字招牌。
蓝哥智洋的“低成本营销”强调的就是稳健、务实和安全，本质就是帮助企业及时发现在投入和产出的相对关系中潜在的、尚未被利用的机会，并且灵活的充分利用这一机会，同时促使企业在产品创新、模式创新、服务创新等方面狠下苦功，让企业快速进入良性发展状态。
蓝哥智洋实战策划根据不同市场条件制订企业不同的发展计划，打造出的开发模式就是整个企业营销的主线，同时使这些模式既可以单独执行，也可以混合使用。为了真正发挥出策划模式的市场销售力，他们全方位的把控策划模式的可行性，执行人员的有效执行性以及对细节进行的深入性，使企业沿着有序的轨道不偏不移的前进。
