降低物流成本 企业降低成本可以重点从六个阶段入手



 降低成本是企业经营管理的重点。专家指出,企业降低成本可以重点从以下六个阶段入手:

  第一阶段,把职能性费用降到最低水平。在这个阶段中,每个人在其职能范围内做好管理工作,直接向公司管理部门负责,并且根据其要求,竭尽全力把成本降低到尽可能低的水平。

  第二阶段,把交货成本降到最低水平。但必须指出,把包括交货成本在内的各项成本费用降低到最低限度仅仅是一个经营管理原则,而不是千篇一律的业务经营守则,更不是交货成本越低越好。

  第三阶段,把所有权总成本降到最低水平。应该做出一定的利益退让,以便满足客户的要求。比降低成本和财产的最小化更重要的是,公司在发展的开始就要注意经营管理各方之间的平衡。第四阶段,进一步降低企业销售增值成本。致力于降低与市场营销、销售、工程技术支持、场地服务支持、信息技术费用、行政费用等有关联的成本。

  第五阶段,降低与最接近的贸易伙伴有关的企业内部附加值成本。这一阶段要求处理的是对直接供应人、客户和中间商的成本分析。去除中间环节和加入中间环节都必须慎重考虑。通过企业之间的相互合作消除重复操作,提高服务质量,减少总体联合成本。

  第六阶段,把向最终用户交货的供应链成本降低到最低。这一阶段的工作内容就是致力于处理超出核心伙伴范围以外的问题,并且进行分析。重点就是业务交往上的最终人员,或者业务客户,或者被称为最终用户的人。

 降低物流成本 企业降低成本可以重点从六个阶段入手
  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/385438.html

更多阅读

链接二:企业衰败的5个阶段

     当然,征兆可能是企业衰败的开始,但并不是说,有了征兆企业就一定会衰败。吉姆·科林斯,世界上最优秀的管理学家之一,《基业长青》等畅销书的作者。多年来,一直致力于企业衰败方面的研究,并将企业衰败的过程总结为五个阶段。  针

物流“淘宝网”:可降低物流成本三到五成

  本报讯(记者叶平生 通讯员许梦妮)网上发单、网络竞价、交易平台先行赔付……如今,这种网络商务平台上常见的商业模式已经挺进广州的物流业界,形成了一个“物流淘宝网”。   这个依托中国物流信息交易平台和林安物流信息交易中心

营销的阶段 工业企业最需要营销咨询的三个阶段

自从3月21日来到上海,叶敦明接触的工业企业数量增大了很多。短短的一个月时间,参与项目服务和深度开发的客户对象,就有7家,而且通过公司总裁班提供现场咨询的客户,数量也很可观。多听、多见,必然促动多思、多想。一个有望基业长青的工业

如何有效降低物流成本 如何有效控制批发零售业的物流成本

 内容摘要:随着国外流通业不断涌入中国市场,以及中国零售业和物流业全面向外资开放,作为现代流通的重要内容——批发、零售环节的物流成本,已经越来越被人们所重视。本文对批发业物流成本的概念以及相应内容进行分析,充分把握和认识流

头脑风暴法 安利如何降低物流成本

 摘要:降低物流成本是每个物流企业所关心的问题,而如何降低物流成本是物流企业所关注的话题。面临物流资讯奇缺、物流基建落后、第三方物流公司资质参差不齐的实际情况,国内同行物流成本居高不下,而安利(中国)的储运成本仅占全部经营成

声明:《降低物流成本 企业降低成本可以重点从六个阶段入手》为网友扛着墓碑的鬼分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除