王文彪:一个企业做大做强的标准是什么



 王文彪:

    下面我就围绕我们企业做大做强的问题谈一些我自己的看法,从我的企业的发展历程来看,体会到这么几点,我们很多政府,包括企业在内,把迅速做大做强企业作为共同的目标,包括宋法棠书记也提到这个问题,我看过一个企业的例子,开始南征北战,最后是四面楚歌,这种例子举不胜举,包括前一段时间报道过的很多实例;第二种是盲目投资,由于自己的资金限制,条件不成熟,要想把这个企业做大做强,所以盲目投资,想干100亿的项目,但是资金在哪里?人才在哪里?产品市场找好了没有?可能由于这些条件不具备,使得这些大的项目好端端的跑掉了。

  所以如何处理好做大、做强、做久的关系,应该首先是做强,在强的同时具备了强的条件,再做大,再考虑做久的问题。很多企业要打造百年老店,我个人对这个东西,包括人们说是海誓山盟永不变心,我认为,再先进的技术,再先进的理论,也不可能管用一百年,更何况我们现在的企业的竞争范畴的扩大了,竞争的对手增强了,竞争的变数增多了,因此这种百年的把握,我认为目前对这个企业来说,只能是这种愿望,不能提到战略的层面,比如很多恋爱之中的人说,海誓山盟不变心,还不是会照样变心,我们结婚的时候写的对联,叫百年好合,白头到老,很大一部分是成功的,但是总有一部分是不成功的。第三,分手怎么办,没有共同的语言,没有共同的激情的动力怎么办,这是一个变数,这是很大一个问题。因此不管是什么企业,从总的观点看应该是首先做强,再考虑做大和做久。

 王文彪:一个企业做大做强的标准是什么

  一个企业做大做强的标准是什么,我认为我们现在很多评价的标准不太准确,我们衡量一个企业,大多数的标准是,第一要有销售的水平;第二,看你的内容。我认为一个企业要想常盛不衰,一个企业的基本目标是赚钱,第二个目标是赚更多的钱,第三个目标是赚多多的钱,但挣钱的背后是什么?就是核心竞争力的问题。你的技术、人才和市场,包括配置的资源,我觉得一个企业做大做强的评判的标准是值得考虑的,应该有统一的口径。我发现有很多的企业,和我合作过的企业,他的利润供需率极低,就我看,他尽管规模做得很大,但是这个企业根本经不起折腾,比如市场的变化,政策的管理,包括管理层的更迭,企业就会垮掉。

  还有一个情况,企业的竞争力不高,但是他的隐性竞争力很强,他可能后10年发展得很好,他可能会看到后10年、20年的发展。

  所以我觉得,一个企业的强与大,或者是既强与大,这个标准应该在经济学界重新来界定,我们有很多的例子可以充分的证明,一个公司每年炒得很火,但是持续时间不长,这个问题应该引起经济学界的反思。

  说到我们亿利集团,我们有几大资源:第一是煤炭资源,我们有15亿吨的燃煤,现在的卖价是500块钱;第二,我有250万亩的甘草,占世界第一,甘草是世界紧缺物资,国家有政策不能出口,要国内消化,现在我们的工厂、生产线建得不错,我们的甘草要本土化,拥有这么多的资源,怎么去深化发展?第三块资源,我在内蒙古的呼和浩特有3万亩土地,这些东西怎么资本化生产。目前形成产业化的是以甘草为主的产业,大家可以看到我们的成品,我们做了四年,才四岁。其次是我们的煤炭资源的能源化生产,我们现在搞了投资100亿的、比较大的项目PPC,与石油有关系,石油的价格上涨它也上涨,现在涨到1万。我们有这么多的资源,怎么能使它快速的增长?就我们自己的战略来说,要解决三个问题:

  第一,解决人才瓶颈的问题;第二,解决西部人的一个特点,憨厚有余,商智不足,倒不是智商不足,摆脱西部的落后,这是一个管理的问题;第三,摆脱资源的瓶颈问题,尽快使资源资本化和产业化,协调一个几何级的发展。

  希望在座的各位企业家,在座的朋友们和同仁们到西部淘金,你们用高端战略到西部跑马圈地,再造一块新的天地。

  

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