爱华网“一个强大的国家必定是个守时的国家，一个强大的企业必定是个守时的企业。”我一直信奉着这样一句话。没有什么能够比宝光集团近年来的飞速发展更好地证明这个结论，因为这成就离不开全体员工的守时精神。
几年前，我与两位项目工程师参加山西阳泉一个大型项目的招标。临行前进行了精心的策划，分析了各个竞争对手的情况，报价员用了一天一夜的时间算出了最佳投标价格。我们满怀信心地来到阳泉市，住在离招标地址有十多里的一家宾馆里，急切地等待着明天的到来。然而，第二天坐出租车赶往现场的时候遇到了麻烦，由于城市的改造，不少的路被封了，怎么也过不去，又急又气的我们费了九牛二虎之力才赶到了现场，不幸的是招标已经开始了10分钟，我们迟到了。进入现场后，我们被告知我们的这次招标资格被取消了，仅仅是因为迟到了10分钟。
后来了解到，我们的报价方案比中标价低了22万元，极其符合业主需要。在招标公司里的一位好朋友替我们感到惋惜，更对我们因为10分钟的迟到造成的损失极为生气，骂我们是“乌合之众”。一句“乌合之众”让我们无地自容，一次10分钟的迟到更让我们无颜面对全体员工。这10分钟意味着什么？是几百万元的订单？是整个宝光集团的切肤之痛？真是追悔莫急！如果提前10分钟不就…..
回到公司后，经过总结教训，集团上下掀起了一场“守时革命”，建章立制，积极开展守时教育活动。在公司内部，迟到3次以上者，罚款2、4、8、16……元，以此类推。
有一次，营销中心报价员包孟国迟到累计罚款500元，由于加班较多，早晨起不来，加上有一些居功情绪，包孟国受不了了，找公司领导说理，公司领导耐心讲解，肯定了其工作业绩，但制度必须执行，包孟国想通了。后来，营销中心搬走了，离家更远了，可他再也没有迟到过。
说起守时，另一方面体现在公司的会议上。集团开展守时教育以来，取消了许多会议，一直坚守“能不开一定不开”的原则，因为会开多了，解决不了问题，不但浪费时间，还会影响士气。每次会议内容必须经过相关领导确认，保证会议的充分性、有效性。但是，一旦会议确定，与会人员必须准时到场，如有迟到，重罚。由于会议的减少，时间的缩短，大家也都能按时到会了，大大地提高了会议的质量。
要说守时，最能说明问题的要数对待客户了。一次售后服务，客户急需一只互感器，营销中心余经理接到了客户电话，听到了客户焦急的声音，立即决定空运给客户。由于互感器较重，用了3000多元的运费，发了价值500元的货。客户收到货物后，第一时间打来了电话，说：“宝光集团，就凭这儿，我服了，宝光产品值得信赖！”之后，我们合作的项目不断增多。
前几天，客户急需一份资料，司机小乔赶到机场准备发航空快递，由于离飞机起飞不足2个小时，机场不予办理，小乔给公司刘总打了电话简单地说明了情况后，刘总马上让他把车存放在机场，乘飞机送去给客户……
这样的事例不胜枚举，守时的观念已深深的植在每一位员工的心中，成套公司的设计科长井天兵家住柳市，到盐盘工业区上班较远，公司领导特许其不用遵守公司作息时间，只要设计任务不耽误就行，可井科长依旧每天按时上班，从未迟到过。员工看在眼里，敬佩在心里。有这样的领导，员工还有什么做不了的呢？
随着电气市场的竞争越来越激烈，客户的要求也越来越高，工期越来越短。在宝光人看来，对客户工期的承诺是钢性的，钢性意味着不可改变。宝光集团凭着团队守时精神，提前完成了一个又一个合同，迎来了一张又一张客户的笑脸。
因为守时，客户笑了，宝光人也笑了。宝光人更加体会了守时的意义，宝光的事业定会更加辉煌!
