篮球阵地战 广告人谈广告之浅谈新媒体的广告阵地战



系列专题:广告人在路上

        我们现在对所谓“新onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%C3%BD%CC%E5">媒体”的定义非常宽容,只要区隔于电视、广播、纸媒、户外等传统onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%C3%BD%CC%E5">媒体之外的、新近产生的可以用于投放onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%B9%E3%B8%E6">广告的onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%C3%BD%CC%E5">媒体,我们都归之于“新onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%C3%BD%CC%E5">媒体”。 “新onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%C3%BD%CC%E5">媒体”概念还不是从模式创新的角度来划分,更多的是对onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%B9%E3%B8%E6">广告物理空间潜能的开发创新。现在若对新onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%C3%BD%CC%E5">媒体开发进行阶段性的回顾,可以发现那是一场层层推进、沟壑难阻的阵地战。

江南春的分众传媒最先打开了新媒体开发的潘多拉魔盒,媒体的发展就陷入“圈地运动”般的殖民式发展路径,“圈地为王”成为现今新媒体开发的基本套路,谁能率先找到一块还未开垦的“广告处女地”,并能不惜一切代价占有、开发,谁就是新媒体时代的“新王者”。从楼宇电视到卖场联播再到机场、列车广告,新媒体开发的例行公事就是不断扫描生活中的广告空白地带,进而圈地占有、媒体开发,最后尽最大努力包装上市,这已经成为新媒体的“流水线式”成熟开发路径。

广告净土扫描

新媒体开发首先需要一双如“扫描仪”般的眼睛,从陆地到空中,逐尺逐寸的扫描生活的每一个角落,发现我们身边的“广告空白地带”。

这一不对“广告嗅觉”的要求非常高,非常考验人的广告敏感度。电梯间的空白存在也不是一两年了,人们天天用电梯上上下下也没“嗅出”些许广告气息。不过这个空白缝隙最后让江南春给扫描到了,以小小的电梯间作为支点,撬动了一场对媒体的“颠覆性”演义。

当然,嗅觉灵敏的人不止江南春一个,后来人对广告净土的扫苗更加细致入微,所以我们很快就看到从公交、出租车到机场、铁路,从超市、医院到写字楼大厅,“新媒体人”以无比锐利的眼光扫瞄到的广告净土,都成了自己口袋中的战利品。

广告空白圈地

好不容易找到进军“新媒体市场”的空白缝隙,下一步就是尽快动用自己所有资源圈占广告空白地带,必要时候可以不惜一切代价。

很多新媒体公司现在已经赫赫有名了,但回观它们的发展历程初期,还是可以感受到一如“圈地运动”般的原始血腥。分众传媒早期与聚众传媒贴身搏斗,每一幢写字楼的每一个电梯间都是它们拼杀的战场,每占领一座写字楼都是为己方增加一个战略根据地,并切割对方的生存空间。在这场“近身血拼”中,分众传媒领先一步,以较小优势率先上市成功,最后凭借资本市场的力量支持,并购聚众,一同江湖,成为楼宇媒体的绝对王者。

由此可以看出,在这场广告阵地战中,“根据地建设”至关重要,因为新媒体都要经历一个前提开发覆盖的过程,只有到了一定的规模才能体现出规模优势和媒体效应。在自家电梯间装一块LED平板并不叫“媒体”,而在千千万万家电梯里安装统一的平板才能称之为“媒体”。因此,无论哪方面的新媒体开发,其前期占据的“战略根据地”对公司发展是决定性的。

对广告空白空间资源的圈占完成后,接下来的媒体开发就睡到渠成了。就目前的新媒体而言,其广告媒体开发模式和传统媒体的广告开发并没有-爱华网-多大区别,都可以概括为以自身所有的“广告位”或“广告时间”来吸引广告主投放,只是投放空间或形式上的差别。

新媒体泡沫

目前支撑新媒体发展的一个支柱逻辑就是:消费者眼睛能看到的地方,就有新媒体存在的可能;姑且不论广告媒体所处的方位和形式,只要广告投放了总会有效果,而只要投放广告那肯定需要支付媒介费,因此公司就会有收益。

因此很多新媒体开发时,只考虑到空间资源的圈占,而对后期“媒体开发价值”并没有过多衡量,这正是造成“新媒体泡沫”的原因所在。出钱圈地,铺上液晶屏,就等着客户投放广告、上门收钱,媒体效果还用得着疑惑吗,广告放哪没人看啊,既然有人看那就得给钱。

所以,现在很多的“新媒体”公司还停留在“资源粗加工”的阶段,凭借各种资源拿下“广告空白空间”后,铺设好基础的广告发布平台,然后就坐等客户上门投放,要么干脆连公司带资源一起转让给更大的新媒体公司。

那些止步于“资源粗加工”阶段的新媒体公司,它们放弃了最优开发价值而且最能体现公司独特竞争力的后期“媒体开发价值”,丧失了-爱华网-成为完全意义上有核心竞争力新媒体公司的最好机会。而且在风投资金疯狂的今天,随着对新媒体开发的逐步覆盖和逐渐深入,以后寻找广告空白空间的难度会越来越大,而空白资源的价值也会逐渐上升,好不容易拥有的资源在“粗加工”的阶段就出手真的很可惜。

 篮球阵地战 广告人谈广告之浅谈新媒体的广告阵地战
因此,对于今后新媒体的开发,不能仅仅停留在空白资源开发层面,而应同步进行“媒体开发价值”,从“资源价值”和“媒体价值”两个方面去构建公司的核心竞争力,这才是新媒体公司长久发展之道。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/385174.html

更多阅读

新媒体时代品牌营销 谈新媒体下酒店品牌营销的必要性

     做品牌就是做投资,而且还是中长期的战略投资。现在的酒店行业已经从过去的服务产品时代,进入到品牌竞争时代,越来越多的酒店认识到品牌传播的力量。但光停留在认识阶段也完全不够,必须找准定位、找准方法、脚踏实地地去做品牌

互联网时代新媒体营销 浅谈新媒体时代茶企的网络营销

应约为《广告大观》杂志写一篇有关新媒体时代企业如何防范经营风险的稿子,基于主题的需要观察了不少企业在危机与商机面前的从容与无奈,有“香奈儿”、“杜蕾斯”的成功,有牛奶企业的惨败,成功者自然是适应了新媒体时代而如鱼得水,而惨

浅谈新员工的入职培训 浅谈眼镜零售店员工激励

  所有的人都是可以被激励的,每一个人身上都有可以被激励的因子,关键要看有没有机会。而提供机会,激发员工努力达到公司预定的目标,则是我们经营管理者的责任。       有一句谚语:“你可以把马牵到河边,却不能叫马喝水”,马要喝

新产品的推广方案 也谈新产品的推广

今天,在论坛看到天晴MM“创业,产品VS市场,谁先谁后?谁更重要?”帖子。我针对前段时间炒得非常热火的,关于五个指头的袜子的市场推广,谈谈个人的一点拙见!但愿能给天晴MM的朋友带来些许启发!    随着人类社会的不断进步,人们对物质生活的

声明:《篮球阵地战 广告人谈广告之浅谈新媒体的广告阵地战》为网友浅安时光分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除