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     挑客户的凯纳

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  在凯纳的客户名单里,除了30%左右的新客户外,其他都是老客户,长线客户占了我们客户数量的一多半,所以对于新客户我们确实略显挑剔。从选择客户的过程中,相比较市场数据,我更加依赖以自己的市场直觉做出判断,我的市场直觉主要取决于以下三点:

  首先是凯纳的知识积累,其次是我们的实际操作能力,最后就是与客户的合拍度、默契度。

  邂逅片仔癀

  对客户的合拍度和默契度这个如何来理解?举个例子来说,我们有一位客户片仔癀,它拥有500多年的历史,闽南人视之为镇宅之宝;是处方、工艺均属于“国家绝密级秘密”,它对急性、慢性肝炎,刀、枪、骨折和烧、烫多种创伤,脓肿、无名肿毒及一切炎症引起的疼痛、发热等均有显著疗效……

  由于其是国家三大保密配方之一,也由于它悠久深入人心的品牌积累,片仔癀可以说已经拥有了非常好的品牌基础。但是另一方面,由于它特殊的原材料配方——片仔癀使用麝香、牛黄、蛇胆、三七等名贵中药,其中的麝香需要以野生麝的麝香入药,国家是限量供应的,所以无法批量生产,价格一路从30元一颗涨到400元,这样的企业这样的产品怎么可能像狼一样去抢占市场份额呢?

  20世纪80年代,漳州片仔癀皇后化妆品有限公司首次将片仔癀应用于美妆行业,开始生产“皇后牌片仔癀珍珠膏”。至2009年已经出口至日韩、东南亚、欧美等众多国家。其中以片仔癀皇后牌珍珠膏最为著名。

  2009年,片仔癀化妆品推出“pzh片仔癀化妆品”,定位“中国薇姿”,意欲在中国发展越来越迅猛的日化精品店渠道大展拳脚,但结果却与预期相去甚远:市场反应一般,渠道推广困难重重,新经销商、消费者认可度低,老经销商明显信心不足……

  母品牌非全国知名→化妆品品牌零知名度→经销商不认可→经销商推广了消费者不认可!这就是“pzh片仔癀化妆品”2009年的多米诺骨牌式营销困境。当片仔癀找到凯纳时,凯纳认为双方有很好的合作契机。

  第一,客户品牌以及产品在消费者接受程度。片仔癀是很好的品牌,有着很好的市场切入点。而对于片仔癀化妆品原本锁定的美白化妆品市场来说,虽然这个市场里的竞争已经趋于饱和,在红海中寻找蓝海,才是既有市场基础,又能快速增量的优质市场。片仔癀化妆品之所以没能在这个市场上获得质的突破,是未能充分发掘自身优势,缺乏与客户的深度沟通造成的。而我们则能够帮助片仔癀回归国货药企的本质。

  第二,挖掘到客户的市场机会点。在片仔癀项目上,我们就发现片仔癀的团队非常弱。团队不足怎么办?我们为片仔癀组建了一支快速高效的日化精品店渠道营销团队,全面启动各项招商和营销工作,并为代理商、门店商提供了整套贴身服务,制订了详细的终端快速动销方案。

  所以在选择新客户时候,凯纳不会具体设置一些条条框框,而是会考虑“客户+凯纳的优势在哪?”这不是一个静态的评价,而是一个动态的思考过程。

 

  

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