卷烟消费者在哪里我们 转型面对消费者,开关在哪里?



     【黑马传奇】

  华为富士康两家总部同处于深圳的企业,都是电子信息产业的巨舰,赫赫有名,庞大强壮。它们也都是在B2B领域扬名立万的。华为向电信运营商提供设备,富士康给苹果等个人电脑企业代工制造产品。同时,它们都在近年尝试开拓新的业务板块,做面向消费者终端产品和服务。

  2009年富士康推出“万马奔腾计划”,宣布要在中国三四线市场开上万家家电连锁商场,销售消费电子产品。不到两年就已经颓势明显,偃旗息鼓了。豪情万丈地开始,轰轰烈烈地结束,很像一个无可奈何的笑柄。

  华为的终端产品经营却在艰难试水中渐入佳境。社会渠道的建设不断攻城略地,队伍的经验和战斗力也越来越强。2012年终端产品营收就达到75亿美元。特别是精心推出的明星产品P6来势汹汹,让人看到巨大的市场能量。

  富士康的“万马奔腾”实际上被别住了马脚的,但是绊倒万马奔腾的石头,为何对华为无碍呢?

  【胜出奥秘】

  最大的开关在于自主品牌。富士康虽然擅长生产终端产品,但是没有品牌主权,再好的制造技术和能力,只是一个代孕的肚皮。而华为虽然以做电信运营设备和解决方案为主,但它始终紧紧扭住一个主轴,就是不断塑造自主品牌。所以无论品牌营销的理念还是能力,在进入消费市场的时候都没有太大的障碍。需要补课只是根据不同客户群体的差异调整产品设计和销售方式。

  【品牌上策】

  民营中小企业的资源无法和这些大鳄相提并论。在进行自主品牌经营的时候,更是要加倍小心,明白成功的关键所在,钱花在刀刃上,一击必中。

  【人生锦囊】

 卷烟消费者在哪里我们 转型面对消费者,开关在哪里?
  富士康是郭台铭先生个人拥有的企业,而华为的老板任正非只有公司不到百分之二的股权。不同的股份安排带来的员工归属感精神状态完全不一样。一个是不断发生十几连跳,一个在2012年发了总额125亿的年终奖,老板的胸怀决定了企业的文化性质。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/38502.html

更多阅读

我们常用的日用品,日货有哪些? 哪些是日货

抵制日货不是目的,而是一种手段,或仅仅是一种态度,中国同胞们,觉醒吧,勇敢地起来抵制日货吧,给日本人以一记迎头痛击,好让他们知道我们中国人是不是很好欺辱的!勿忘国耻!抵制日货!还我钓鱼岛!一、我们为什么抵制日货。日本人很清楚,岛国的前

我们的慰藉在哪里? 灵魂的慰藉

我们的慰藉在哪里?邹碧华去年,美国弗吉尼亚理工大学的某中国留学生追求某女生不成,挥刀杀了这位女生。其实,我们的生活中每天都在发生着令人唏嘘的事,某某离婚了,患上了忧郁症;某某同事家的小孩压力过大跳楼自杀了……。这些消息,令人心情

明天的早餐在哪里 照明企业明天的奶酪在哪里?

照明企业转型三部曲之一近年原材料和上游零部件价格不断上升,加之劳动力成本提高等,造成了生产成本上升的问题。而且,消费者品牌意识增强、经销渠道费用水平逐年上涨,在诸多因素的共同作用下,众多照明企业都提出了转型的口号。之前,我

卷烟消费者在哪里总结 消费者去了哪里?

  下午接到一位业内朋友的电话,他说整个建材市场都很难见到人,对未来的市场非常悲观,一再追问,消费者究竟去了哪里。在谈话中间,我们还谈了关于促销的问题,就几个话题做了交流:消费者究竟去了哪里?是否在今后的时间里,没有降价促销,正常销

声明:《卷烟消费者在哪里我们 转型面对消费者,开关在哪里?》为网友笑风沙分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除