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早在2011年岁末，HTC就宣布改变以往一个月推出一款以上智能手机的做法，减少推出产品的数量，改走精品路线。2012年移动世界大会（MWC）上，HTC发布了包括3款机型的智能手机系列：HTC One S、HTC One V和HTC One X。HTC One系列是HTC计划走精品路线的第一批产品，HTC将所有的资源都投入到One品牌中，希望借助One来加强品牌形象，而不再像以前那样分散资源。 在HTC看来，“机海战术”或精品战略，是企业和品牌的发展在不同的时期需要的不同产品策略。 在智能手机市场启动的初期，消费者需求的多样性，软硬件创新的快速性，使得HTC根据消费者需求推出了多款不同产品，机海战术曾经助力HTC登顶行业高峰，市值甚至超越了当时的第一大手机制造商诺基亚。给市场提供丰富的产品，能满足不同消费者对产品的需求，能更好扩大市场吸引了用户的注意并提高市场命中率，是企业进入市场初期的策略选择。 精品战略是HTC主动转型的选择。苹果和三星都定位于高端产品，对中高端定位的HTC而言，还没有真正有竞争力的产品可以与之匹敌。在对消费群重新划分的基础上，HTC选择减少机型，集中资源与投入提升产品的体验，管理上会更加清晰、简单。这不仅有助于智能手机厂商节约研发和营销成本，而且，可以使供应链的厂商在生产中扩大规模，更好地控制原材料和运输。 2013年新HTC One，是HTC里程碑式的产品。新HTC One将成为HTC公司在2013年产品布局方面的核心，HTC将继续坚持精品战略，并通过后续大力的营销推广，将新HTC One打造成一款真正意义上的精品智能手机，以此进一步提升HTC的品牌影响力。 手机中国联盟秘书长王艳辉点评:补齐“机皇”聚焦品牌力 在智能手机市场，苹果是精品战略的代表，每年只推出一款产品；三星是全覆盖，产品线很长，但又有精品参与市场竞争，带动系列产品的热销，如Galaxy、Galaxy note系列等。二者共同获取了智能手机市场95%以上的利润。其它的智能手机厂商，也逐步改变以往每年推出众多产品的机海战术，而开始布局精品战略。 何种战术更优？在此很难评判。“机海战术”走销量，精品机负责提升品牌形象，各有所长。只有一个品牌，然后在该系列下面分高、中、低不同价位的机型。先是用一款配置顶级的机型把这个系列打响，然后再带动其中、低端的机型销售。品牌和旗舰产品销售都得到了延续和提升。 此前，业内人士认为“机海战术”是HTC获得快速增长、也是其迅速衰落的原因。机海战术对分销渠道、供应链的快速协调反应有很高的要求，而这些都不是HTC的强项。同时，众多的产品让消费者产生混乱，而没有特别能引起认知的明星产品。 HTC一直以来的问题是缺少“机皇”，从Sensation、Wildfire，到Desire、Incredible，再到One系列，机型混乱、定位不清，让用户无从判断，趋于雷同的终端让消费者失去对品牌的辨识度。HTC缺乏“机皇”的“机海战术”，导致自己两面受敌：难以与苹果三星竞争，苹果、三星的产品定位均为高端，且有竞争力“明星”产品，而HTC的机海战术并不适用于这样的竞争；眼下又受到来自联想、华为、中兴等国产终端厂商的挑战。此次新的HTC One正在尝试弥补产品系列中“机皇”角色的缺失。“机皇”能承载品牌的丰富内涵，包括硬件、软件、设计及其它更多体验。新HTC One能否成功胜任HTC“机皇”这一角色，还要看消费者的选择。要注意的是，高品质的产品不一定导向成功，产品背后的品牌对消费者的选择起着重要的作用。
