爱华网企业文化是什么？至今仍众说纷纭，没有一个定案。不过若抽象地总结的话，可以权且将之归结为企业的环境，它对内包括各种规章制度和福利待遇、以及为员工提供的各种空间舞台，对外则是树立的一种良好形象，从而确立企业在员工心目中和大社会环境下的一种独特的人文氛围。这好似一个人的个性，虽有好恶爱憎、嬉笑怒骂等众多表情，但骨子里总有着那么条一以贯之的主线：或天真活泼，或饱含沧桑，或锋芒毕露，或稳沉持重……而这些个性，主要是在点滴的生活之间汇聚而成，所谓“聚沙成塔，聚腋成裘”，它逐渐的形成一种习惯，一股合力，引导着个人和群体走向未来。所以，要建立起企业的独特文化，从大处着眼的诸种“创一流”目标，“客户＝上帝”的理念固不可少，但实现这些宏观目标的点点滴滴却也不容忽视。比如，一句体贴入微的墙报标语、一曲茶余饭后的广播点歌，一段生活技艺培训，都可能取到“随风潜入夜，润物细无声”的效果。现在，东莞的部分企业已经开始重视对企业环境氛围的酿造，以及对员工生活环境的改善:
最近走访了东莞市凤岗一家制衣厂，刚踏进工厂大门，眼前豁然一亮，绿茵覆盖、规划齐整，俨然已经城市化的生活小区，各种生活设施一应俱全：员工食堂宽敞明亮，超市、邮局、银行毗邻而居；小花园、体育场规划井然；……走廊拐角处，温馨的板画既有介绍员工福利待遇的，也有宣讲职业道德的，仿佛三月春风，让置身其中的人不由自主产生一种认同。据该厂负责人介绍，他们的生产车间及员工宿舍全部装有空调，为员工提供安全、舒适的工作和生活环境；对中高层管理、技术型员工，则免费配备了宾馆型公寓、音乐咖啡厅、健身房等；每月还为生日在当月的员工举办一次集体生日晚会，竭力让背井离乡的员工产生一种归宿感，心甘情愿地为公司利益工作。所以，该厂自1998年设立以来，规模不断扩大，且员工流动性小，即使是在近些年珠三角闹“民工荒”的当头，仍然可以不受影响地招满人数。
这样的企业比起其他还是烟尘满天飞、十几人一张大通铺、碗里看不见几滴油的企业，它们在可持续发展和市场竞争方面势必多了一份筹码，原因在于：第一，良好的工作环境一定程度上保证了稳定的技术力量，员工流动性不大，企业可以减少因频繁换岗撤换引发的损失；第二，东莞“三来一补”制造业的下游厂商多来自于西方各国，由于这些外企一直受到国内社会保障制度的熏陶，以及社会舆论要求尊重劳动力的压力，同时他们也希望通过福利实施情况来考量大陆制造商的实力。所以，重视企业文化建设，尤其是重视对员工生活环境改善的企业，在逐渐规范的市场竞争里有望获得更多的客户资源。
从这里，我们也可以看出企业文化并不是仅供游客参观的花样文章，它是与企业的生存发展密切相关的。在电视剧《大染坊》中，有一个细节形象生动地说明了这一点：民营资本家陈寿亭在他的工厂大门口安插了两个因公断臂的工人，他谑称这两人是“哼哈二将”，给工厂带来福气，路过时也会跟这两个老部下寒暄几句，照旧给这两人发工资。这要换做一般的厂主，铁定是象打发乞丐一般给一点抚恤金走人了事；陈寿亭则不然，他匠心独运地将这两个人放在最显眼的位置，是有他自己的原因的：“工人们每天进出都看见这两个人，就知道我不会随便炒人鱿鱼，这样他们就不会兔死狐悲，工作起来也就更加卖劲；而客户看见这两个人，铁定会好奇地问问来历，看到我对这两个人尚且如此仁义，自然会认为我这人重情重义，这样以后做起买卖来就多了几分信任。我这么做不仅帮助了两个兄弟，也给自己带来了好处，何乐而不为呢？大丈夫做事不能因小失大，不能因为眼前的蝇头小利丢掉身后的大蛋糕。”所以，即使处于战乱频仍的时代，有着如此大识大慧的人依旧可以白手起家，横空出世，成为一代杰出的实业家。
从许多成功的案例可知，要量体构筑适合自己的企业文化，就必须花费一定的成本，但这个工程一旦成型，则成为连绵不绝的资源，在激烈的市场竞争中享有不可替代性。作为构筑企业大厦的一砖一瓦，一草一木，人决定了这幢大厦所呈现的姿态，是曲径通幽的苏州园林，或是对称整饬的北方大院，……。因此，如果说每位员工之“立于言，敏于行”是构筑企业文化的执行力，那么企业文化的实现则是立于人。
