福特号航空母舰 民营企业运作模式之一……航空母舰式的个体户



引子

自改革开放以来,我国的民营经济取得快速的发展,现在更是成为社会经济的重要组成部分,为我过的经济发展做出了很大的贡献。当然,在民营经济的发展历程中,也诞生了很多非常优秀的民营企业,他们不断的学习世界500强的经营理念和管理模式,已经具备了相当的世界竞争力。但相比于我过庞大的民营企业数量,优秀的民营企业所占的比重很小,还有大量的民营企业还处在发展的边缘化,尽管他们的规模已经很庞大,有的甚至达到销售额10个亿以上,但他们的企业管理理念和模式却相对落后很多,故在此称之为“航空母舰式的个体户”(不包括优秀的民营企业)。

个体户

个体户全称为“个体工商户”,公民在法律允许的范围内,依法经核准登记,从事工商业活动的即为个体工商户,它有以下几个特点:

1、从业人数:不得超过8个。

2、经营形式:可以个人经营,也可以家庭经营。个人经营的,以个人全部财产承担民事责任;家庭经营的,以家庭全部财产承担民事责任。除以上形式外,个体工商户也可以以个人合伙形式经营,即由两个以上公民自愿组成,共同出资,共同劳动经营,但从业人数须在限定的人数以内。

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3、经营规模:一般比较小。

4、管理方式:几乎没有正规而科学的管理,也没有这个必要。

由此看来,个体户的经营管理非常简单,因为其人少规模小,还称不上是真正的企业。

我国民营企业的管理现状

近年来,很多民营企业已经加强了自身的学习与提升,企业管理水平也在不断提升,但依然有大部分民营企业还在原地踏步,结果,不进则退的现象就表现出来了。管理现状具体体现在管理理念、管理模式、人才认知三个方面。

管理理念

缺乏科学的管理理念,很多民营企业的文化就是老板的文化,老板的意志决定了企业的发展方向,老板的理念就是企业的理念。这个在企业发展初期会有其积极的作用,但是当企业规模上来了,企业需要再发展的时候,就难免会出现一些问题。

很多民营企业家相信自己的自觉和经验,认为企业就是在这种直觉和经验的指导下发展起来的,而科学的管理的反而不被认同他,或者被认同了但不去贯彻实施,这就直接导致了企业缺乏科学的管理理念,或者管理理念难以执行。举个例子,现在几乎所有的民营企业都说自己“以人为本”,但只要随便调查一下,又有几个企业做到了“以人位本”呢,这个无非就是企业宣传的一个花架子而已。

民营企业一定要树立科学的管理理念,并给与贯彻实施,否则就和个体户没什么区别了,对于企业的长远发展非常不利。

管理模式

管理模式包括但不局限于组织架构和管理流程,根据本文的实际情况,这里只讲述组织架构和管理流程两个方面。

因工作原因,笔者接触了很多企业居然没有一个清晰的组织架构图,这真的令人感觉意外,更有甚者,营业规模达到10个亿左右的一家民营企业,居然压根儿就没有组织架构图,可见问题之严重。可能很多民营企业对于组织架构图有自己额度考虑,但作为一个真正的企业,要想有长远而健康的发展,没有组织架构图是绝对不行的,当然,还必须很好的去贯彻。因为它关系到企业员工的招聘发展、企业的内部沟通、企业的业务流程等等问题。

管理流程个人认为主要是企业中几个工作模块的关联方式,拿一个营销性的企业来说,主要包括管理、营销、财务三个工作模块,按常规来讲应该是管理是综合全面的,在营销和财务的上方,营销专职负责市场、销售等,财务除基本工作外,还对营销产生监督作用。可笔者却见过这样的民营企业:财务管销售、销售管管理、管理就是打杂,表现出来的结果是工作漏洞多、优秀人才流失严重、经营成本高等。

如果说没有科学的管理理念就和个体户没有区别的话,那么没有良好的管理模式就不是真正的企业了。

人才认知

人才是企业的第一资源是大家所共识的,但在很多民营企业,他们还用的是人手,而不是人才,因为其还不知道到底什么是人才、人才的效用在哪里。下面从招人、用人、育人、留人四个方面给以分析。

 福特号航空母舰 民营企业运作模式之一……航空母舰式的个体户
招人:简单的说,招聘适合企业的人才进入企业工作就是招人。然而,很多民营企业不知道自己需要什么样的人才,到最后招进来的都是人手,虽然也能完成相关工作,但在效率和成本上却相差很多。

用人:缺乏健全的用人机制,用什么人完全由老板或者管理者说了算,没有科学的依据,这样势必会造成优秀人才的离职,并产生内部帮派,非常不利于企业的健康发展。

育人:育人的基本手段就是培训,而很多民营企业都不愿意为员工培训买单,认识不到无形资产的价值,认为培训只是员工受益,看不到培训的终极受益是企业本身。

留人:大多数民营企业都没有留人机制,只要员工提出离职,基本就是直接批准,缺乏离职的沟通,同时也缺乏对员工离职的思考,并进行相应的改进工作。

综合来看,就是看不到人才的价值,觉得有人就行,看不到人与人的差距以及差距所带来的不同工作效益。

航空母舰式的个体户

尽管我过目前的民营企业运作模式很多,有些也已经非常的成熟,并发挥着积极的效用,但“航空母舰式的个体户”在民营企业中还是很多见的,此种类型的民营企业应该加强学习、更新理念、实行科学的企业管理模式,才能真正的拜托个体户式的运营方式,为企业的长远发展奠定基础。  

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