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全球金融危机以来，企业面临的内外部环境越来越复杂，企业在加快发展的过程中，安全与风险问题可能会相应增大，这对企业形成了新的严峻考验。本书通过对大量企业失败和违规的案例进行分析、点评，论述了企业成败与内部控制体系建设的关系。纵向上，企业必须从董事会、监事会、经理层，到企业的每一个员工，发自内心地树立内部控制理念；横向上，企业必须从价值形成全过程，贯彻落实内部控制；业务发生的时间上，企业必须建立事前规划、事中控制、事后评价的内部控制分析和管理体系，建立健全内部控制体系是防范企业风险的“防火墙”。
全球金融危机以来，企业面临的内外部环境越来越复杂，企业在加快发展的过程中，安全与风险问题可能会相应增大，这对企业形成了新的严峻考验。本书通过对大量企业失败和违规的案例进行分析、点评，论述了企业成败与内部控制体系建设的关系。纵向上，企业必须从董事会、监事会、经理层，到企业的每一个员工，发自内心地树立内部控制理念；横向上，企业必须从价值形成全过程，贯彻落实内部控制；业务发生的时间上，企业必须建立事前规划、事中控制、事后评价的内部控制分析和管理体系，建立健全内部控制体系是防范企业风险的“防火墙”。
