爱华网垫邻路工程进度管理思路与措施
1 当前存在的主要问题1.1 缺少科学有效的施工组织设计1.编制的施工组织设计与施工现场的情况不相符合;2.项目部没有按施工组织设计开展各项工作,施工组织设计流于形式;3.项目部对施工组织设计的重视不够,没有认真分析,研究和策划施工组织设计;aihuau.com4.不重视计划的编制和风险分析,总是以计划没有变化快为借口,推卸项目部的计划管理责任.1.2 资源投入严重不足1.施工现场劳动力严重不足;2.施工设备配置不能满足施工要求,尤其是桥梁预制砀的设备,洒水车,桥梁模板等;
3.进场的材料不能满足施工生产的需要;4.施工现场管理混乱,尤其是桥涵施工现场,场地狭窄,硬化较差,材料堆放无序,标识不足,材料保管不当等.1.3 项目管理力度弱1.项目部不能有效地制约下属的施工处;2.项目部的要求不能得到有效执行和落实;3.项目部施工技术和管理力量薄弱,现场管理力度不足;4.项目部的问题一直得不到有效的解决,项目部以没有办法为由推脱责任.1.4 合同意识不强,重视不够1.对合同工期的要求没有引起高度重视,体现在施工生产无计划,或者计划不能认真落实;2.上级单位不重视,如终把合同执行理解为项目部的工作内容,实际上,所有的合同履行的主体都是法人单位,是法人单位与业主签定的合同,项目部只是签约单位的执行层,问题的解决最终要从法人单位开始.2 上级法人要解决的问题2.1 人1.更换不称职的项目负责人.2.增加项目经理部施工技术和管理人员.3.确定项目部施工技术和管理人员的工作考核办法.4.检查与考核项目负责人的工作onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效.2.2 资金1.项目部周转资金的注入.2.以实物方式(如机械设备)注入资金.2.3 协调1.明确项目部和选择的施工处队之间的工作关系.2.规定项目部对施工处的管理办法和要求.3 项目经理部要解决的问题3.1 思路调整1.必须清醒地认识到合同工期的约束,增强履约意识.2.项目部是解决问题的核心组织,必须承担起这个责任.3.所有的问题最后归结起来都是项目管理的问题.4.必须主动管理,科学管理,精细管理,有效管理.3.2 方法调整1.必须高度重视施工组织的策划与设计.2.施工组织设计的要求:1).必须认真清理剩余的工程量,分解到每一个施工处;2).根据剩余合同工期,考虑施工中各种不利因素的影响,确定可以利用的有效工作时间;3).倒排各分项工程的最终完成时间;4).根据剩余工程量和倒排的施工时间确定各施工处的生产能力;5).根据生产能力的要求确定所需的劳动力,机械设备,材料,资金,施工方案;6).对比已经进场的资源情况检查存在的差距,补充不足的资源.3.现场管理的要求1).必须确定现场工作条件的基本规定;2).对比现场工作条件的基本规定,检查存在的差距,逐项予以整改和落实.3.3 管理调整1.按制定的施工组织设计开展各项施工工作;2.及时统计完成的工程数量,确定专人对工程进度进行统计和分析,及时向项目经理汇报进度推进情况;3.项目经理召集相关人员及时研究进度控制中存在的问题,制定针对性的措施解决发现的问题;4.项目部每周对完成的工程情况进行一次对比检查和分析,寻找进度管理中存在的问题,制定纠正措施和预防措施.3.4 具体要求1.项目部必须按调整后的剩余工程的总体施工计划编制每周工作计划;2.按照每周工作计划组织各项生产;3.各项工作都应该有计划地实施,如材料,设备,人员的准备,不能到了现场才发现什么都没有准备好;4.严格执行监理程序的各项规定,做好各项工作的申报,把好项目部自检工作关,减少因准备不足而导致的时间损失,减少返工产生的时间浪费,合理安排报验工作,减少等待,减少工作安排冲突导致的时间浪费等.
5.提高认识,施工中存在的问题是施工单位自己的管理问题,不是监理和业主的问题,因此,项目部必须积极想办法解决存在的问题.不能依赖业主和监理来解决施工的问题.
3.5 生产现场的管理1.各项工作必须制定相应的生产现场管理基本要求(如桥梁预制场的要求);2.按基本要求的各项规定做好各项工作;3.加强自检,对没有达到生产条件的工程,不能开展施工作业;4.每个施工点都必须落实专门的现场管理人员实施具体的管理工作;5.各个环节的管理工作必须落实.4 施工处要解决的问题4.1 服从项目经理部的管理1.必须按项目部制定的每周工作计划开展各项工作;2.按项目部制定的计划落实好各项资源的准备和现场准备工作;3.规范有序地开展施工作业;4.接受项目部的检查和指导.4.2 做好规定范围内的工作1.劳动力,设备,材料,施工现场的准备各施工处必须认真落实;2.按规范要求进行施工,减少返工造成的时间浪费;4.3 提高现场生产效率1.重视生产计划的理解与学习;2.重视各项施工准备工作,在每个计划执行前的合理时间范围内开始各项施工准备工作;3.各个环节的工作按计划控制点实施,应做到各环节之间没有障碍,工序之间没有不必要的等待和闲置现象,生产作业良好有序.4.及时检查计划的执行情况,寻找差距,及时调整.5 解决问题的总体思路5.1 梳理存在的问题5.2 分析问题产生在什么层面5.3 对问题进行分解5.4 针对存在的问题在不同层面处理5.5 检查处理结果，持续进行整改
