GE:基于流程的协同变革

 GE:基于流程的协同变革


     通用电气基业常青百年,创造了全球跨国公司的奇迹,成为企业管理的楷模,这都得益于其崇尚变革的企业基因。近年来,GE在产业整合和多元化发展过程中,业务单元经历着从业务型向资源整合型转变。集团的IT业务的整合随之同步推进,IT业务功能分工趋于精细化和交叉化,首先要满足各个业务集团的需求,同时兼顾各个区域的个性需求。GE的IT治理框架的核心是:由GE集团全球CIO统领,建立各个事业集团/区域的IT主管和业务高层之间开放的合作机制,将业务需求准确地转换成IT语言,并整合成为GE集团层面的IT策略和实施路线,确保业务战略与IT战略的实时同步。

  

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