管理学大师 向管理大师学管理



近几年来,中国的管理学俨然已经成为一门“显学”,方兴未艾,著述繁多。然而,这种“荣耀”恐怕还仅仅体现在传媒的渲染和部分管理学者的自我陶醉中,并非体现在社会评价上。面对“管理科学,兴国之道”(朱镕基语)的殷切期盼,中国管理学界萌发出了一种“智慧的痛苦”。据说一些轰动一时的管理学者,在纸上纵马驰骋游刃有余,而一旦付诸于实践则一触即溃。中国的管理实践者也在与这些理论研究者的互动中发现,这些“管理名家”开出的药方似乎只是挂在墙上的匏瓜,中看不中吃,并不能药到病除,还不如自己在实践中摸索出来的土方子见效。阿里巴巴网站的总裁马云曾直言不讳地调侃,学了MBA(工商管理硕士),越学越傻,不学的时候还知道怎么做事,学了以后反倒不会做事了。这情景确实令人尴尬。要知道,管理学在它的发源地一直就是一门学以致用的应用学科,但是“淮橘”最后易地竟成了“枳”?也无怪乎一些长期致力于中国管理学发展建设的有识之士惊呼:中国管理学家严重缺位!

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其实,淮橘化枳的原因就是中国管理学界自身水土不服而引起的。众所周知,由于历史和现实的种种原因,中国管理学界的门槛太低,许多人并非科班出身。当然,王侯将相,宁有种乎?英雄不问出处,不要说当时的历史环境不可能有真正意义上科班出身的管理人才,就是是否管理科班出身,也不能作为一定搞不好管理研究探索的理由。问题在于,这毕竟是一个先天不足的缺憾,而且,可以肯定的说,管理学理论和实践探索应该具备扎实的管理学基本功。举个例子来说,北京京剧院的演员连跑龙套的都必须在戏校学习七年,如果说随便在社会上招人充实到京剧院,那么所有人都会认为,这帮人不是唱戏的,原因很简单,因为他没学过。可是在管理领域,人们往往有意无意地忽略了这一点。尽管,有相当一批管理学界的有识之士意识到了不足,进行了扎扎实实的补课,但是当下的很多“管理名家”,没等学会基本功就已经红了,红得太早,再让他扎扎实实的去补课,他也不大可能甘愿坐冷板凳,已经是名家了嘛。古语说得好,做学问要坐得冷板凳,才能吃得猪头肉,现在的人太浮躁,吃不得这苦,不坐冷板凳,也想吃猪头肉。中国的地方又大,好混,会个一招半式,再包装点名气,就够他慢慢忽悠,走遍天下了。

可以说,正是在这种浅薄、无知和利益驱动之下,各种大全、秘籍之类的中国式葵花宝典漫天飞舞,与之相对应的,质疑西方管理思想理论有没有用的声音甚嚣尘上。恰逢中国这几年的经济飞速发展,综合国力蒸蒸日上,似乎也为国人平添了几分叫板的底气。于是,各种奇谈怪论纷至沓来。经济学界有人要以北京共识取代华盛顿共识,管理学界也有人嚷嚷着以中国式管理取代西方式管理(这里的中国式管理只是与西方式管理相对应的用词,并非指曾仕强先生的中国式管理,特此说明),真是无知者无畏。准确的说,今天中国管理学所遭遇到的尴尬和困惑,是中国社会整体性变革中所遭遇到焦虑的一部分,也是浮躁的中国管理“专家、学者”急功近利的必然结果。

管理学诞生于西方,是扎根于工业社会土壤的产物,中国的历史上虽然不乏一些对管理问题的精辟见解,但是始终没有诞生出系统完整的管理思想。从这点看,中国管理学理论和实践的发展建设不是有没有必要,而是必须要借鉴西方发达国家已有的管理学成果的问题。

所以,少读点中国特色的葵花宝典,多看些管理大师的传世之作,就能少许多立竿见影的浮躁和急功近利。实际上,如果管理学界的同仁们真的静下心来,细细品味管理大师的经典之作,从竞争战略之父迈克尔·波特的竞争三部曲《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争战略》,到现代营销管理之父菲利普·科特勒的《市场营销》、《社会营销》、《国家营销》,这些传世之作读后每每令人感觉豁然开朗,真真如佳音缭绕。我们相信,你会不由得为他们敏锐的洞察力和充满智慧的创见拍案叫绝,赞叹不已。放着充满智慧和“大道”的易筋经不读,偏偏要去与市场上寻找投机取巧的辟邪剑谱,从“奶酪”到“执行”,从“三国”到“西游”,再到“红楼”,从“狼”到所有的动物……这就像鲁迅先生曾经批判过的“古已有之”的情结那样:把所有现代的东西,都拿到古代去寻找依据,然后又用古代的某些东西来代替现代的东西,提出了一些“看上去很美”其实似是而非的“灰色幽默”式的命题和结论。毕竟,仅凭半部《论语》治天下的时代已经一去不复返,杂抄而成的几本管理学教科书给予管理实践者的也微乎其微,以己之昏昏,并不能使人之昭昭。

著名物理学家牛顿曾经谦虚地表示:如果说我看得更远,那是因为站在巨人的肩上。对于中国的管理学,我们同样需要站在巨人的肩上,那就是向管理大师学管理!

从泰罗至今的一百多年来,管理学始终保持着理论性与实践性的珠联璧合,它之所以能够不断发展,原因就在于管理学是价值理性和工具理性的统一,管理思想和理论都是理论的创立者和继承者面对实践和现实发展,通过不断观察和深入思考,科学总结和智慧的结晶,反过来管理学理论探究又推动着管理实践上升到更高的层次!这么多管理学的大师,从管理实践中把众多的精华提炼出来摆在这了,有现成的你不用,非要把它给抛开了,扪心自问,单凭你一个人,你干得过这一百多年来如此众多管理大师的智慧吗?对于那些缺乏必要的基本功训练,而一心想“创新”,一心想着超越西方式管理的中国管理学界的大腕们,我们想借用中国非主流相声演员郭德纲的名言反问他们一句:你没有这么大的能耐,好比说是厨师炒菜,你可以发明新的菜,但最起码你要知道什么叫炒勺什么叫漏勺,你拿个痰桶炒菜说是创新,那谁敢吃啊?  

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