爱华网GFT理论与应用系统，不但能将人的思维、语言、行为从三个层面展示出来，还能够在不同的行为纬度剖析出不同类型人的规律。 GFT（Graph for talent)，即人才思维模型分类是一套人才识别及测评的有效工具，能准确识别人才特质，并为用人提供准确指导。 GFT理论与应用系统，将人的思维类型分为6种:ABCDXY（因D型人在企业中较少，此处略去不谈）不但能将人的思维、语言、行为从三个层面展示出来，还能够在不同的行为纬度剖析出不同类型人的规律。aihuau.com 安全需求纬度:A型的人喜欢透明，属于信息安全型。如果他不能够获取与局面控制有关的信息，或者在其管辖下某些人暗箱操作，他就会产生强烈的不安全感。如一些企业的老板喜欢听小报告，对使用的人多疑，就是因为他所掌握的信息不足以使他有安全感。 B型的人喜欢控制人,属于用人安全型。假如他对所用的人不能够了解,或其有过不忠诚的行为,他就有强烈的不安全感。因此，这些老板的属下大都是听话,比老板能力差的类型。 C型的人喜欢凡事都要有预期的收获，如果不能实现，就会强烈不安。 X型的人喜欢计划，有规律，属于规范安全型。他会尽可能地使自己的计划不被破坏，沿着既定的方略行事。如果有人打乱了他的计划，使他配备的资源受到威胁，他就会产生强烈的不安全感。 Y型的人喜欢确定的环境，属于环境安全型。不确定的人或事都会使他产生强烈的不安全感。这类老板会用很多时间了解他人或他自己所要做的事。 管理纬度: A型人的管理风格是身先士卒型，以身作则，冲在前面，是团队中最能干的那一个。他在开拓局面、把握时机、掌控大局方面无与伦比，但带领团队却往往是弱项。团队成员在他的旗下，没有成就感，只有巨大的压力，除非有非常强的拼劲才可能会得到A型人的赏识。 B型人的管理风格是两个阶段，开始组建团队时，谦虚低调、尊重人才、善于团队运作、敢于聘用和驾驭有能力的人;一旦做出成就后，就开始妄自尊大、刚愎自用、不用比自己强的人，团队精神开始丧失。 C型人最能够理解对方意图，喜欢做事，有责任心，只要认知目标所指，能力范畴所及，在执行力方面就最不打折扣。 D型人的管理风格是事必躬亲，喜欢按照既定方针与计划行事，诚信可靠、关心他人、责任心强，但带团队有些问题，不太会理解他人的意见，在新的领域不善决断。 Y型人的管理风格取决于他的系统有多大。在一个小的系统中，容易固步自封，居山为王。但一旦他的系统建立得足够大时，就属于最会整合资金、人才以及社会资源的类型，能不断地为团队成员搭建平台，使其他人容易成功，获得成就感，是最好的团队领袖。 销售纬度: A型的销售人员善于与客户深入交往，了解客户的需求，获得客户的信任后，以产品帮助客户满足其价值需求从而赢得订单。 B型的销售人员长于发现客户产品之外的需求，了解其心理状态，投其所好，赢得订单。 C型的人不喜欢做销售工作，主要的原因是沟通的被动性所致。 X型的人以严谨的态度，对自己的产品苛求，以质取胜，诚信待人，会长期地获得客户的好感与信任，取得订单，是建立长期客户渠道的最佳销售人选。 Y型的销售人员容易与客户打成一片，和蔼可亲，平易近人，为客户着想，肯于让利，使人能放心地与其交易。 技术纬度:
A型的技术人员擅长开发重量级产品，专业性强，深入度好，是最佳的技术人选。 B型的技术人员长于开发短线产品，因其善于了解客户需求，往往会以客户需求作为导向，而不一定要质量或产品达到最好。 C型的人比较适合做精细的常规性技术工作，不适合做创新性的技术工作。 X型的技术人员博学多才，善于模仿。 Y型的技术人员专业性强，肯于钻研，是不错的技术高手。 人的行为是一个动态的过程，随着时间的推移、环境的影响及个人的成熟度，会不断发生改变，从而给企业用人带来问题。GFT理论之所以区别于其他对人的行为分类的测评工具，就在于它是以一种动态的分析方法，从人的思维根源上寻找其行为规律性，把握其未来的发展趋势，使企业不但能够把握其现在，也能够准确地把握其将来，让不同思维模型的人，在组织中发挥不同的作用，发挥各类型人的天生优势，使个人的价值最大化，团队的绩效最大化，有效避免组织用人风险，破解企业用人难题。
