

如何建立切实可行、持续有效的激励机制成为各个国有企业面临的一个十分重要的问题。近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而是作为现代企业的一种战略 性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多领
我的宗教体验太虚大师二十九年二月在舍卫国对佛教访问团团员讲(郭宏居士输入、杨慧英校对)我初出家,虽然有很多复杂的因缘,而最主要的还是仙佛不分
中小企业的平均寿命不长,大多数中小企业老板总是认为是品牌力难以与强势品牌抗衡使然,但其实探究细节,中小企业内部营销管理薄弱是中小企业长不大的症结所在。 尽管这些中小企业因为行业背景以及成长阶段、体制性质不同,其
现在很多企业都非常重视对员工的培训和教育,有的会经常请一些老师来企业给员工授课,也有的会定时把员工派出听课,甚至有很多在这方面做得比较好的企业建立了自己的培训部门和商学院,常规性地对员工进行系统、专业的培训,这是一种非常好
现在怎么办?市场竞争激烈,面临不确定因素。对于众多老板来说,是按兵不动,蠢蠢欲动,还是伺机而动,考验着老板们的生存智慧和经营理念。事实上,再怎么顺风顺水的企业,也许之前经历了千难万险,如今看起来虽已达到了光鲜靓丽、风光招摇了,但这