首脑思维:要学会和国际巨人同行



 作为一个企业的经营者,应有企业的价值经营理念,即企业的价值最大化:虽然有时经营亏损,但市场价值认同你,看的是你将来的发展前景,不是你的现在和过去。为了企业价值最大化,必须利用资本市场的力量,推动产业资本的增值,企业的市场价值是在资本市场上由投资者来衡量,这个价位在成熟的资本和金融市场是比较有规律的,我国的资本市场还未完全成熟,不管怎样,我们投资时,把企业价值经营放在首位,具体产品经营我可以暂时忽略不计。 

 

  在中国市场上,我如果认为某一个产业能做得无限大,有很大的发展空间,就会考虑是自己做还是和别人合作,和国内企业合作还是跟国际企业合作,跟国际哪一类企业合作,现阶段,我会选择跨国公司。具体举例子讲,有些领域跨国公司急于进入,比如金融、保险、电信等,而我国政府又对其限制,规定经过5年过渡期才允许外资进入,对这样的市场,我会先不考虑这5年的经营利润有多少,挣多少钱,这些都忽略不计,只要我们能够提前进入这些行业就可以了。

  所以我们的思路是:最大限度地使资本国际化,资产证券化,股权社会化,追求企业经营的最大价值。我们的投资取向、投资理念就是:从产品经营升华到企业即商品,把企业当作商品来考虑,而不是仅把产品当商品,再从企业即商品升华到资本即商品。问题是现在我们大多数企业还是用传统的投资眼光去做企业,从产品竞争方面来考虑。当你把资本变成资产时(如买地),其实都是贬值的。虽然产品科技含量高可能带来增值,但是有限。只有你的产业在国际上永远是创造财富的朝阳行业,你的企业才有可能永远有价值。

  国际性投资理念的产生,是我这几年来在华尔街与大的投资银行、收购商谈项目中得到的体会。如果20世纪是跨国公司主导世界,那么21世纪是跨国公司主宰世界。国与国的竞争是经济的竞争,经济的竞争是企业的竞争。那么中国有多少跨国公司?中国入世后,整个格局变了,中国还有多少企业能够生存下来,有多少企业能够发展到跨国公司的规模?这是我们从政府到企业,各方关注的问题。不管民营企业,还是国有企业,都应有一个宽松的环境让他们发展。我们现在很多行业允许国企占51%,我觉得这概念本身是被扭曲了,不应该是“国企”,应该是“中国企业”占51%,既然允许外资可有49%的股权,那么非国企就也应该可以进入。这里的中国企业应该是多元化的,这就是不管国有还是非国有,大家资源互补以后一致对外。

  大的企业在经营管理到技术管理的过渡完成之后,要讲究企业文化管理。到底什么是企业文化?现在很多人对此概念不清楚。不一样时期每一个产业都不一样,我们过去的管理模式还是金字塔式的。那么在新经济时代的发展趋势是扁层化的发展趋势,不管你是什么等级,相互之间不是谁大谁小的问题,都是平等的,是一种服务和支持。管理本身的定位是一种服务,既然定位是服务就应是一种增值服务。美国的一些管理理念就是倒金字塔式的:把所有第一线员工放在第一位,最后是董事长。

 首脑思维:要学会和国际巨人同行

  培养中国的跨国公司,代表中国的国家队到国际舞台上发展。国内的中小企业和民营企业大部分是“宁做鸡头,不做凤尾”,这不对,中小企业应该走强强联合、战略联盟的道路,把资源和财富集中起来,放到有能力使财富增值的各公司去。入世以后,竞争规则变化了,中国市场国际化,必须按照国际规则运作。中国企业面对国际市场,如果选择与国际企业激烈竞争,我们没有什么优势,不具备竞争实力,即使去竞争也会碰得头破血流。所以我们采取合作,是主动合作,而不是被动的。我们要先学会和国际巨人同行的本领,在同行的过程中,带来的不只是资本的增值,还有他们的经营管理理念和全球市场份额。通过与他们合作,羽翼丰满了以后,才具备了与其竞争的可能性。

  

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