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聃觉药效原理：当一位病患接受了医生的处方，病情后来没有好转，不一定就是药没有治疗效果；当一位病患按医嘱认真服了医生所开的药，病情明显好转，这也未必就是药的效果。
多数情况下，一般病患不到危急未必真的按照医生的要求服药，今天社会人们对医生的信心并不十分充足，对医药的效用也不是很相信。因此，这个结果并不能药物的实际效果。如果，那位病患认真服药果真见到了效果，这其中的原因可能是综合的。一般能够按部就班做到履行医嘱的人，通常是生活自律比较严格的人，这些人除了按要求服药一定还坚持了医生其他的嘱咐。比如，饮食、起居，坚持锻炼，改掉不良习惯等。所以这也不足以证明药物的疗效。
这个发现的意义是：前后两个现象，相继出现未必就是充分的因果关系。能够满足某项条件，可能意味着被连带满足了其他一系列条件，于是把结果简单归因于那个最明显的条件，得出的结论就是不充分的。
聃觉药效原理推论（一）：当一个组织不能自己培养出色的人才时，那么就是挖来优秀的人才他也留不住。因为培养人才的环境和留住优秀人才的环境通常是一回事。能够留住人才的环境没有得到建立，靠来人自己建巢再同时做事一般是不可能的。所以老板必须清楚：自己不变化，成功是不能通过外包实现的。
聃觉药效原理推论（二）：当一个组织管理混乱时，它就没有实际的战略。
混乱组织取得的成就，绝对没有清晰和前后一致的逻辑原因。
聃觉药效原理推论（三）：当一位领导者不理解或精通业务时，企业一线运营的质量就不会得到持续提升，这家企业也不可能发展成为流程卓越的的组织。由这一点还可以得到更多推论，因为领导者的跟进是保持企业领导张力贯穿的动力。当领导者无法分享员工、干部的工作情景、进步乐趣时，领导者失去了激发创造的魅力。
