爱华网开展现场检查，是促进现场管理的一种有效手段。目前，许多基层单位对现场检查都比较重视，但效果常常不太理想。其原因有四：一是现场管理所牵涉的专业管理比较多，有的基层单位在检查方面由于缺乏合理的统筹，造成现场检查“政出多门”，现场专业检查频繁，给现场人员造成检查“过多过滥”的不良印象；二是现场检查层次不高，大多数人对现场管理的看法仍停留在“区域卫生、标志醒目、工装统一、文明作业”的表象层面上，使现场检查变成简单的环境面貌检查，影响了（本文来自博锐邓正红专栏）现场检查的权威性；三是一些基层单位组织的现场检查往往重形式、轻内容，声势大、效果小，走过场或不深入现场的多、真正查找问题的少，使现场检查变成了一种形式主义，降低了检查的工作效率；四是由于现场检查缺乏必要的制约考核机制，检查出来的现场问题长期得不到落实，造成“检查不断、问题依旧”的恶性循环，使现场检查达不到促进现场管理的目的。那么，如何开展有效的现场检查呢？ 一、编制现场检查方案 1.明确检查重点
2.检查时间可以定期，也可以不定期。 3.成立临时的（本文来自博锐邓正红专栏）或常设的检查领导小组。 4.做好检查人员的专业或职责分工。aihuau.com 5.选择合适的检查方式，可以是一种方式，也可多种方式并举。 6.按一定的期限确定检查步骤，明确每一步应做的工作及应达到的工作目标。 7.根据行业、岗位、工种、生产、工作性质，制定不同的现场检查考核标准。 8.制定必要的检查奖惩措施。 9.做好有关检查的事项说明。 二、确定现场检查重点 1.根据目前企业管理（特别是现场管理）中暴露出的问题，通过认真分析，查找相关的现场管理原因，把问题按责任分解到有关管理环节和专业中去，然后在此基础上形成现场检查的重点，以此促进现场管理到位。 2.根据日常现场巡检所反映的倾向性现场问题，从治理、整顿出发，制定相关的查改措施以及应达到的现场管理标准，作为现场检查的重点，以此促进现场整改举措施尽快实施。 3.根据现场有关管理标准、各项规章制度、行为规范以及岗位责任制，针对日常生产现场在执行这些标准、制度、规（本文来自博锐邓正红专栏）范方面所出现的薄弱环节，确定为现场检查的重点，以此促进现场各项制度、责任的进一步落实。 4.根据市场竞争和企业生产发展的客观需要，对现场管理中出现的新情况、新问题、新现象以及现场管理目前状况对企业参与市场竞争存在的一些不适应性，也可列作现场检查的重点，以此促进现场管理向市场竞争靠拢。 5.根据现代企业onmouseover=displayAd(0);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(0);>精细化管理的要求，对生产现场管理环节中容易造成企业效益流失（如跑、冒、滴、漏）、影响成本（本文来自博锐邓正红专栏）偏高和产品质量的问题，也应作为现场检查的一个重点，以此促进现场管理由传统的粗放型向现代精细管理转变。 6.根据企业改革、改制、改造的需要，为了稳定生产现场，保障生产在企业变革中安、稳、长、满、优运行，企业也可以把稳定职工思想、做好思想政治工作、加强民主管理，作为开展现场检查的重点，以此促进现场的“人本”管理。 7.根据现代化大生产对职工素质的要求，从培养、锻炼一支高素质的现场队伍出发，可以把提高现场人员的操作技能、业务水平，作为现场检查的重点，以此促进现场技术练兵、技能比武。 8.根据敬业、爱厂、爱岗的职业道德准则，针对现场人员中发生的违纪、违章甚至违法的行为，把对职工行为规范的管理纳入现场检查的重点，以此促进职工现场伦理、法纪意识的提高。 9.根据企业参与市场竞争的需要，可以把企业CIS形象设计引入现场管理，对现场环境和内涵进行全方位的规划，把企业形象的建立和维护作为现场检查的重点，以此促进现场形象的提高。 三、选择现场检查方式 1.按检查内容分，有专业检查和综合检查。专业检查一般包括工艺检查、设备检查、质量检查、安全检查、成本（本文来自博锐邓正红专栏）检查、能源检查、计量检查等。综合检查除包括各项专业检查外，还有环境卫生检查、劳动纪律检查等内容。 2.按检查时间分，有日常检查和集中检查。日常检查有日检、周检、月检、季检、年检，属于定期检查，不带专题性。集中检查，主要是根据企业生产管理需要以及一段时期以来企业现场管理中暴露出的倾向性（本文来自博锐邓正红专栏）问题或典型性问题，对采取措施的落实情况所进行的现场检查，属于不定期检查，带有专题性。 3.按检查主体分，有单向检查和双向检查。单向检查是指一个现场单元（班组、工段、车间、分厂）对其他现场单元现场管理状况的单一检查。双向检查是指各现场单元之间彼此进行相互检查。 4.按检查对象分，有岗位检查和基层检查。岗位检查是以促进各项岗位责任制落实为主要内容的现场检查。基层检查是以促进基层单位建设和基层单位建设达标为主要内容的现场检查。 5.按检查层次分，有外部检查和内部检查。所谓外部检查，是除本现场单元组织以外的所有外来检查。内部检查，是指现场单元对本单元现场管理状况主动进行自查自改。 四、制定现场检查标准 五、进行现场检查评定 1.现场检查是否达到了促进生产安、稳、长、满、优运行的目的，重点是促进生产计划以及包括产品品种、质量、产量、成本、安全等生产经济技术指标的全面完成。 2.现场检查是否达到了促进生产成本降低，消除生产现场浪费现象的目的，比如督促现场科学组织生产，采用新工艺、新技术，开展技术革新和合理化建议活动，实现生产的高效率和高效益。 3.现场检查是否达到了促进劳动组织的优化，推进班组建设和民主管理的目的，尤其是提高现场人员的思想与技术业务素质。 4.现场检查是否达到了促进物料和能源消耗降低，生产储备和资金占用减少的目的。 5.现场检查是否（本文来自博锐邓正红专栏）达到了促进专业管理优化的目的，比如促进工艺、质量、设备、计划、调度、财务、安全等专业管理保证体系的完善，使各专业在生产现场协调配合，发挥综合管理效应，有效地控制生产现场的投入与生产。 6.现场检查是否达到了促进生产现场标准化管理的目的，比如严格执行技术标准、管理标准、工作标准等。 7.现场检查是否达到了促进管理基础工作加强的目的，使人流、物流运转有序，信息流及时、准确，出现异常现象能及时发现和及时解决，使生产现场始终处于正常、有序、可控的状态。 8.现场检查是否达到了促进现场环境治理的目的，比如改变生产现场“脏、乱、差”的状况，确保安全生产和文明生产。
