爱华网很多年来，一直梦想着中国企业有走出国门的那一天，甚至梦想着一个伟大的企业能够在自己的手中诞生。只是，当一个企业如此之近、毫无掩饰地展现在我面前的时候，却突然发现，愿望终归是愿望，理想与现实的差距仍旧如此之大。不得不承认，一个企业，从建立到发展，再到跳跃直至成熟，所面临的和需要处理的难题无以计量。
诚如是
一个独立的方针、政策或许在短时间内可以执行的很好，可以获得比较大的成就；但是，从漫长的历史长河来看，为了保证它的持续性和有效性，将不得不随时根据情况的变化进行调整。古语有云，以史为镜，可以明得失。在企业管理的范畴里，我们更需要以史为镜，以史为察，明辨曲直。
企业的治理如同国家的治理，其根本在于治人。从儒家到法家，从老子到庄子，莫不以极大的篇幅阐述了这一最为根本的治理之道，无怪相继有五德治世（德治、仁治、义治、礼治、智治）的状态。从文化发展的角度看，这甚至是一种历史趋势的必然。同样，对于企业治理而言，治人依然是根本所在。简言之，识人是前提，用人是根本，治人是途径。
识人
对于企业来讲，识别与发现人才是关系到企业百年大计的重中之重。相对而言，无疑也对人事部门提出了更高的要求。自古以来，大凡贤者，都已意识到人才对于本集团的发展所具有的战略意义。然而，遍观史实，于人才的选拔和识别，也仅于近现代才趋于完善。追溯起来，其实识人选拔从两汉的孝廉制度已然初步确立，然而在漫长的发展期中，仍然很大地局限于个人的能力。试看之，《礼记》中将举贤和使能与治亲、报功、存爱并列为圣人治理天下的五大要素；《三国演义》中孙策对孙权所说“举贤任能，使各尽力以保江东，我不如卿”的评价；甚至于《旧唐书》也有“仁杰常以举贤为意……”之言。由此可见，识人的存在，更多地受限于当事人的眼光和出发点。以至于在商业社会高度发达的今天，仍然有很多企业家过于相信个人的眼光，而忽略了制度的确立。
确实，独具慧眼是每个优秀的企业家应该具备的能力，但对于企业整体来讲，建立并完善企业人才的发现、培养机制应更优先于个人伯乐的作用。原因有三。其一，个人能力再强，终归是沧海一粟，不值道哉。而制度，却可以随环境的变化而调整并且持续地流传，同时，也更令人信服。其二，将个人的理念和感觉融入并确立企业制度，是企业家的职责，也是骄傲，同样也预示着企业美好的未来发展。其三，现今完善的制度往往是评价一个企业是否具备可持续发展的动力，能否吸引足够人才的重要考量。
用人
用人是一个永恒的话题。它需要做两方面清晰的界定，选择合适的人并且放到合适的位置上，同时给予充分的信任和权限。但是，目前在企业界中，尤其是民营企业里，这些问题显得尤为突出。这并不是说民营企业的问题很多，只是相对于外企的健全机制和国企的庞大组织结构而论，民营企业的自身发展特点很容易聚焦到用人的战略上。很多企业家，清醒地认识到了这些问题，也意识到需要做出一些调整和改变。但是，基于自身对于权力的渴望，或者个性中喜欢掌控一切的特点，会很容易将这些意识抛诸于行动之外。
用人有很多方式，概括起来有宽进严出和严进宽出两大类。有的企业，拥有属于自己的一套识人、辨人、用人的机制，层层筛选下来，选择最优秀的几个候选人放置在某些特定职位上，按照机制的考核标准，充分考虑适应时间或其他不便因素之后予以评选；相反，有些企业一旦制定了引进人才的战略，便雷厉风行，快速地审核候选人的资历、基本情况，从而令被选者在最短的时间里能够走上合适的工作岗位。但是，这类企业存在着一个不小的隐患，快速的引入往往会导致要求成果的短期性，以至考察时期过短，人员流动过快。总体而言，两种方式各有利弊，企业应该在不断的摸索中寻找最适合自己企业特性的用人方法。
治人
相对于识人和用人，治人所包含的范畴无疑更为广大。从某些意义上讲，治人甚至已经涵盖了用人的某些方面。用而不治会导致混乱，治而不用却无法产生效益。我一直认为，政治和经济颇有异曲同工之妙，以康熙帝在处理大臣党争问题上的举措为例。治人的最高境界，应该是“分而治之”、“令之与上同意”，即要使他在合适的领域里充分发挥其优势，将决策层的战略意图具体地实施；同时也要在其权力最为集中的地方设置一些分权措施。不仅如此，在具体组织结构的搭建上，需要了解各成员的背景、性格等诸多因素，有效分配成员组合，也只有做到这一点，才可以突破用人的境界，达到治人的中心所在。
随着管理思想的不断更新和发展，也相继有人提出了“人治”和“智治”的概念。回顾整个社会历史发展的进程，不难发现，从三皇五帝的“德治”，到春秋战国时期的“仁治”理念的产生、发展，直到今天的“智治”，五德治世已经沦落到最末。那么，对于智治的理解，是否就是最为贴切，最为合适呢？有人曾说过，以智治国，如以矛击盾，矛愈锐则盾愈坚，上愈以智治下，则下愈奸机伪诈，其结果将以智对智，恶性循环，长此以往，则导致人人自畏，互相戒备，尔虞我诈，互信丧尽。至此，人心离散，一盘散沙。相反，如果一味地人治，同样也会致使很多问题出现，比如松散的作风等。在管理中，的确是需要考虑人性化的因素，但切不可放纵。其实从最佳的思路来讲，选择一个合适的方式将人治与智治结合起来，或许是一个相对不错的选择。以人性化管理带动合理制度的实施、执行，从而达到治人的目的。
于企业而言，能够做到识人、用人、治人，并且有效持续地进行下去，距离成功也便不远了。只是希望有更多的企业家可以意识到这一点，并身体力行。让更多的中国企业基业长青。
