爱华网中国有句俗语说的好:生命不息，奋斗不止。用在如今的企业经营方面，也可以说是：企业不倒，竞争不止！管理培训大师余世维先生有个讲座，题目叫：《蓝海战略》-开创无人竞争的全新市场。难道真的会无人竞争吗？那不过是个美好的幻想，是个画中饼！如果按照余先生讲座的字面意思来理解的话，那么只要学习好蓝海战略的精要，就能够解决企业家长期以来的困惑，企业家只要进入到自己的蓝海里面就会一劳永逸的长期保持自己的优势战略地位，高枕无忧，只管赚钱了！因为你的蓝海无人竞争必须有两个先决条件：只有你自己发现了你的蓝海，或者别人不能进入你的蓝海。这种可能性有没有？没有！不让别人发现你的蓝海几乎不可能，别人不能进入你的蓝海也不可能，只是你的优势保持的时间长短的问题！我想〈〈蓝海战略〉〉的作者和余世维先生肯定没有这方面的意思，他们的意思应该是抢在别人的前面进入蓝海，因为当你刚进入蓝海的时候只有你自己，所以没有竞争！在竞争激烈的市场当中，企业家苦思冥想的是怎样彻底甩开竞争者，能够一劳永逸的解决自己企业的竞争优势问题。连续不断地在过渡拥挤的市场里面残酷斗争的现实使得企业家们疲于奔命，应接不暇，他们始终保持战斗姿态，随时准备着为了产品的市场份额、保持企业竞争力而与竞争对手杀个天昏地暗，甚至抱着不是你死就是我亡的战斗精神去拼搏，正所谓商场如战场！正是这样！在竞争激烈的商场上，稍有不慎就会被竞争对手打的头破血流，无从还手，企业家需要时刻保持高昂的斗志和敏捷的斗争手段和方法，生命不息而奋斗不止！波士顿咨询集团的乔治.斯托克也说：“情况就是这样的，要么我吃掉你的午餐，要么你吃掉我的午餐”。aihuau.com怎样脱离苦海，逃离残酷竞争的已知市场，开辟新的未知市场，奔向利润丰厚的极乐世界？严酷的事实后面仍然存在希望。〈〈蓝海战略〉〉一书的作者钱.金和勒妮.莫博涅经过10年的实际调查研究，为我们指明了前进的方向，在你的前面有一个充满诱惑的蓝海，在那里只有你自己，没有竞争者存在！但这只是美妙的短暂，不能够使你永远逃离竞争。竞争永远不会结束，有的只是短暂的甜蜜和休整！因为你发现的蓝海在不远的某个时间也会变成红海，竞争者一旦发现了你的蓝海而又具备进入的实力的时候，你的蓝海就会变色，你寻找到的蓝海并不能帮助你一劳永逸的保持战略优势，甚至不能持续很长的时间。旭日升茶饮料投入了全部的精力培养了茶饮料市场，当时的情况应该是找到了自己的蓝海，但是后来的情况发展如何？前人栽树后人乘凉，旭日升的没落在于自身的沾沾自喜和没有战斗意识，因为旭日升不知道：竞争永远不会结束，即使你进入蓝海。发现蓝海不是每个企业都能够做到的，而更重要的是在你还没有发现更蓝的深海的时候，保护好你目前的蓝海。而且发现蓝海和进入蓝海是两个问题，在力量不够强大到维护你的蓝海的时候强行进入也是徒劳无功，虽然你也会有短暂的快乐和满足，但是你没有能力保护你发现的蓝海就没有享受他的机会！这就好比狮子杀死水牛后遇到一群鬣狗，如果狮子的数量不足以赶跑鬣狗群的时候就只有放弃，灰溜溜走开，到头来落得个替他人做嫁衣裳的结果。竞争永远存在，即使你能够杀死水牛！蓝海战略为企业勾画的美好未来是让我们暂时避开竞争，积蓄力量，准备迎接下一次的战斗。密歇根大学的战略教授普拉哈拉德说：“不管你有什么优势，都会有人把他夺走。”蓝海战略的主要思想是要求企业不断创造自己的竞争优势，时刻保持自己独一无二的战略竞争态势。只凭借守住自己固有的竞争优势地位，不思进取的战略理念最终会被别人打败，企业家需要的是永不停歇的创造力和开拓进取的战斗精神，为了始终保持领先，为了进入你的下一个蓝海，需要不断地创新！因为竞争永远不会结束！
（蓝海战略的要义：重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。）
