职业经理人资格证 职业经理人与老板之关系?

 职业经理人资格证 职业经理人与老板之关系?


  职业经理人与老板,就像鱼和水的关系,可是有时候水清无鱼,水浑亦无鱼,甚者遇到旱灾,水被放走了,而鱼却在,更甚者遇到水灾,鱼被流走,而水依在,只不过水也不是原来的水,鱼也不是原先的鱼了。一旦说起职业经理人与老板的关系,颇有点像李清照的词所言:“剪不断,理还乱,才下眉头,又上心头。”这厢感叹“天下之大,何处遇伯乐?”,那厢却哀叹“天下之大,千里马何在?”佛教所言:“心所想所求,就在身边。”其实,伯乐与千里马就在你我的身边,只不过大家缺少发现与重视罢了。

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  我认为,企业家是经济资本市场的产物,而职业经理人则是一支由企业家延伸而来的管理团队体系。对于我国而言,当然也包括了宁波,企业家市场还很不成熟,或者说还是萌芽时期,绝大多数还是生意人,没有“家”的素质,先天性严重不足,因此职业经理人市场更是显幼稚,严重缺乏约束与管理。据我观察与分析,中国所谓的职业经理人与老板的合作期平均不到八个月,经历新欢——旧爱——新仇——旧恨等四个时间阶梯,最后不得不不欢而散,甚至成为江湖上的“生死冤家。”

  如果说孔明是三国时代刘备集团的职业经理人,诸葛亮与刘备自然是一对好雇主,但最好还是落得一个“”,也不能不说这是诸葛亮职业生涯中的一处败笔。另外一个人物郭嘉生在乱世,走游三国,奉侍于刘备、孙权、曹操等集团主人之中,游刃有余,历史上对他的评价难以胜于孔明,但也不能不说这是郭嘉职业生涯中的一处亮点。现在的社会,我们是要当像诸葛亮那样的职业经理人,还是做像郭嘉那样的职业经理人,或者还是要当有别于他们两人之外的职业经理人呢?而我认为,职业经理人与老板的关系是复杂的,难以以双方的意志为转移的,把握了这一点很关键,那样处理起来也就抓住了事情的本质,不会怨天怨人,更不会杞人忧天,建立和谐的雇主关系成为首选,通俗点说,走也走的痛快,来也来得愉快,雇主关系不在,但朋友关系却在,你好我好,大家好,这是我们中国人最愿意看到的最好现象。人际关系就是生产力,尤其是朋友关系,这是特别符合中国国情的潜规则。我一个曾经在万科做过职业经理人的朋友,他由于自我发展需要而辞职,王石没有留他,仍然以鼓励的心情送他远行。在他创业初期,王石一直默默关注他的成长与成功,在他创业最苦难的时候,最后还是王石把一笔业务介绍给他,如此盘活了我那朋友创办的公司。当然,我那朋友是幸运的,可是在他幸运的背后,难道仅仅只是王石的“菩萨心”吗?我想,当然不是,这里面包含了许多有关“老板与职业经理人”众多“剪不断,理还乱”复杂的关系。由于时间的关系,我不再这里展开详细论述,以便把宝贵时间留给其他的专家与老师。

  老板对于职业经理人的应用,要根据企业不同时期的发展状况以及战略定位的差异而论,不能刻舟求剑,更不能拨苗助长,还不能南橘北枳,套用现在流行的政治术语来说,就是事实求是,与时俱进。我认为,老板根据企业不同时期的规模,把职业经理人分成不同性质的管理者。如果把职业经理人比喻成一匹“好马”,那么则采取三种“饲养”的方式进行管理或者聘用,即“圈养”——“牧养”——“野养”,那样即可发挥职业经理人的精神与物质价值,也可以适宜企业不同发展时期的人才与产品管理要求,如此符合人性规则,马斯洛的需求论得到落实,关系自然和谐而美好。但是,企业发展了,职业经理人从“圈养”时期到“牧养”时期,从“牧养”时期到“野养”时期,哪个职业经理人不适应,那么他自然淘汰,也符合“优胜劣汰”这个真理。在座的,请大家说,谁还有怨言?谁愿意把这个本该和谐的老板与职业经理人的关系变成不和谐呢?

  职业经理人与老板的关系,是一直永恒的话题,可以写成好几部书的,在短短十几分钟内是难以厘清的,我说的也是一家之人,仅供参考而已!最后我想说给职业经理人,也说给自己的几句说,算是结束语,与之共勉!

  

  第一句话:人生就是投资与收益的一生,我们没有足够的钱投资,那么我们有能力与经验,那么我们就投资能力与经验,如果我们那一天能力与经验都没有了,可我们有激情有热情有爱心有干劲,那我们就投资激情热情爱心与干劲,如果另这些我们都没有了,那么我们的人生也就没有了。

  第二句话:比薪资更重要的是我们找到属于自己薪资背后的企图心与原动力。

  第三句话:多做,快做,动脑筋变着花样去做,就是别跟着别人一样去做;少说,慢说,动脑筋变着花样去说,就是别跟着别人一样去说。

  第四句话:给老板的要永远比老板所期待的要多一些。

  最后一句话是:信仰第一,家庭第二,事业第三。  

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