方舟生存进化资源分布 多元化开发企业生存资源

发布时间：2022年04月15日 06:51:25分享人:旧吉他来源:互联网23


资源是企业生存发展的重要基础。在以科学发展观统领现代经济发展的今天，大力提倡节约资源，进一步提高资源利用率（本文来自博锐邓正红专栏）的同时，综合开发、整合其他资源，已成为企业生存发展的重要选项。

以能源为例，众多发达国家越来越重视走能源多元化发展之路。岛国日本资源匮乏，所需石油的99.7%、煤炭的97.7%以及天然气的96.6%都依赖进口。30年来，日本能源战略变化之一，就是能源多元化的初步形成，以及替代能源的较快发展。替代能源在日本被称为新能源，主要包括风力发电、太阳能利用、废弃物发电、燃料电池等。同是岛国的英国政府公布的《能源白皮书》中规定：目前以煤为原料的发电厂将逐渐被淘汰，16个核电厂的运营寿命30年后将全部终结。英国计划从阿尔及利亚、伊朗和俄罗斯等国进口天然气作为发电燃料，加快发展燃气发电项目。法国通过（本文来自博锐邓正红专栏）减免税，鼓励在工业、服务、住房建筑、交通运输等领域内采用节能型设备，鼓励研制使用太阳能或电能的清洁汽车和相关设备。德国政府希望到2010年使生态能源的发电量占全国总发电量的10%。50年后，力争再生能源成为国民使用的主要能源。政府还实施了“10万个太阳能屋顶计划”，并提供了十分诱人的优惠条件。目前，美国能源消费结构大致为石油占39%、天然气占23%、煤占23%、核能占近9%、再生能源占6%。美国制定了严格的能源使用效率法及相关政策，以提高能源使用效率，控制能源需求增长。其中，提高汽车燃油效率的政策最具有代表性，它对于控制美国能源的需求尤其是石油需求的过快增长具有重要作用。

　　当前，我国在石油、天然气、煤炭、电力、水力等资源都较为紧缺的情况下，开发利用对于发展国民经济具有重要意义的新能源（太阳能、风能、生物能、地热能等）已是刻不容缓。在提高能源综合利用效率的同时，应该积极寻找能够替代石油的新能源。专家认为，核能将是比较可行的替代性选择，但是建造一座核电站需要十几年甚至几十年时间，如果中国需要采用核能替代石油的方案，必须现在就迅速行动。因为，按照我国用油速度的需求，到2020年我国60%以上的原油可（本文来自博锐邓正红专栏）能需要通过进口来提供。另一个可供选择的方案是限制汽车产业的发展，依照现在的趋势发展下去，到2014年，中国的汽车保有量将超过1亿辆。从长期趋势看，除非改变目前的做法，否则对石油的需求量很难放缓。我国的石油消耗量居于世界第二位，而石油价格又居高不下，如果没有及时的新能源作补充，未来如果世界发生能源危机、经济危机，不可避免地会波及到中国，所以从现在起，抓紧开发新能源是形势所需，刻不容缓，具有重要而深远的历史意义。

对企业来说，资源短缺不仅仅局限在能源。企业生存资源是指企业拥有的用于获得经济利益的生产要素。通常，可将生存资源按不同的目的划分为不同的类型。可分为人、财、物、信息等，也可分为固定的、变动的等，还可分为有形的、无形的和知识等。对任何企业而言，由于资源的不可分割性，资源间的永不平衡，某些资源的活性和能动性，企业总会存在相关联的未利用资源。这些未利（本文来自博锐邓正红专栏）用资源是企业成长的内在动力。企业未利用资源属于企业发展的新支点。多元开发生存资源要求企业拥有较强的技术创新能力。日本的日立公司在建厂初期是一个为矿山服务的电机修配厂，二次大战后，重视资源的多元开发，不断进入新的经营领域。1955年，日立公司进入了家用电器部门，1958年建成了成批生产电冰箱的车间；1965年以后，日立公司还致力于集成电路的开发，1967年完成了集成电路的生产体制，在世界上率先研制出干式回路空调器，不久就投入生产；1968年建成了计算机主机生产厂；1969年，日立首先成功地批量生产出了全晶体管彩色电视机；1978年，它又建成了磁带录音机厂。经过几十年的发展，日立公司已经发展成制造重型电机、家用电器、电子计算机、电子零件、物理化学仪器、测算器、通讯机械、工业机械以及车辆等类产品的综合性重型电气机械制造企业。

美国3K公司。该公司1902年创办，主要生产砂纸。1914年开发生产出磨料布，供应给新兴的汽车生产商。到30年代，公司成为美国磨料工业的领先企业。30-40年代，公司利用自身的技术力量先后开发生产出沥青屋顶材料、汽车用特种粘合剂及其他各种粘合剂、密封材料等新产品。经营领域从“磨”进入到“粘”，企业生存资源开始走向多元化。1947年，利用德国技术开发出第一个实用的录音磁带；1950年，开发出世界第一台热传真复印机；1980年，公司发明并生产出不干胶即时贴记事条(到1990年，该类产品年销售额达5亿美元)……。到1991年，3M公司（本文来自博锐邓正红专栏）产品种类繁多，计有6万余种。其中，压感磁带、计算机软盘、反光板氟化学产品、胶片和砂纸等在美国市场乃至世界市场上都居领先地位.3M公司技术主导型多元化资源模式有三大支撑系统(1)在公司内部围绕技术项目成立新行业开拓组织。由来自不同领域的专职人员组成，并拥有相当的自主权；(2)产品创新已成为全体员工的自觉行动并融入他们的意识之中；(3)大量的研究开发经费。年研究开发支出占年销售总额的6%-7%。

日本索尼公司。前身是东京通讯工业公司，于1946年5月成立，初期依靠技术人员改装收音机和通讯广播设备来积累资金。1950年，公司开发出日本第一台国产磁带录音机；1955年，公司又在世界上较早地开发出晶体管收音机；1957年，世界最小型袖珍半导体收音机开发成功，随后作为日本首（本文来自博锐邓正红专栏）次出口产品；1968年，公司独立研制开发出单枪三束显像管及其电视机产品；70年代，索尼公司的便携式摄放像机问世，使其在音响图像领域稳固了领先地位……到1994年，索尼公司年销售额达17000亿日元。其中录像机器占28%，音响机器占24%，电视机占19%，其他(半导体、液晶、电子部件、计算机、电话机等)占29%。  
中小企业人力资源开发 

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