爱华网假如顺驰没有得到路建的12.8亿资金，结果会是怎样？难道顺驰缺的仅是这笔数目并不算巨大的资金吗（因为12.8亿对于顺驰来说确实不算大数，也就是他拿一块地的钱而已）？退一步，即使顺驰真的就缺这12.8亿的资金，难道就值得牺牲55%的股权作为代价吗？孙宏斌还不至于这么大方吧？辛辛苦苦打造的十年顺驰帝国转眼旁落他人（因为他已不再是最大的股东了）？这笔交易难道真的就如媒体报道的那样路建捡了个大便宜吗？对于偏执狂妄但更加精明的孙宏斌而言，真的会做出如此吃亏的买卖吗？再有路建的入主，真的会如
某些人所说的那样明天会更好吗！彻底的改观顺驰吗？这一切都将是个巨大的问号。至少现在还没有答案，未来让我们共同期待，但过去和当今却值得我们反思和总结。所以我想到了下面的问题：顺驰十年---内地企业的十年宿命论。
一直以来，对于中国内的的企业有一种说法就是十年宿命论。顾名思义，十年将是内地企业的一个坎年，一个转折点，就好像上了年纪的人一样，坎年过去了，就可以长命百岁了，过不去就到此为止了。听起来有些唯心主义，但很多人还是很在意的。不论如何，对于这企业的十年论，还是有些根据和道理的，绝非凭空想象，肆意捏造出来的。而且还是经过很多事实总结出来的。当然至于其中的依据可能是多方面的，政治的，经济的，文化的，总之这些东西决定了这个十年论。爱多，秦池，巨人，德隆，亚细亚，郑百文，南德，，，，，，众多曾经风风火火闯九州的知名企业都没有能逃脱这十年一劫的宿命。在不同行业，不同的领域，不同的地区，这十年论都无一例外的上演着。这不得不让我们深思其中的原因，因为这绝非机缘巧合。那究竟是什么原因让这么多的大厦轰然倒塌呢？偏执，狂妄，盲目，似乎在他们身上都不难找到，他们天真的认为简单的扩大规模就可以让自己的企业变得强大，成为名副其实的大企业，狂妄的说一些放卫星大跃进式的空话大话就可以无往不胜，超英赶美。但企业的发展怎么能如吹气球一般迅速的膨胀呢？他们的失败就是因为过分的偏执，盲目，狂妄，而忽视了企业做大真正应该具备的条件：风险控制，成本控制，文化支持。缺少其中任何一个环节都有可能导致瞬间的闭命，而且无可挽回。太多的事实告诉了我们类似大跃进式的发展是不会以圆满结束的，历史的教训我们应该牢记。让我们回到主题----顺驰，1994年孙宏斌在经历了不寻常的牢狱后，带着联想柳传志借给他的50万元开始了又一次的不寻常之旅。他的偏执注定了他的不寻常。果然顺驰又一次把孙宏斌推上了风口浪尖，成为了社会，媒体，同行共同关注的焦点。随之而来的声音也接踵而至，好的，坏的，不好不坏的，应有尽有。一匹中国的地产黑马迅速诞生了，一个与众不同的顺驰王国也成为了世人议论的焦点。我突然想是不是孙宏斌的梦想也实现了，也许他对金钱财富地位名誉都已看淡，最重要的是展现给世人一个狂人孙宏斌，不败的地产帝国--顺驰。七年之痒，十年之痛，走到了2006年，一切都已无法再掩盖。虽然顺驰并没有倒下，但也不得不接受一个残酷的现实---出卖自己。也许这一切孙宏斌早已想到，他选择了坚强的走下去，只是不再做狂妄的独行侠。这让我想到了日本的索尼，几年前索尼也经历生死存亡的阵痛，股票一度下跌40%，造成了不小的恐慌。之后公司做出了重大决策：换帅。一个英国人成了这家日本庞大企业的掌门人，索尼试图通过一个外国人来改变公司的面貌。但结果是遗憾的，原因何在呢？文化，索尼的文化，著名经济学教授郎咸平对此分析指出：索尼成于文化，败于文化。一个企业的文化，是何等的重要，决定了一个企业的生与死。看看今天的顺驰，文化的作用也不可小视，成也文化，败也文化同样适用于他。当然作为很重要的风险控制，成本管理，顺驰也没有很好的做到。所以他的今天是必然的，他的未来也是如履薄冰的。
